建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

张崇强

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因

1.1 建筑工程管理方面的问题

在我国目前的建筑行业中，普遍都是使用工程分化承包的形式，但是在分包时没有对各单位的自身管理领域进行划分，在管理的过程中如果出现问题，就会导致各个单位互相的推卸责任，这样就会使工程建设的质量的不到一定的保障。而除了这一点之外，我国的建筑行业所涉及的专业领域也较为广泛，工程项目在施工时所需要用到的人员较多，并且施工人员的整体素质不高，会使管理的工作很难进行下去，也会导致建筑工程的质量很难得到有效的控制。比如在工程实际施工时，经常会出现一些相关人员疏忽大意的情况，从而导致施工的过程中秩序混乱、材料缺失或者拖延工期的问题。而导致这一类问题的主要原因是因为管理的方式或模式不够科学合理，以及相关的施工人员专业技能缺乏不满足综合的素质要求。

1.2 建筑工程施工技术方面的问题

我国建筑行业的日益发展，也是由于建筑工程技术的高速进步，而建筑工程技术的进步也得益于人们对于建筑上的需求。在建筑工程多样化以及建筑工程要求严格的今天，建筑工程所涉及的知识面也越来越广，知识程度也越来越深，但是由于建筑工程的相关施工或管理人员文化程度较低的原因，使得建筑工程的技术与施工人员脱轨。在一方面，新的技术、新的设备不断的出现，在另一方面，施工人员对于设备和技术的了解跟不上时代的潮流，这就使得两者之间不存在任何的结合，从而阻碍着建筑工程施工管理的工作，影响工程的施工质量，这是目前在建筑工程施工技术中最紧迫的一个问题。

1.3 施工过程方面

施工过程为建筑工程质量控制中最重要的环节，对其有效的管理与把控直接影响着建筑的质量，尽管人们对此已经比较重视，但依然存在着一些问题。其一，施工安全问题，在人们通常的认知下，施工人员的安全不会对建筑质量造成影响，但实际上施工人员的安全问题能够对建筑的质量造成一定的影响，这是因为施工人员出现安全事故，除了相关人员要承担相应的责任外，还会对造成其他施工人员的恐慌，进而导致工程无法顺利完工，影响工程的完成质量。而造成施工安全的原因，为相关人员对安全问题的不重视。其二，不严格按照施工计划进行，这首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏监督机制和缺乏激励机制造成的。

2 建筑管理及施工质量控制有效策略

2.1 定义质量控制标准并实施。

各项工程项目在施工前应达到质量标准，只有达到质量标准才是质量成功的建筑。因此施工管理人员必须具备全面细致的质量管理水平，并具有应用于建筑材料和建筑工程质量控制标准的意识，工程施工机械在施工过程中，这些施工人员和技术人员可以必须有准确的参考指标，能够保证施工项目的完工质量。在制定项目的一系列标准时，必须符合国家有关规定，最好超过国家标准，以保证建筑物的质量。在相关的质量控制标准明确之后，应该立刻执行，而不是光走形式。通过各级管理人员分配模块化方法进行质量控制，这样可以了解整个项目的质量控制标准，这将大大提高执行效率。

2.2 合理控制施工进度。

科学合理的施工组织计划，合理把握施工进度，合理组织施工计划，从实际出发，结合施工合同和各种影响因素。比如合理的施工，建材，施工设备。首先，施工方案是施工控制的基础，不受时间因素的影响，施工过程中存在的问题，如何对施工方案进行合理，及时的调整。其次，施工方案完成后，要严格执行施工方案，每一步都要尽可能准确。最后，有效控制施工进度的方法就是建立相应的监督机制，督促有关人员做好工作，以达到推进工程和保证工程质量的目的。

2.3 科学规划建设成本。

成本一直是企业投资者关注的焦点，他们希望以最低的成本交换最佳利益。只有良好的工程管理才能防止成本增加。如果管理不到位，施工现场会有大量浪费，所以管理人员应加强现场管理。同时，整个项目在开始之前都要进行预算和维护。但在整个项目成本不超过限额的同时，企业不能盲目追求高额利润，必须在保证工程造价质量降低的前提下，调动员工的积极性，以节约成本、杜绝浪费、从我开始做起，将这个意识渗透到每个人的心中。

3 结语

总而言之，随着我国社会经济的不断进步，人们的生活水平不断的题高，人们对于建筑工程施工的质量拥有了更高的要求，因此在建筑工程的施工中，必须要较强对建筑工程的管理以及质量控制，尽力的将管理工作和相关的质量预防措施做到最好，才能建设出让国家以及人民放心的建筑。

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