以激励为导向的现代企业薪资管理工作研究

文/崔博辰

以激励为导向的现代企业薪资管理工作研究

文/崔博辰

中国社会科学院研究生院

随着现代企业的发展，在运行过程中薪酬管理逐渐成为企业在管理人力资源工作中的核心内容。基于此，本文针对现代企业薪资管理工作的现状及问题成因进行分析，并通过在薪资机制中坚持以人为本、尝试宽带薪资机制以及建设企业优秀文化等手段，提升现代企业以激励为导向，提升薪资管理工作的质量。

现代企业；薪资管理；以人为本；人力资源管理

引言

企业管理过程中如何合理调配资本是一种极为重要的工作内容，而在现代企业当中，必须要注重薪资管理工作在人力资源整体工作中的地位，只有将薪资管理工作做到公平科学，才能够实现稳定企业，促进企业更好发展的目的。但是在目前的现代企业薪资管理工作中，仍存在有一些问题影响到了整体工作的开展，也成为阻碍企业进步的因素。

1 现代企业薪资管理工作意义及现状

激励即外在诱因让个体产生的满足感，该种满足感会引导个体朝着既定的方向努力，激励属于企业管理工作中的重要组成部分，对于企业管理工作而言，对于员工产生的激励包括需求、动机、引起行为与指向目标四个程序。在现代的企业人力资源管理中离不开薪资管理，薪资管理即是包含有薪酬体系设计以及薪酬的日常管理两个大方向，涵盖了全面薪酬、职能薪酬以及宽带薪酬等范围。薪酬管理并不仅仅是简单的“发工资”，而是要在科学的理念指导之下，优化薪资方面的配置，以求能够保障企业的平稳运行，以及促进企业内部员工在积极能动的环境之下开展工作活动。一句话概括来说，科学有效的薪资管理工作能够为企业创造更大的经济效益。

但是在目前的现代企业薪资管理工作当中存在有一些问影响到了其推动，进而也阻碍了企业发展的进程。比如在进行薪资管理工作中很多企业都出现了透明性较差，并且对于各种不规范行为的管制也较差。企业内部一旦缺少科学合理的员工薪资管理制度，那么就会在工资发放量上产生各种偏差，或是发放较多导致了企业利益的下降，或是发放较少，无法匹配员工真实的工作量和应得的工资。一旦由于薪资管理工作不到位，使得员工感受到心理落差，进而降低工作质量、工作积极性。除了经济型的薪资报酬以外，还有一种报酬是非经济性的报酬，这种报酬是在长期的工作当中为员工的工作态度和工作积极性起到引导作用。

2 现代企业薪资管理工作问题成因

现代企业在薪资管理工作过程中出现的各种不平衡、不合理现象都是具有一定原因的，而只有通过对原因进行分析才能够保障对症下药进行改造。我国的现代企业发展中，很多理念与技术都是应用发达国家企业建设的经验，但是在使用过程中也出现了照搬的现象，我国国情与他国是存在很大差距的，这样一来就导致了有效的经验“水土不服”，不仅无法促进企业经济发展，还阻碍了其进步。

2.1对于人力资源战略管理认知匮乏

在现代企业当中对于薪资管理以及人力资源管理的认知很大程度上存在着问题，人资资源管理包含了薪资管理，整体上来说是针对企业运行发展起到重大影响的工作。在很多企业当中将人力资源战略管理等同于人事管理，这也就导致了对人力资源战略管理工作整体认知的错误。人力资源管理部门作为一种行政职能部门，所包含的工作内容并不是简单的发工资、整理档案和招聘，还需要做到提供相应的人力资源开发、配置工作。进行人力资源管理的过程当中由于各种对人力资源战略管理的内涵和具体实施缺乏正确认知，进而导致了薪资管理工作无法正确开展。人力资源管理不是一种看管制约员工的手段，而是一种维护员工和企业双方的利益的工具，对其的认知缺乏必将导致企业无法吸引优秀的人才，也无法留住优质员工，最终影响到后续发展[1]。

2.2缺乏人力资本理念

企业运行过程中，从管理层面的角度来看一定程度上是缺乏人力资本相关理念的，进而也导致了薪资管理工作在很大程度上不能维持企业发展的需求。在企业发展当中，人力资源也是一项重要的资源，只有人力资源的理念贯彻落实才能够促使公司用够高质量的员工团队，并且能够将各种不同资本进行有效的配置，从而产生经济效益。如果一个企业缺乏人力资本的理念，那么就会导致其在运作当中员工无法实现自身的价值，同时也导致员工不能够将自身劳动转化为合理的薪资报酬。人力资本的重要意义是公司运作中必须要了解到的，也是一个公司从地区走向全国、走向世界的必然要求。

