分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

周俊峰 浙江东鼎电子股份有限公司

1 建筑工程管理智能化的重要性

不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。

2 新时期建筑工程管理中现存的问题分析

纵观当前建筑工程管理的实际情况，其问题突出表现在管理机制不够健全，难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面。

2.1 管理机制不够健全

当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。

2.2 难以保证信息准确

建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。

2.3 施工过程监管不足

建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。

3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径

3.1 构建智能化的管理制度

新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人员管理效率。

3.2 对施工现场进行智能化管理

建筑工程的许多问题都出现在施工现场，对施工现场进行智能化管理，能降低建筑工程出现事故的概率。所以，有必要对施工现场实施智能化的管理。比如，定期对施工人员进行培训，强化其安全意识和常识，提高其施工水平。在实际的施工过程中，要通过智能化手段加强对施工人员和现场设备的监督，使其能够严格按照施工工艺和流程施工，避免盲目赶工期而忽视工程质量的情况出来。而在对施工现场的材料进行管理时，要将计算机充分的利用起来，对材料的进出场情况、材料质检信息等进行记录和分析，保证进场材料的质量。

3.3 建立智能化管理系统

建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。

4 结束语

综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。