企业人力资源管理中的激励问题解析

许琼

摘 要：企业人力资源管理作为企业管理工作实施中较为重要的一项管理内容，在其管理工作的实施中，为了将整体的人力资源管理能力提升，需要借助激励机制作为整个人力资源管理工作规划中的关键性因素进行分析。但是由于在我国传统的企业人力资源管理中，对于激励机制的应用存在着差异，为了将整体的激励机制应用完善，需要对现有的管理工作实施改革。鉴于此，本文针对企业人力资源管理中的激励问题解析进行了专门的研究，旨在为企业人力资源管理能力提升奠定基础，促进其整体管理工作实施中的激励机制应用能力提升。

关键词：企业；人力资源管理；激励问题

前言：企业人力资源管理工作实施中，为了将整体的人力资源管理能力提升，需要借助激励机制作为整个人力资源管理工作实施中的关键性管理因素分析，但是由于在传统的企业人力资源管理工作实施中，对于激励机制的应用存在着差异，以至于在整个激励机制的工作管理实施中，不能按照现有的激励机制管理作为整个企业人力资源管理工作实施中的关键性工作推进。为此应该就其人力资源管理中的激励机制问题进行研究，提升整体的激励机制应用水平，为企业人力资源管理的科学化发展奠定基础。

一、企业人力资源管理激励机制应用中存在的问题

1.管理意识相对落后

在我国当前企业人力资源管理工作实施中，由于其对应的管理工作实施存在着很多的差异，造成了整个人力资源管理工作实施中出现了很多的问题，首先管理意识较为落后，就是在当前企业人力资源管理工作实施中较为常见的一种问题。很多的企业人力资源管理者，认为在企业发展中，其对应的工作实施是为企业发展服务的，因此对应的工作管理重心应该是对企业管理，而人力资源管理在企业建设发展中，其对应的建设发展是可有可无的，正是因为存在着这种错误的人力资源管理理念，使得整个企业人力资源管理工作实施并不能满足现有的工作实施规划，也不能突出整个企业建设企业人力资源管理的科学性。这种状况下，对于激励机制的应用自然就是存在着偏差的，为了提升企业人力资源管理能力，必须要注重对其管理中的意识转变。

2.人才激励机制应用不够完善

企业人力资源管理工作实施中，对于激励机制的应用存在着很大的差异，有些企业人力资源管理者，认为在当前的人力资源建设管理工作实施中，其对应的人力资源建设管理工作不能满足于现有的人员激励工作整合需求，为了提升整个企业人力资源建设管理能力，需要按照现有的企业人力资源建设管理工作规划需求，将整个企业建设发展中的人力资源管理中的激励机制应用完善，保障在人力资源激励机制的应用构建实施中，能够为整体的企业管理工作实践奠定基础，提升其整个管理工作实施的规划水平，促进企业人力资源管理能力提升。

3.人员考核制度构建不合理

企业人力资源管理工作实施中，为了将整体的人力资源管理能力提升，需要按照人力资源管理工作规划中的要求，建立专门的绩效考核管理制度，通过绩效考核管理制度的建设对整个企业管理工作实施中的激励机制应用规划，但是在当前企业人力资源管理工作实施中，由于对应的管理者，在管理意识的应用上存在着差异，造成了其整个管理工作规划中，不能按照整体管理工作实践中的要求进行对应的人员考核制度构建。或者是很多的企业人力资源管理工作实施中，其对应的绩效考核管理制度构建不合理，不能突出激励机制建设的科学性。

二、完善企业人力资源管理激励机制应用的对策

1.深化人力资源管理激励机制改革

要想在当前企业建设管理中，将人力资源管理中的激励机制应用能力提升，就应该注重对企业人力资源管理工作实施改革，保障在改革工作的推进中，能够将整体的激励机制应用和企业人力资源管理工作结合，这样才能保障在二者的管理结合中，能够发挥出整个管理工作实践的科学性。作为企业人力资源管理者，在当前形势下的企业人力资源管理中，应该具有人力资源管理改革的意识，这样才能按照现有的人力资源管理进一步规划整体的工作要点，严格的按照激励机制应用中的要素控制，为整个人力资源管理的科学性实施奠定基础。

2.推进企业人力资源管理的信息化建设

企业人力资源管理激励机制的应用中，为了将整体的激励机制应用效果展现出来，需要在激励机制的应用过程中，注重对其整体的激励机制应用信息化建设分析，保障在信息化建设分析实施中，能够为整体的企业人力资源管理工作开展奠定基础，提升其整体的工作实施管理能力。例如，借助企业人力资源管理信息化建设中的要点，将整个激励机制建设与具体的工作开展结合，保障在二者的结合处理实施中，能够促进整体的管理水平提升，满足现阶段企业人力资源管理工作实施中的激励机制应用需求。

3.建立完善的薪酬管理体系

要想保障企业人力资源管理中激励机制应用的科学性能够得到保障，就应该注重对其建设中的薪酬管理体系建设，保障在薪酬管理体系的建设工作整合实施中，能够为整个企业人力资源管理工作实施的科学化发展奠定基础，提升其整体的管理水平。例如，针对现有的企业人力资源管理，以激勵机制作为整个人力资源管理工作实施中的关键性管理要素，对对应部分的人力资源管理薪酬做出调整，实施薪酬管理阶段性建设，以阶段性调整薪酬管理作为激励机制运行实施的前提，保障在其实施过程中，能够促进企业人力资源管理的积极性提升。

4.构建科学的绩效考核管理体系

企业人力资源管理激励机制的应用过程中最为重要的一项应用要素就是对于绩效考核管理体系的构建，只有保障了企业人力资源管理激励机制应用中的绩效考核管理体系构建科学，这样才能满足整个企业人力资源管理工作实践能力提升。因此在这种背景下，作为企业人力资源管理者，应该按照现有的工作实施规划，制定专门的绩效考核管理体系，将整个企业中的企业人员编写到绩效考核管理体系范畴之内，对其工作质量作出科学的评价，并且以激励机制对应的绩效考核管理作为衡量企业人员工作水平的关键性因素去控制，这样才能保障在绩效考核管理机制的建设应用实施中，能够为企业人力资源管理工作实践的科学性奠定基础，提升现有企业人员的工作积极性。

5.引进人才竞争激励机制

为了保障企业人力资源管理激励机制的应用效果，应该在现有管理工作实施中，将人才竞争机制作为激励机制应用中的关键性因素应用，保障在其应用过程中，能够为整个企业人力资源管理工作实施的科学性奠定基础。同时在人才竞争激励机制的应用下，也能够更加充分的调动企业人员的工作积极性，让部分企业人员将铁饭碗的工作思想转变，这样才能实现企业人力资源管理工作实践的科学化发展。例如，在企业人力资源管理工作实施中，为了将激励机制应用和人才竞争机制结合，需要按照其现有的激励机制应用，对整体的激励机制应用要点分析，保障在分析中，能够找到适合企业人力资源管理激励机制应用的策略，为整体的管理能力提升奠定基础。

三、结语

综上所述，在当前企业人力资源管理激励机制应用中，由于其对应的激励机制应用中还存在着很多的问题，造成了整个企业人力资源管理的智能不能得到发挥，为了提升企业人力资源管理激励机制应用能力，需要按照现有的人力资源管理对整体的管理工作规划实施改革，保障在改革的推动下，能够促进企业人力资源管理中激励机制应用的科学化提升。并且在企业人力资源管理激励机制的应用创新化发展研究中，需要按照其创新化发展中的要点控制对整体的激励机制建设整合，以此促进激励机制建设的科学性提升。

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