通信工程管理特点及策略

彭东海 中邮建技术有限公司

1 通信工程管理典型特点

首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程的高技术和专业性是其典型特征之一。在实际操作工作中，必须保证操作技能纯熟，丰富的实际操作经验积累和理论知识沉淀。因此，就一般工程管理人员而言，有必要确保这些人员接受过专业的沟通知识教育和系统的理论知识学习和培训，从而有效地确保科学合理的管理。其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。其三，在具体项目的实施中，有不同的应用处理。在设备和材料的选择中，由于不同的工作条件，会有相应的不同要求。反过来，由于工程会计中的定额计算，这将导致会计问题的滞后，并且不能有效地控制总体情况。第四，管理工程工作的过程相对复杂。通信工程管理需要涉及许多问题，并且其层次相对较高，因此其过程相对较复杂。在项目管理的准备过程中，有必要对项目进行有效的确定和分析，以确保其可行性。同时，有必要完成相关项目的审批，并详细制定和发布项目计划。与此同时，还必须更加注意审查和设计中涉及的管理条例。当项目处于实施阶段时，有必要控制项目本身的成本，确保项目本身的进度、质量和安全。相关问题非常复杂和专业。同时，项目完成后，我们应该做好成本效益的专业综合评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济体制的改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。

2 通信工程管理的特点分析

2.1 通信工程管理具有连贯性

通信工程管理是一个系统科学的过程，需要严格按照系统进行，不能盲目进行，否则很容易适得其反。在实施通信工程管理的过程中，不同管理流程之间有很强的一致性，工作环节之间的联系非常紧密。只有依靠完善的监督管理，才能更好地保证通信工程的施工质量，顺利完成通信工程。在通信项目的建设过程中，其管理需要技术部门的参与，也需要专业的建设单位或者企业进行专业管理，两者之间必须形成紧密的合作关系，保障各项管理工作的协调性和连贯性。

2.2 通信工程管理中不确定因素较多

从规划到建设到竣工，一个通信项目需要巨大的资本投资。与此同时，通信项目需要非常高的施工技术，并且难以施工。这主要是由于通信项目管理过程中存在太多不确定的干扰因素，如气候、地理环境，甚至市场经济的变化，这将对通信项目的管理产生一定的影响。通信工程在施工过程中受到许多不确定因素的影响，因此其施工风险相对较大，只有不断加强通信工程的管理，完善各项管理工作，才能更好的减少或者规避施工过程中存在的风险。

2.3 通信工程管理具有较强的专业性

通信行业不同于一般建筑工程行业。通信行业属于技术行业。产品的研发和设备的生产都需要加强。它属于技术密集型产业。因此，通信工程管理从根本上不同于一般的建筑工程管理，通信工程管理是高度专业化的。参与通信工程管理的人员必须完全掌握通信技术，否则很难实施具体的管理工作。

3 通信工程管理的优化策略

3.1 工程中的进度管理

合理优化通信项目的施工程序可以有效地提高建设项目的进度。建设项目的进度决定了项目的成本投入。快速进展的项目可以有效地节省建设资金和人员成本，但是在追求进步的同时应该确保项目的质量。科学合理的设计和施工程序以及人员配置可以提高整个通信项目的施工进度。一旦出现脱节现象，应立即调整人员和施工进度。自然灾害等造成的一些工程延误，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。

3.2 工程项目质量管理

通信工程项目管理需要分三个阶段加强。第一阶段是为通信项目开始前的早期阶段做准备。项目所需的材料、设备和人员应提前准备好。项目的建设应事先向相关政府部门备案并提交审批，以确保项目能够如期进行。第二阶段是在施工期间，第一步是执行准确的预算和制定进度计划。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。

3.3 成本投资管理

通信项目的规模决定了通信项目的成本投资。如何有效地提高资金利用率，降低成本投资，是通信工程建设全过程的关键部分。首先，在施工前，应邀请专业工程造价人员评估整个项目的经济效益，以确保项目建设具有发展和盈利的前景。然后我们计划整个通信项目的蓝图，并根据蓝图计划预算所需的投资。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。

3.4 完善通信工程的管理流程

现在，物联网技术被广泛应用于信息网络，具有巨大的发展潜力。通信工程管理应与物联网技术相结合，优化管理流程，提高通信工程管理效率。为了实现通信工程管理的高效运行，必须完善物联网。改善物联网中传输、定位和信息收集的相关环节。因此，管理人员需要在通信项目管理施工前规划和调查项目建设，并了解项目的建设计划和建设目的，包括后期运营效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。

结束语：现在，中国的社会进步和经济发展离不开通信技术。在信息时代，如果一个国家想要增强其综合国力和核心竞争力，如果人们想要更便捷地生活，就必须加强通信技术的研发。因此，有必要加强通信项目的管理，改进各种管理措施，以更好地保证通信项目的建设质量，从而更好地为国家建设和公众服务。