桥梁与道路工程建设项目管理要点分析

苏陵云

引言：众所周知，道路桥梁是我国国计民生的重要组成部分，同时对各个方面的正常运转带来了直接的影响，所以相关部门应当对此予以高度重视。鉴于此，本文主要从以下几个方面进行分析，供以借鉴。

1 分析桥梁与道路工程建设项目管理要点

1.1 提高监管质量，严把质量关

我国道路桥梁在开展管理工作的时候一般都是运用“小业主、大监理”的施工模式，然而这种模式在实际应用的时候却没有显著的效果。因此，从各个方面的角度出发可以得知，仅仅依赖于监理单位是不能对工程进行全面监督的，一方面要对监理单位的管理工作予以高度重视，要求其相关管理人员可以端正自身的工作态度开展管理工作，另一方施工方应当结合相关文件的具体要求，对施工现场的人员数量、材料质量等方面进行严格检查，进而为操作的规范性提供应有的保障。

1.2 加大安全生产的力度，做好风险防护工作

由于道路桥梁工程项目具有一定的繁琐性，因此对其安全问题予以高度重视就显得尤为主要。相关管理人员要具备较强的安全意识，并且可以结合有关规定开展施工。不仅如此，还要对安全风险系数进行科学的评估，对存在的危险源加以确认，并制定出切实可行的防护措施，为工程作业的正常进行创造有利条件。

1.3 提高进度管理与成本控制水平

一般而言，项目进度控制目标主要的任务是依据年、季度以及月度进行合理划分的，并结合施工的交付日期等内容来对施工的具体情况进行监督的，同时还要对施工环节存在的问题进行妥善处理，为工程总进度可以得到科学控制打下扎实的基础。由于路桥施工项目成本控制质量的优劣与工程的经济效益存在着息息相关的联系，因此在具体实践的时候一定要做好核算工作再进行施工，并对每一个流程做好认真的检查，建立完善的成本管理机制，对每一笔资金的使用要做好严格的把关，为成本可以处于可以控制的状态提供应有的保障。

2 结合工程实例阐述桥梁与道路工程建设项目管理要点

2.1 工程概况

以某城市公路路面工程为例，该工程全场为58km，路幅宽度35.5m。车速为100km/h。该工程施工时间比较紧张，总进度为350d，并且工程量也很多。路面、房建等方面共同进行，施工环节比较繁琐，同时也包含了很多不同的工种和各个专业，这样就很容易出现任务量大的情况。由此可见，采取有效措施对工程项目管理工作进行科学的规划，进而为工期可以按时交付提供应有的保障。

2.2 项目管理

2.2.1 工程项目进度管理

通常情况下，工程项目进度管理包含以下几个方面：首先，相关单位应当结合合同的具体要求，对进度管理目标进行科学划分，并制定出完善的计划，组织流水施工，促使其可以达到动态目标管理的效果；其次，需要在指定时间内对工程开展的具体状况进行检查，并绘制出“S”形曲线图，对施工进度和目标存在的偏差情况进行比较；最后，如果项目进度阐述的偏差较大时，那么一定要及时对偏差进行科学分析，并制定出科学的应对措施，对相关因素予以高度重视，为后期开展施工提供应有的保障。

2.2.2 项目成本控制管理

首先，对施工进度进行科学管理，技术人员应当不断实践积累经验、计划人员重视组织，进而降低施工成本。其次，对承包合同进行规范，并运用“四保”、“四包”制度管理手段，具体包含以下几点内容：其一，确保任务可以持续进行、材料充足、技术指导合理、合同兑现；包进度、包安全、包费用、包质量。不仅如此，相关人员的工资也应当和“四包”挂钩，针对表现优异的员工来说应当给予适当的奖励，进而为增强员工的成本管控意识创造有利条件。最后，灵活运用量本利手段协调好工程量、利润等之间的关系，并制定出详细的折线图，以利润作为施工目标促进成本管理工作的顺利进行。

2.2.3 项目施工质量管理

首先，聘用文化素养高的人才，成立相应的管理部门，对组织的结构、工作方式等进行科学的设置，进而为质量管理工作可以落实到实处打下扎实的基础。其次，制定出完善的合同管理体系，为工程质量可以满足相关要求提供应有的保障。再次，制定出切实可行的工作计划，同时相关单位之间应当保持良好的沟通，为工程质量不会存在安全隐患奠定良好的基础；最后，重视事故分析环节，并采取有效措施积极应对质量事故，尽可能减少安全事故的发生。

3 结语

通过以上内容的论述，可以得知：道路桥梁工程建设具有一定的专业性，因此在对其施工进行管理的时候，一定要从桥梁工程的实际状况出发，对管理中的要点以及关键步骤加以明确，并制定出切实可行的施工管理方案，进而为加快道路桥梁建设的脚步打下扎实的基础。

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