鲁商让乡村更美好 乡村让城市更向往

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 顾茵茵

“鲁商让乡村更美好，乡村让城市更向往！”10月11日下午，在鲁商集团办公区的一间小会议室里，鲁商集团政策研究部部长、山东鲁商乡村振兴有限公司（以下简称“鲁商乡村振兴公司”）总经理赵衍峰向记者抛出了这句“愿景式”描绘。刚刚结束数场乡村振兴相关合作洽谈的赵衍峰，看起来颇有信心。

一座拥有好山好水好空气，没有交通拥堵问题，又汇聚银座幼儿园、福瑞达健康养老、智慧零售、精品旅游、职业院校、纯天然农副产品等一揽子高端生活元素的超高配“IMAX”乡村，怎能不令人向往？可喜的是，在鲁商集团的努力下，这种“面向世界的未来乡村”正从理想走进现实——而且还不止一座。

三者完美结合

“国家战略、地方使命、企业转型的完美结合。”就鲁商集团发力乡村振兴建设的背景，集团党委书记、董事长高洪雷说，“实施乡村振兴战略，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的必然选择；打造乡村振兴的齐鲁样板，是习近平总书记对山东的殷切期望。”

高洪雷对记者说，从宏观层面看，实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署。今年“两会”期间，习近平总书记参加山东代表团审议时指出，希望山东的同志深刻认识实施乡村振兴战略的重要性和必要性，扎扎实实把乡村振兴战略实施好；6月份，习近平总书记视察山东时再次提及乡村振兴，要求扎实实施乡村振兴战略，打造乡村振兴的齐鲁样板。

地方层面，记者梳理相关资料发现，党的十九大后，山东即开始研究制定实施乡村振兴战略的政策文件，省领导带头深入基层开展调研，谋划乡村振兴的路子。今年5月份,山东编制完成全省《乡村振兴战略规划》,并重点围绕乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等5个专题,分别出台5个工作方案，与省委2018年1号文件配套形成“1+1+5”政策规划体系，全面拉开山东实施乡村振兴战略的大框架。

“从企业自身发展的角度来说，乡村振兴战略是鲁商集团千载难逢的发展机遇。”鲁商乡村振兴公司董事长刘守亮在接受采访时坦言，“作为大型综合国有企业，鲁商集团涵盖的产业很多，但多年来一直未能搭建起可以将这些产业形成合力的有效平台。积极投身我省乡村振兴建设，为鲁商集团转型发展创造了很好的切入点，几乎可以捆绑集团下属的所有产业，形成多产业协同共进‘攥紧一个拳头出击’的合力。”

“集团党委书记、董事长高洪雷多次在鲁商集团相关工作部署中强调，作为省属国有企业，‘服务山东发展大局，服务人民群众’是我们义不容辞的责任。”赵衍峰进一步解释说，为贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴齐鲁样板的重要指示，鲁商集团充分发挥自身产业资源与群众生活息息相关的优势，将企业发展方向和全国大局结合起来，和人民群众的需求结合起来，积极投身乡村振兴战略实施，以“鲁商让乡村更美好、乡村让城市更向往”为愿景，计划用3～5年的时间，投资500亿元，在全省打造50个左右乡村振兴“鲁商样板村”项目，推动鲁商集团产业转型升级、多业态协同高质量发展。

可借鉴、可复制、易推广、多样化——赵衍峰用4个词诠释了“鲁商样板村”的“样板”特性。据悉，为增强“样板村”的代表性，在项目选择上，鲁商集团将确保经济基础和自然禀赋较好、一般、较差3个层面的村落各占1/3，沿海、山地、平原地带的村落各占1/3。

深挖多产业优势

成立于1992年的鲁商集团，是由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业，现已成长为涵盖智慧商业、精品旅游业、产业地产业、医药康养业、供应链金融业、教育传媒业的多元化企业，拥有“银座股份”和“鲁商置业”两家上市公司，一家国家级农产品物流工程中心和一家国家企业技术中心。2017年，鲁商集团实现营业规模1101亿元、营业收入392亿元、利润总额3.46亿元。

正如赵衍峰所言，多产业是鲁商集团的一大特征。而乡村振兴作为一项系统性的国家战略，需要众多产业的参与和支撑。从这点看，鲁商集团发力乡村振兴“样板村”建设，可谓有独特优势。

“能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入！”高洪雷向记者介绍了“鲁商样板村”的“六能”发展模式，“我们将充分整合集团旗下的幼儿教育、医疗康养、智慧零售、精品旅游、职业院校和农业科技等产业资源优势，全面做到‘银座幼儿园进村、福瑞达健康养老进村、智慧零售进村、精品旅游进村、职业学校进村和国家农产品发展中心进村’， 用‘六进村’促‘六能’。”

