浅析我国企业知识产权管理的问题和策略

胡涵

摘要：当下知识产权对于一个企业来说起多大的作用这是不言而喻的，虽然很多企业都认识到这一点，但在具体的管理中仍存在一些问题，这严重阻碍了企业知产水平的提升，更进一步影响企业的生存和发展。有介于此，本文首先阐明了知识产权管理对于企业生存和发展的重要性；其次，分析了当前企业在知识产权管理中存在的一些问题；最后，尝试提出一些加强知识产权管理的策略。

关鍵词：知识产权管理；意义；问题；策略

一、序言

知识产权是一项专有权，是个人或集体对于其发明或创造依法享有相应的排他性权利。随着全球经济一体化，知识产权的重要性越来越突出，知识产权管理就显得尤为重要，成为企业管理的重要组成部分。然而，就我国目前商业行情来看，我国企业在实际的知识产权管理过程中存在着诸多问题，如冯晓青（2005）[1]从企业知识产权管理意识薄弱、产权转化意识不强、管理能力不足、管理制度和激励机制不完善等四个方面阐述了这些问题。对此，有学者尝试提出了一些建议，比如张阳（2007）[2]认为，构建完备的知识产权管理体系，是一个有效方法。

二、知识产权管理对企业的意义

对一个企业来说，什么是知识产权管理呢？有学者认为是“企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理……具有规范性、市场性、专业性、系统性等特点”[3]。以下从三个方面谈一下知识产权管理的重要性：

（1）知识产权管理是企业的核心竞争力

知识产权制度在世界上非常普及，一个成熟的企业在购买产品时，会要求他的供应商提供相应的知识产权证明，以避免可能会出现的侵权纠纷。独特的知识产权对于中小型企业在应对行业巨头的竞争下十分重要，因此才有1997年微软公司竟然用4.25亿美元高达40倍溢价的高价收购一家用户数量不足6000人的小公司的事情发生，因为该公司“持有35项以互联网传送电视内容的重要专利。”[4]所以知识产权管理是一个企业核心竞争力的重要组成部分。

（2）知识产权管理能保障企业持续发明创造

知识产权管理使知识产权得到保障，自己的产品不被他人侵犯，进而有创造新产品的想法，不会因害怕自己的产品被侵犯而不敢再进行创造。产品被保护，创造新产品，新产品被保护，进而再创造新产品，如此便是一个良性循环，使企业持续创新。企业员工的劳动成果得到尊重也会带动其他员工工作的积极性。

（2）知识产权管理可以更好地实现投资者的利益

一个企业如果能够拥有良好的知识产权管理制度，就能够使得权利人对知识产品享有排他性的使用，权力人充分利用、使用知识产权的积极性提高，企业得以生存和发展，投资者得到有效的回报，进而对企业进行二次投资，企业效益便增多，资金也增多，进而企业的投资者利益也增多。

三、企业在知识产权管理中的问题

（1）缺乏创新人才和创新能力

我国企业创新能力不足，缺乏创新人才，无法产出知识产权，更遑论对知识产权的重视、管理。虽然近年来我国大量培养自主创新人才，引进海外创新人才，但我国企业尤其是中小企业整体缺乏创新人才和创新能力仍然是一个显著的问题。

（2）缺乏知识产权管理意识

我国拥有数百万家企业，但我国企业2013年发明专利申请和获得专利的数量分别只有42.7万件和7.9万件。这样的数据说明了一个问题，我国企业仍然缺乏相应的知识产权管理意识，有很多企业只是在制造产品而不是在创造知识产权。近年来，我国企业面对国外企业的专利纠纷中，节节败退，其原因便是国外的企业尤其是大公司能够充分认识到知识产权的重大意义，能够熟练掌握相应的法律法规，利用好相应的专利战术。

（3）缺乏完善的知识产权管理制度

对于很多的企业来说，知识产权的管理都存在着一个误区，那就是仅仅保护，缺乏“知识产权战略规划，知识产权管理体系也不完善”[5]，这严重影响企业的知识产权管理效果。

四、提高企业知识产权管理水平的策略

（1）提高创新水平，增加知识产权产出

企业只有创新，才能产生新的产品，来抢占市场先机。企业需加强对创新人才的培养。提供可以自由交流的环境，使员工畅所欲言思维变得活跃。提倡员工敢于思考、敢于质疑、敢于创新。提高创新水平，使企业有创新能力，增加知识产权产出。

（2）强化知识产权管理的意识

企业必须要及时对本公司生产的创新产品进行有效地管理，否则竞争对手便会复制、模仿，低成本地产出产品。那么投入大量研发成本的创新企业将无法回收相应的资金。所以企业应对知识产权管理予以重视。

（3）构建相应的知识产权管理制度

企业必须要学会建立契合本企业文化和发展目标的专门的知识产权管理部门，搭建科学的知识产权管理系统，严格按照法律法规，根据自身条件制定适合自己的知识产权管理制度。

（4）求助于第三方组织

专门从事于知识产权管理的第三方组织拥有专门的科学的业务技能，可以对知识产权创造者或其他权利人的专属权利进行充分的保护。知识产权管理的第三方组织既可以协助企业作关于知识产权保护的事务。

五、结论

在当下激烈的市场竞争环境中，知识产权越来越成为一个企业最具价值的无形资产之一时，相应的知识产权管理就显得尤为重要。但目前存在的注入创新人才和创新能力不足、管理意识薄弱、管理制度不完善等一系列问题豆都需得到解决。提高企业知识产权管理水平的策略主要在增加产出、强化意识、构建制度、借助外部力量等四个方面。

参考文献

[1] 冯晓青.我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J].科技管理研究，2005（05）：38-40.

[2] 张阳.企业知识产权管理需要注意的若干问题及对策[J].科技与法律，2007（05）：32-34.

[3] 冯晓青.企业知识产权管理基本问题研究[J].湖南社会科学，2010（04）：54-58.

[4] 中申咨询.为什么我们一直在说只是产权的重要性【EB/OL】.【2018-06-25】.

[5] 于丽丽.论知识产权保护对企业发展的重要性[J].科技与企业，2014（06）：36.