企业文化对企业战略管理的影响研究

姜璐

摘 要：随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了较多的市场竞争现象。市场竞争现象下，对于企业的内部管理、企业战略定位、企业文化养成也提出了更高的要求。因此在实际发展中分析关于企业文化对企业战略管理的影响，也引起了企业管理人员及研究人员的重视。如何合理有效的制定企业文化，并且推动企业战略管理的科学稳定发展，成为当前市场企业发展中主要面临的问题。文章针对当前企业文化对企业战略管理的影响，进行简要的分析研究。

关键词：企业文化；企业战略管理；策略；影响

企业在发展中企业文化对于企业的管理质量提升以及企业稳定发展影响重大。随着当前我国社会经济的快速发展，各类企业在发展中关于自身的企业文化制定和规划，也投入了较大的人力物力，在此过程中分析关于企业文化在落实中，对企业战略管理产生的影响，也引起了广泛的关注。笔者针对企业文化对企业战略管理的影响，进行简要的剖析研究，以盼能为我国企业发展中相关问题的解决和优化提供参考。

1 企业文化与企业战略管理之间的相互关系分析

企业文化与企业战略管理，为企业发展中两类重要的管理要素。两类管理要素的落实，对于企业的稳定发展，以及企业收益的提升发挥了重要的作用。笔者简要分析当前企业发展中企业文化、企业战略管理的概念以及两类企业发展要素在实施中的相互关系。企业战略管理在企业发展中，较多情况下与企业项目管理出现了一定得重合现象。通常情况下分析企业战略管理宏观定义为：企业发展中通过对市场及企业的分析、预测、规划、控制，实现相应的市场、收益、物质获取目的。企业战略管理在发展中具备宏观性、长远性、非具体性的特点。通常情况下企业战略管理的决策，以及管理由企业最高负责人，或企业组织会议进行决策。具体在相关细则执行中，应基于不违背战略管理目标，进行相关项目运营、业务竞争、产品生产、组织优化的实施，以此保障企业战略管理实施的有效性。企业发展中企业文化与企业战略管理，两者之间存在相互促进，相互完善的关系。

2 企业文化对企业战略管理产生的影响分析

企业在发展的过程中企业文化对企业战略管理的良性影响，对于企业的稳定发展，以及企业的收益提升发挥了重要的作用。宏观分析当前我国企业文化对企业战略管理产生的影响，其中主要产生的影响体现为：导向性的影响、约束性的影响、非相关性影响、间接性影响。

2.1 导向性的影响

企业在发展的过程中企业文化对企业战略管理产生的主要影响之一即为：导向性。通过完善的企业文化制定，对于企业战略管理设定的方向，准确性提升，基础支持发挥了重要的作用。并且降低了因企业战略管理设定错误，造成的资源不良消耗、不良竞争、违规作业现象，对于企业的稳定发展，以及企业战略管理目的的实现，奠定了良好的基础。

2.2 约束性的影响

企业文化属于企业一项无形资产，其对于企业的管理质量提升，以及企业凝聚力的提升发挥了重要的作用。同时分析“水能载舟，亦能覆舟”，企业文化作为企业职工共同维护、执行、完善的一类软性资产，其对于企业的发展发挥了渗透性的影响，因此分析企业文化对企业战略管理，也產生了一定的约束性影响。有效的提升了职工在推动企业战略管理实现中的作业规范性，并且进一步的推动了企业文化的兼容性，对于增强企业职工荣誉感归属感，发挥了重要的作用。

2.3 非相关性影响

企业文化与企业战略管理之间除去约束性，导向性的影响因素之外，非相关性影响也为主要的影响因素。非相关性影响在企业发展中体现的区域较多，如：企业文化与企业战略管理目的，存在较大的差异性，则在企业发展中出现了非相关性的影。具体如文化企业、科技企业计划进入房地产行业。以该类案例分析企业文化氛围、职工日常作业习惯、作业经验，均与企业战略管理无交集，因此出现了非相关性的影响。

2.4 间接性影响

间接性影响区别与非相关性影响，以及其他直接影响。企业文化对企业战略管理产生的间接性影响，主要通过对人员作业形式的影响，事物处理流程的影响，外部人员的影响，从而达到对于企业战略管理的影响。最终推动了企业战略管理的良性发展，但同时消极一方面分析，间接性的影响出现对于企业战略管理的推进效率，以及战略管理的落实质量也造成了较大的影响。易造成企业战略管理执行失效，战略管理项目倾轧的现象，因此在企业战略目标推动中，合理控制企业文化对企业战略管理的间接性影响，对于企业战略管理的有效实施意义重大。

3 企业战略管理下企业文化制定，规划，实施中的注意事项

分析随着当前我国社会经济的快速发展，关于企业在发展中企业战略管理下企业文化的制定、规划、实施也存在较多的差异性。笔者基于当前我国市场经济的发展现状，针对企业战略管理下企业文化的制定、规划、实施，提出了以下几点建议，如：符合法律要求、符合市场要求、符合人本权利。

3.1 符合法律要求

企业在发展中企业文化的制定，以及企业战略管理目标的实施，必须基于符合法律要求的前提下，基于当前我国企业发展中的相关法律规定。企业文化及企业战略管理目标在制定中，应基于中华人民共和国宪法、企业法、商法、反不正当竞争法、反垄断法、价格法、合同法、商品流通条例等法律条例，进行相关企业文化及战略管理目标的制定。规避因企业文化或企业战略管理目标设定违法、违规、造成的不良现象，促进企业的合法发展。

3.2 符合市场要求

1992年中共十四大提出了发展社会主义市场经济，至此我国由计划经济时期，逐步转变进入市场经济时代。市场经济下弱化政府管理，强化市场的调节能力，因此基于当前市场经济的发展现状，企业在发展中关于其企业文化的制定、规划、实施，应符合市场要求。规避因违反市场经济管理规定，违反行业规则，造成的企业经济受损，企业发展受阻，以及企业经营违法的现象。基于市场要求下进行相关企业文化及企业战略管理目标的制定，有效的推动了企业的安全稳定发展，并且对于企业文化制定中的兼容性提升发挥了重要的作用。

3.3 符合人本权利

企业文化和企业战略管理的实施，其根本的基础推动力为企业职工，通过各企业职工进行相关管理内容的实施，以及企业文化的传承和传播。该类现象下分析为合理有效的发挥企业文化的实际效果，并且保障企业战略管理的有效实施，企业文化和企业战略管理目标的制定，应符合人本权利。以人为本进行相关管理规定，运营规则的制定，规避因相关企业文化规则以及企业战略管理目标，不符合人本权利，造成的企业发展受阻，人才流失等不良现象。

4 结束语

分析当前企业文化对企业战略管理的影响，主要为非相关性性、间接性、约束性以及导向性方面的影响。综合分析各类影响因素的出现，对于企业文化的制定以及企业战略管理的实施，发挥了双面性的影响。另外从市场经济、法律规定、职工权利方面分析，为合理有效的落实企业文化效果，并且合理的推动企业战略管理目标的实现，企业文化和企业战略管理目标的制定发展，应基于合法性符合市场要求以及符合人本权利的方向进行发展。

参考文献

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