浅析企业财务管理的目标及相关措施

彭荣 陈玉婷

摘 要：通过企业财务管理目标的明确以及相关措施的开展，能够更好地促进企业发展，能够让企业财务与企业的发展目标融为一体，既让企业的发展更具明确性，也让企业财务的作用得以更好发挥。基于此，本文就企业财务管理的目标及相关措施进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。

关键词：企业财务管理；目标分析；措施探索

一、企业财务管理的目标

1.企业利润最大化

会计工作提出来的重要指标之一便是利润最大化。利润=收入-费用，要求弥补所有的费用之后所得到的结果为正数。所以在追求利润最大化的过程中，一定要对成本核算、相关利益核算予以严格要求，那么企业也就会在提高劳动生产率下功夫，尽可能降低劳动成本，最终的结果更有利于企业的资源得到合理的配置应用，有利于企业整体经济效益的提高。

利润按最大化也有一定的缺点和不足：第一，由于利润是来自于会计的指标，企业会计是前置发生的，所以利润这项指标并没有考虑到资金的时间价值。第二，没有考虑风险的问题。追求利润最大化的企业由于其不考虑时间价值，不考虑折现，随之也就不会考虑风险的问题。第三，没有反映创造的利润和投入资本的内在联系。第四，造成企业财务决策的短期性，不利于企业的长远规划。

2.股东利润最大化

企业会计管理目标是以实现股东财富最大化为目标。其相应的计算方式为：股东财富=股票数量*股票价格。也就是说，在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。这个目标的应用有一定优点：第一，考虑了一定的风险因素，股价会随着风险因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企业短期行为的发生；第三，对于上市公司而言，股东财富的核算容易量化，便于考核和奖惩。

其也存在一定缺点，主要表现：第一，通常是适用于上市公司，在非上市公司应用比较困难；第二，股价受影响的因素较多，股价不能客观体现出企业财务状况；第三，过多强调股东利益，对其他利益重视不够。

3.企业价值最大化

企业会计管理目标以实现企业价值最大化为重要目标。其相应的计算方式为：企业价值=所有者权益+债权人权益的市场价值，或者企业所能创造的预计未来现金流量的现值。它在应用中的优点为：考虑了报酬获取的时间，并用时间价值的原理去计量；第二，考虑了风险和报酬的关系；第三，将企业长期的发展和持续稳定的盈利放在首要位置，能够有效克服企业的短期行为；第四，用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效避免了企业的短期行为。

而其存在的缺点在于：第一，企业的价值偏于理论化，不易操作。第二，对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估后才能确定价值，在这个过程中，容易受评估标准和评估方式的影响，从而出现偏差。

二、企业财务管理的核心内容

1.制定财务战略，发挥财务职能

财务战略是企业发展战略的重要组成部分，企业发展的最终核心内容都是围绕财务开展的。企业为了获取稳定的生存发展空间，在综合考虑企业各方面实际情况的基础之上，制定公司发展战略，但最终还是实现财务目标。财务战略从宏观上可分为战略指导思想、战略实现目标和战略实现计划。具体的战略内容依据企业的实际生产经营和财务要素等情况而定，财务战略作为积极支持配合企业发展战略，按照其支持配合的特点，可以分为紧缩性、稳健性和激进型战略。不同时期企业战略规划的不同，财务战略也应当相应作出调整，以便更好的配合企业的发展战略。因此可以看出企业财务战略制定在企业经营发展中的重要意义。

2.合理筹集资金，资产有效营运

企业的资金是企业从事生产经营的命脉，一旦企业出现现金流断裂，就会对企业的生存造成严重影响，甚至会面临破产倒闭。因此，合理的筹集资金是开展财务管理的重要工作内容，要通过多种渠道合法合理地筹集资金，确保资金筹集符合法律和防范市场风险的要求。企业对筹集资金的利用效果，根本决定因素在于企业是否高效的运营。而企业运营的过程也是进行资源合理配置的过程。因此，在企业的财务管理工作中，要加强对投资、融资和现金流的管理。有计划地进行资金的支出，避免资金管理出现问题，造成企业经营风险。

3.控制成本耗费，增加企业收益

成本耗费是财务管理成本控制的重要内容，从企业管理角度讲，提高企业效益的途径包括降低生产成本，提高劳动生产率和生产力以及生产方式的改进等。企业实现效益的增长，其实现方式主要是开源和节流。通俗地讲，就是一方面依靠合理的价格增加产品的销量，另一方面是提高劳动生产率，节能降耗，使产品的成本费用进一步降低。在目前激烈的市场竞争环境下，前者所获得的效益空间已经趋于饱和，只有对后者方面积极下功夫，才是企业生产经营的出路。因此，财务管理工作要采取多种方式，切实做好财务成本控制工作，通过制定科学的成本考核评估体系，促进生产经营效率的提高和技术的改进，才能有效确保节能降耗的实现，从而使企业获取丰厚的效益回报。

