机组标准化建设的价值与实施

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

2005年以来，机组标准化作为一种全新的管理理念，开始在石油施工企业中广泛实施与推进，经过十多年的发展，已经取得了显著的实践成效。可以说，标准化机组在石油施工中，特别是规模较大的项目工程中，所发挥的作用越来越突出，不仅为企业品牌建设做出了重大贡献，而且为国家石油事业的发展提供了重要助力。因此，加强石油施工企业机组标准化建设价值与实施对策的研究，具有较强的现实必要性和重要性。

1 机组标准化建设的重要价值

1.1 整合优化资源，提高施工效率

面对竞争日益激烈的石油施工市场，施工企业一旦出现施工任务饱和，必然会出现后续发展动力不强的问题，甚至会带来更为严重的后果。此时，若是企业为了满足施工需求而选择进一步扩大机组规模，尽管能够有效解决眼前的问题，但就长远发展来讲，这是一个非常不明智的选择，不仅间接地加大了企业的经营成本，而且提高了企业的市场发展风险。而通过机组标准化建设，则能够实现现有机组资源的最大化利用，同时还可以实现社会优质资源的整合，在维持现有经营规模不变的基础上，快速提升施工能力，进而能够有效解决施工任务饱和所带来的资源不足问题，有助于企业的可持续发展[1]。

1.2 降低施工成本，拓展效益空间

虽然机组标准化建设具有得天独厚的优势作用，但实际上来讲，这种机组模式并不适用于小规模工程项目，此时，石油施工企业可在标准化建设的基础上，实施管理型机组建设，将部分工序进行分包处理，进而达到节约成本、降低成效的效果。当然，管理型机组的建设要以标准化机组为蓝本，结合具体的项目要求，在考虑标准化机组特点的基础上，实施灵活配置，以确保管理型机组既可以有标准化机组的优点，又具备自身独特的风格，以充分满足多元化的施工需求[2]。

2 标准化机组建设的实施对策

2.1 标准化管理

要管理好一个机组，必须要有一个好的管理者。机组长作为一线施工的核心管理人员，其能力和素质的高低往往直接关系到机组的凝聚力和战斗力。因此，要严格机组长的入职条件，慎重优选机组长人选。达到一定学历和技术水平，具备一定现场管理经验和领导能力，是被聘为管理型机组长的基本条件。好的管理团队是管理好机组必要条件。副机组长、安全员、质量员、技术员等关键岗位人员构成管理型机组的管理团队，必须具备一定的管理能力、组织能力与协调能力。只有建立起职业化的、高素质的、和谐高效的机组关键岗位管理团队，才能管理好施工机组，优质高效完成施工生产，最终实现企业的经营生产目标。在管理型机组队伍结构中，作业层人员的水平和素质必须满足施工需要。这就要求管理型机组的劳务作业人员应由具备相应资质、取得企业分包商准入资格的劳务分包公司派出，作业人员必须持有符合要求的上岗资格证，符合施工项目的规范要求。

2.2 标准化监督

管理型机组管理团队强化现场管理、过程控制，按照既定标准重点强化机组现场施工的监督检查，并根据具体的检查结果落实相应的机组管理制度。评估小组应以基层机组为核心，成员构成应结合各自特点及掌握的资源，必须有懂得标准知识、评估程序的专业安全环保技术人员作为指导，也应该有基层安全管理管理人员来组织各评估环节工作，以及负责收集整理现场所需的法律法规、标准规范等文件。最重要的是必须得有专业主管领导全程督促评估工作，才能保证工作的有序开展，各级负责人才会重视和认真落实各阶段工作[3]。只有各级负责人重视，评估人员才会认真对待，工作效果才有保证，否则将会是一盘散沙，难以达到评估目的。

2.3 标准化考核

（1）员工能力评估。结合机组员工不同技术水平，评估小组编制相对应的能力测评内容。可以通过集中答题测试的方式，也可以通过现场模拟操作、询问等方式来开展员工能力评估。最后将测试的结果进行汇总分析，查找员工知识或技能方面的短板，为后期针对性的培训提供参考依据[4]。

（2）现场设备设施评估。根据机组管理的属地区域，按照巡检流程逐项确定各岗位现场有什么设备设施，从现行的法律法规、标准规范中筛选出适合被评估机组使用的内容，再从这些内容中提炼出适合现场使用的检查要求，汇编成评估表，由机组员工对照现场开展对照性评估。每个巡检点应分别编制相应的标准评估表，并涵盖检查点内所有评估项目。同时，评估内容应适合现场员工使用，具有可操作性、规范性。

（3）操作规程、现场处置方案评估。结合现场情况，由岗位员工对照操作规程和现场处置方案要求，逐项现场模拟操作或者集中讨论操作步骤的可行性，确定管理文件是否需要修订或完善。

总而言之，机组标准化建设在石油施工企业机组管理中有着显著优势，尽管经过多年实践探索已经取得了显著成效，但必须要明确的是，机组标准化建设是一个系统性工程，需要企业不断进行优化创新，充分发扬持之以恒的精神，如此才能达到预期良好的建设目标。也就是说，石油施工企业要从人才队伍、人才评估、设备管理、现场管理等方面入手，全面实施标准化建设，不断提高石油施工企业的机组能力[5]。