2.3缺乏现代薪资管理理念

在进行薪资管理工作时，缺乏正确的管理理念也会导致薪资分配不均或者是偏差，在进行薪资管理的过程当中利用传统的理念只会不断对企业运作造成僵化，随着经济发展以及时代的进步，在企业内部无论是整体发展方向还是发展方式都受到了时代的严重影响，这种大环境之下如果企业在薪资管理的理念方面仍不进步就会导致各种企业活力的丧失以及竞争力的下降。在部分企业当中对于人力战略资源管理和薪资管理的工作人员技术要求不高，部分中小企业当中甚至出现学历偏低由又缺乏经验的现象，这些情况都是导致企业薪资工作出现问题。企业如果不注重薪资管理工作的人才培养，就会进而引发整个工作结构的不稳与落后，没有先进的理念必将导致技术的不足[2]。

3 以激励为导向提升薪资管理的有效措施

3.1在薪资机制中坚持以人为本

员工是企业发展的主体，也是决定企业发展程度的因素，因此实行薪资机制的过程当中必须要保证坚持以人为本的态度。首先在进行薪资机制了解与调整之前必须要对员工进行深入的走访调查，了解员工工作环境、工作状况以及对于目前薪资的满意程度，将这些作为调整薪资机制的依据。员工所需要的是从经济与精神双方面的关怀，因此在进行薪资机制调整过程当中必须考虑到员工这两个方面的诉求。最后在进行新的薪资管理制度实行前期必须要时刻关注动态，针对员工提出的建议要进行进行考量，修改机制当中不合理的部分，使得员工能够实现有效地保障，并且能够充分调动起自身的积极性，产生对于企业的信任感与亲切感、认同感。

3.2尝试宽带薪资机制

所谓宽带薪资机制就是在企业的内部人力资源体系当中，采取对传统带有大量等级特点的垂直型薪资结构进行改进或者直接取代的方式，保障企业运行的活力以及科学性。这种方式是一种较为新颖并且科学的机制，能够针对传统的不足之处进行改造，并且实现了企业内部个人价值实现，增加企业对于个人能力的认同。宽带薪资机制最为突出的特点就是能够让企业认识到个人技能的增长是有关企业整体发展的，并且还有助于企业活力的提升。企业是一个有机的生命体，在企业发展过程中需要不断通过员工自身能力的提升来实现企业层次的提高，无论是中小企业还是上司公司内部员工主观能动性发挥都是十分重要的。实行宽带薪资机制，员工可以活动较为合理的薪资报酬变动，多劳多得引申为个人能力高、完成质量好，就能够获得更加高的价值，而并不是仅仅通过升职才能够提升薪资，因此提升了整体员工工作的积极性。员工工作的过程当中，利用这种方式有效地推进了工作绩效的提升，灵活的理念以及创新的思维也为推动企业整体的进步起到了促进推动作用。面对灵活多变的市场环境，企业提升了应对的能力，在同行业的竞争中展现出了不凡的实例，迈向成功的阶梯[3]。

3.3建设企业优秀文化

企业文化作为一种精神力量也能够对企业发展以及员工的进步起到有效的促进作用，因此在进行薪资机制改革创新的过程中，通过企业优秀文化的培养能够起到以下两个方面的重要作用：首先是对于员工工作积极性以及能力提升的促进作用，在良好的文化氛围下进行工作，员工受到环境潜移默化的影响也十分重要。其次是针对整体企业薪资机制建设也具有促进推动作用，良好的文化环境带来蓬勃的朝气，企业也能更容易接受新理念与新机制，便于在企业内部推行各种变革与创新工作，实现企业的长久有效发展。

4 结论

总的来说，在进行现代企业薪资管理工作时必须要坚持以人为本的原则，员工是企业生产与发展的最基础要素，利用薪资管理不仅能够有效的保障员工合法权益，还能够激励其不断进步发展，从而带动企业整体的进步。为了促使企业进步进行以激励为导向的薪资管理工作，需要科学的理念以及和谐的工作氛围，保障员工朝向积极的方向发展。

[1]王玲.以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略[J].企业改革与管理,2017(16):69+82.

[2]龚再峰.现代企业经济管理中的问题及对策[J].新课程(下),2016(03):231.

[3]姜海燕.论我国企业人力资源管理及薪资管理[J].劳动保障世界,2015(S1):285-286.