4.规范收益分配，增强企业活力

企业必须建立合理的收益分配机制，才能不断调动企业上下的工作积极性，从而增强企业的活力和核心竞争力。现实当中，一些不合理的收益分配模式最终导致企业发展困难的现象屡见不鲜，有些企业家对企业经营效益造假，架空投资者或股东，满足了员工的利益分配，却损害投资者的利益分配；有些企业满足了投资者的利益分配，员工利益分配没有得到合适满足，最终导致企业经营失败。而在这一些负面现象的背后，企业管理者社会责任的严重缺失，给国家、社会和员工个人造成利益损害。因此，在企业的财务管理中，要理顺财务关系，根据企业财务实际情况建立科学的合理的收入分配方式，这样确保企业的发展朝着正规化方向前进。

三、企业财务管理中存在的问题

1.财务精细化管理理念薄弱

大部分企业的经营管理人员在进行财务成本核算中，大多忽视了对经济效益产生的影响价值，只重视企业的生产和销售因素的成本核算。但是，又对控制成本的重视度不够，难以有效将财务成本管理和企业日常管理进行融合，精细化管理的意识和水平均不到位。致使财务管理的成本控制因素制约了企業整体的成本核算控制，在缺少有效财务成本控制的影响下，就会造成成本管理工作的混乱无序，资产流失，资本利用率不高等负面现象时有发生，难以较好的体现出企业财务管理的价值和效果。

2.财务信息化技术应用欠缺

随着以计算机网络为代表的新型科学技术的不断进步，其在财务管理工作中也应得到广泛的应用，这样才能有效提高财务管理的效率和质量。但是从目前企业的管理现状来看，财务管理的科技化、信息化的系统软件等工具并未普及应用。很多财务信息存在失真状态，这就严重影响了财务管理中的成本预测、成本控制等环节的工作效果，财务管理目标体系难以得到合理制定和体现，更加难以有效融入财务管理工作，这种科技信息手段的不足也在一定程度上制约了财务管理水平的快速提升。

3.财务预算协调控制力不足

企业的财务管理工作必须与企业的发展战略规划相统一，财务管理工作的核心就是为企业的发展服务，确保企业经营最大化的盈利价值。但是在实际的财务管理运行中，部分企业制定的发展战略规划与企业的财务管理的部分工作差异性较大，企业确定的发展目标与财务预算目标不统一，这种存在的差异会影响企业的正常经营管理秩序，从而也导致公司的长期稳定发展受到制约。随着市场经济的迅猛发展和市场竞争形势的日趋激烈，财务管理工作作为企业经营管理的核心工作内容，必须引起管理者的足够重视。应当认真科学制定财务管理编制方案，对财务管理中存在问题进行客观的总结分析，对影响其作用发挥的因素予以消除，并且通过良好的风险预判工作，就是企业的经营风险率降到最低，使财务管理在预算编制和风险控制中，发挥其应有的作用和效能。

4.财务监督管控制度不完善

如果企业编制的财务预算管理方案在实际执行过程中缺乏必要有效的监督，那么会影响预算编制管理的效果，从而对企业整体财务管理的工作效果。漏洞百出的财务监督制度，会严重影响着企业相关资源的合理分配，合理配置资源的管理目标就不能得到较好的实现，这种混乱的资源配置，必然会影响公司的正常经营管理。因此，企业必须建立完善的监督机制，做到对财务管理的全面监督，跟踪监督，全面提升监督效果和监督质量，避免出现负面因素对企业产生不良的影响。

四、企业财务管理的优化措施

1.细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标

企业在实施财务管理过程中，一定要将精细化管理的理念融入到此项工作中，使财务管理工作体现出精细化的特点和优势。增强每一名财务人员的风险管控意识，这实现各项财务管理工作的有效运行打下坚实的基础。在企业进行财务管理工作中，应当将财务管理工作的目标进行有效的分解细化，使每项细节工作通过精细化管理的融入后制定出量化指标，将这些量化的指标体系能够有效服务配合企业财务管理工作的大局。

企业的经营管理人员还要准确分析研判企业的实际生产、经营状况及未来发展愿景，对企业运行的各个工作业务（如生产、销售、供应等）进行针对性的分析研究，进一步将财务管理目标细化、具体化，将各项工作任务目标与财务管理目标相融合，并在生产经营活动中能够有效体现出来。企业的各个生产经营部门要根据细化的考核指标进行有效的落实，为了确保落实效果，应当将相应的分解任务和责任。

建立“权责统一，权责清晰”的财务管理制度，强化对财务工作内部运行的管控。突出财务成本控制在财务管理中的重要地位，明确要根据实际财务工作效果来研究制定下一步的工作计划。另外，企业的员工也应积极的支持配合财务管理工作的开展，提高员工的成本控制意识，使员工在工作中降低材料损耗和提高工作效率，对工作中的财务成本指标进行合理的、如实的申报和反馈，使各项工作的客观指标信息能够得到有效的收集分析，这样才能实现财务工作的精细化管理。

