陈 辉 守望大于渴望

凄风苦雨赶路人，陈辉正是那个主角。

昔日工业重镇辽宁抚顺，今日已窸窸冷冷。静静的浑河自西向东穿城而过。当地的两所大医院，一南一北，分列两岸。

倘若二十年前，抚顺站下车告诉出租车司机，去当地最大的医院，目的地一定是抚顺市中心医院，但十年前，这个目的地变成了抚顺矿务局总院。

今天，当记者再提出这一要求时，司机困惑了，一南一北，您去哪个？当记者把这种困惑复述给身挑中心医院党委书记与院长两职的陈辉时，他看起来终于释怀了一点点。

得意少年与遭罪院长

陈辉时常会想，假如自己当年毅然决然拒绝走上医院管理岗，现在会是怎样？“肯定比现在要好。”陈辉内心是敢这样肯定的。

当年的陈辉，是辽宁省百千万工程千层次人才、全市十大杰出青年，凭借一手种植、整形好技术，将中心医院口腔科发展为市级重点学科，科室晋升为全地区金字招牌。

假如没有顺理成章，一步一步，由科主任到副院长再到院长，现在的陈辉绝对是口腔专业知名专家，每天过着自己最喜欢的看诊生活，悠闲自在。

“都怪当年自己太天真”，陈辉笑言，以为院长是那么好当的。结果——全是糟心事儿，没打内心笑过一次：资历浅，管理层遭排挤；经验不足，很多领域一片空白；甚至遭到恐吓、威胁……这是2011年4月，陈辉刚一上任院长的真实生态, 并坦言自己曾找领导请求调离。

但请求未被批准，7个月后，陈辉反而担上了更重的担子——书记、院长一肩挑。

杰出业绩奖

Outstanding Award

获奖理由

当昔日工业重镇褪去荣光，他仍在坚守；

当远去的梦想深埋心底，他仍目光如炬。

他让岌岌可危的医院重新站稳脚跟，

让最后一家综合性公立医院守望一方百姓。

没有退路了，陈辉只能尽了心往前带，即便知道前方的路有多艰难。

医院此前发展缓慢，患者持续减少，陈辉板凳还没坐热，医院心内科、消化科、耳鼻喉科、神经内科、妇科等科室业务骨干便纷纷离职，转身变为主要竞争对手。

2012年，医院13个手术室，竟然只有3台手术。陈辉至今记得当时大家的嘲讽，“名副其实的三甲医院，三台手术。”

此外，从根本上，抚顺人口、经济滑坡严重，政府拨款近乎于零，甚至须向医院借款；连年人口净流出，目前常住人口已不足200万，“三家三甲医院一分，根本没有什么”；医疗收费全省倒数，医保定额拨付亦全省倒数——想存活，用陈辉的话说，“只能靠比别人好一点点”才有希望。

励精图治三板斧

于是，陈辉从“好一点点”开始发力。

首先，睿智决策，以“为患者提供温馨、规范、舒适、亲民的就医环境，打造群众满意的医疗机构”为目标，陈辉从上任开始，即积极筹措、争取国家资金，改善医院内外环境。截至2018年，共完成综合病房楼新建和门急诊改造6万余平方米，医院整体面貌焕然一新。

同时，紧紧牵住制度体制建设“牛鼻子”，打破论资排辈旧制度，重实际重能力，实行量化聘任，对参评人员的资历、科研、学术、医德医风等方面进行综合量化考核并赋分，将医院管理带入更加规范化的轨道。

但最难的是人才培养后劲不足，这也是陈辉遇到的最大问题——于是筑巢引凤，积极打造“人才池”，大胆培养、起用年轻人！

“青年学科带头人、青年专长医师选拔制”实施三年来，在抚顺市级青年学科带头人评选中，这批年轻人均榜上有名。依托人才发展和技术创新双向战略，目前，中心医院骨外科已成为省级重点专长科系，泌尿外科、麻醉科、儿科、口腔颌面外科已晋升省级重点专科项目。

管理升级，服务不松懈。系列惠民服务工程同步实施，建立“患者服务中心”实行一站式服务，年均服务9万人；成立“一站式调度中心”；设立“惠民流动医院车”；对新农合患者就医实行“优惠减免”，让利新农合患者；实施“温馨专科门诊”；开展“门诊温馨服务新亮点”，23个科室制70项温馨服务举措……

2018年，中心医院还被授予国家高级卒中中心、国家级心源性卒中防治基地。国内第三家美国锐适关节镜培训中心、全国影像培训基地北大医院抚顺分基地均落户于此……

渴望还是守望？

陈辉为这些成绩骄傲，但他也深知这仅是开始，更难的路还在后面。

以上成绩，毫不夸张，是陈辉带领全院职工一路克服重重困难实现的。“CT是2005年买的，用了13年，现在还全用着。”“我们最大的一台核磁，已经用了14年。”

“手术室刚刚不得不淘汰两台麻醉机，是上个世纪的，也用到了现在。”

“我们没有资金来源，控制成本就只能压缩各职能部门，所以不仅我这儿是苦日子，主任、部长更苦，他们更要精打细算。”

“职工奖金不敢一次全发完，因为首先要用于医院后续重点项目投入。”

但纯粹的内里挖掘、缩减并非医院发展永动力。面对医改，医院后续发展何去何从，陈辉充满忧虑。

2018年7月30日，辽宁省健康产业集团的成立是一方面，抚矿等6家辽宁省属国有企业所属33家医疗机构抱团取暖，中心医院最大竞争对手已强者更强。

但最绝望的不在这儿，眼下抚顺市还要再成立新医疗集团，陈辉主动要求加入，却被婉拒——中心医院被选定为全市兜底的最后那家综合性公立医院。

外竞市场已不可能，所以陈辉能做的，也只是等着政府允诺的“全市医疗财政拨款全到中心医院来”兑现得更快一些。

只是，陈辉能如愿吗？没有人知道答案。

但好在陈辉已经成长并成熟起来。“现在唯一能做的，就是要把中心医院做得再强一点，更强一点。”他知道，这是自己的责任，渴望固然美好，但守望必须成为唯一。

相比2011年刚刚上任时的紧张自我充实、学习阶段，陈辉已经开始沉淀。慢慢放手，给年轻人更多机会尝试，效果时不时令人意外。而他，则专心研究医改和管理，把医院发展突破点的研究视角慢慢移向医院以外。

哪怕最后只有一家公立医院，哪怕再凋零，陈辉也将坚守在位，公益性是他唯一且勇敢的心。