2.发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系

在现代社会，合理的运用科学技术，是提高工作效率和改进工作方式的有效途径。在企业的财务管理工作中，企业管理者应当重视财务管理的科技化建设，有效将先进的计算机信息化技术应用到财务管理方面中，为构建科学完善的财务管理预算指标提供便利，切实使科技改变工作的理念发挥应有的价值，对于企业财务的运行情况能够及时有效得到分析和反馈。企业财务数据准确分析研判的关键在于企业是否具有科学的，客观的财务预算指标，在计算机软件、硬件的功能支持下，能够有效提升财务工作的效率和质量。比如，可以根据计算机的强大数据运算功能，建立相关的财务数据收集分析系统，企业的各个部门只要按照不同的权限向相关信息数据录入系统，既能够获取需要的信息资料，这样就可以使各个部门的工作规范有序开展，能够形成有效的合力。另外，财务管理的科技化建设，也可以让企业的各級管理人员及时的了解企业的财务工作状况，促进财务信息的公开透明，对财务管理中的不足和缺点进行积极建言献策，使企业财务管理工作进一步完善和规范。

3.建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向

规范财务预算管理是企业实现又快又好发展的必要方法。高质量的财务预算管理工作可以进一步提升企业的核心竞争力，使企业的防范应对风险能力进一步增强。在企业的实际经营管理中，要切实重视监督在财务管理中的作用，使真实有效的财务监督约束作用得到有效的发挥。在完成财务管理目标的前提下，让监督成为企业发展壮大的有力保障。比如，企业可以将激励机制、约束机制有效应用到财务管理中来，形成对财务预算、财务成本控制执行中的有效控制。在制定财务预算考核方案时，不仅要针对完成结果进行考核，还要对完成的阶段过程进行跟踪考核，让这项考核切实与企业生产经营活动的具体实际情况挂钩。让财务管理考核工作更加”接地气”，切实体现出财务预算管理在服务生产建设中的适用性和合理性。用规范合理的考核机制形成对企业内部财务预算管理的有效控制。企业在财务管理与调整预算的过程中，为了确保相关工作的平稳运行，在原则性的基础上，还要具有一定的灵活性，以避免各项工作运行配合的僵化，从而影响企业正常的生产经营秩序。企业对财务管理预算的调整必须结合公司发展的实际适当进行。另外，企业的管理人员要不断学习先进的财务管理知识理念，不断的更新提高自身财务预算管理工作能力和水平，牢固树立防风险意识，提升对风险的预判、应对能力。加强对企业资源的合理化运用，做到顺势而行，使企业实际的资源能够和合理的服务企业的未来发展规划。积极运用正向激励和负向激励的手段，提高财务人员工作积极性。对于工作成绩优秀的财务人员要给予大力的物质和精神奖励，对于那些工作表现较差甚至违反财务工作纪律的人员，要给予相应的处罚措施，必要时，清除出企业员工队伍。

4.做好人员综合能力提升，强化财务体系的监管

由于财务工作极具专业性和实践性，因此，对财务工作人员的能力素质要求也就相应较为严格。财务工作人员必须具备专业的财务知识理论和较强的实践能力，才能在财务工作岗位上较好的完成各项管理工作任务。优秀的财务管理人员对于企业的经营发展、财务管理中作用甚大，他能够促进企业整体财务管理水平的规范和提升。因此，企业在引进财务管理人才时，要特点注重财务人员的专业能力和综合素质，在业务能力、理论水平、实践能力及职业道德方面进行严格的选拔考核，做到“宁缺毋滥”，严把财务人才队伍的”入口关”。另外，还要加强对财务工作人员的学习培训。由于财务专业的知识更新速度很快，需要进行不断的学习充电，才能有效应对财务工作中的各项挑战。因此，企业要经常组织财务人员进行形式多样的财务专业的培训，通过不断的教育培训，提升财务工作人员的日常工作能力和预防财务风险能力，对企业财务管理中不确定因素能够形成准确有效的判断。同时，企业还应加强财务人员的道德纪律建设，通过不断的职业道德和纪律教育，使财务管理人员提升财务保密意识和遵守相关纪律要求能力，防止违反财务工作纪律的现象发生，为企业带来的不必要损失。

五、结语

企业财务管理目标的构建为企业的发展指明方向，相关措施的应用不仅有效保障目标的实现，也让整个财务管理过程更为顺畅，让企业财务管理质量得以提升，让财务管理过程能够为企业的发展提供动力。相关人员更加需要从企业运营实际情况入手，做好财务管理目标的构建和相关措施的应用，让企业的发展越来越好，让企业在新时代的市场发展中展现自身活力。

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