提到绿色农产品，社会公众的“痛点”主要集中在两个方面：高价格和冒牌货。作为“鲁商样板村”建设的重要内容之一，鲁商集团将实施“互联网+”农副产品进城行动，打造各类农产品系列品牌，链接“鲁商通”网络体系，广开销售渠道，带动高品质农副产品进“银座”、入社区，在价格可承受范围内，为城市居民提供充足、安全、可追溯、可信赖的农副产品，实现城乡双向融合发展。

刘守亮表示，充分整合自有产业力量的同时，鲁商集团还将积极引入一大批有助于壮大乡村产业的优质外部资源。

“乡村振兴有5个主攻方向——产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，其中产业振兴是基础和核心，可以带动和串联起人才、文化、生态和组织等方面的振兴。”赵衍峰解释道，鲁商集团的资源优势集中在二、三产业，缺少第一产业资源。针对这种现实情况，鲁商集团将充分发挥省属大型国企和“鲁商”品牌优势，育优创新创业环境，以利益联结机制为基础，整合引入全省全国乃至全球的先进技术、工艺、商业业态和模式、农村“双创”人才和“双创”导师等各类资源，努力打造不同类型乡村文创园、农业产业园、科技园、农产品加工园等平台载体，孵化产业项目，培养职业农民，培育新型业态，以制度、技术和商业模式创新为动力，探索现代高效农业、乡村旅游、旅居民宿等乡村产业振兴的全程解决方案，推进“鲁商样板村”一二三产业交叉融合，培育个性化的“新六产”。

赵衍峰举例说：“比如，我们将在部分适合发展温室种植产业的‘鲁商样板村’项目中引入中国建材集团的智慧玻璃温室，帮助村民构建起可持续发展的新型产业形态。”

值得一提的是，生态资源的导入，是“鲁商样板村”建设的重要内容。据悉，通过应用、合作研发、技术转让、作价投资等多种方式，鲁商集团将在“样板村”项目中探索引入分布式发电、分布式储能、分散式分质排污、资源化处理系统等新技术、新能源、新模式，实现应用、量产一体化，提升农村基础设施建设水平，加快城乡基础设施互联互通，促进农业生产和农民生活向高产高效、资源节约、生态环保转变。

“推动城市资本下乡是搞好‘样板村’建设的关键。”赵衍峰说，“我们将充分发挥集团金融业态的作用，组建资产管理公司，发起乡村振兴基金，采取多种合作投资模式，吸引工商资本下乡，推动人才、土地、资本以及人流、物流、资金流、信息流等在城乡之间的双向流动。”

多地抛来“橄榄枝”

9月30日，鲁商集团与泰安市泰山区就共同打造乡村振兴齐鲁样板“泰山人家”项目举行签约仪式。这已经是鲁商集团深度参与全省乡村振兴战略以来签订的第3个“鲁商样板村”项目。此前，鲁商集团先后与泰安市岱岳区人民政府、滨州市滨城区人民政府签订了岱岳区“九女峰”片区乡村振兴齐鲁样板“鲁商样板村”项目、滨城区“杨柳雪”红色文化旅游区“鲁商样板村”项目。

“目前，除了已经签约的这些地市，还有临沂、聊城、淄博、青岛、潍坊等市向我们抛出了‘橄榄枝’，不少市的主管领导向我们发出了‘邀约’，寻求合作的优秀行业机构也纷至沓来，更多的项目洽谈正在展开。”赵衍峰自豪地说，“这得益于国企身份的公信力，得益于鲁商集团多年来深耕大众服务业的良好基础。”

赵衍峰以已经签约的泰安和滨州等市举例说，鲁商集团与泰安有着深厚的渊源，从2001年第一家银座商城外地店落户泰安市岱岳区以来，鲁商集团所属零售、房地产、酒店、金融支付等产业先后在泰安投资了多个项目，第一家经济型酒店也是先在泰安“落子”。这些项目均取得了较好的社会效益和经济效益；滨州一直是鲁商集团最重要的发展区域之一，鲁商集团所属智慧商业旅游业、供应链金融业、银座幼儿园等先后在滨州投资开发了多个项目，鲁商集团还投资参股了滨州农商行项目。

据了解，为了深入服务我省乡村振兴战略，鲁商集团完善了运营架构，成立了集团主要负责人任组长，各产业公司、职业院校、职能部门核心骨干为成员的“鲁商样板村”领导小组，统筹推进“样板村项目”的实施；联合陕西袁家村、北京观筑景观规划设计院、山东财经大学等机构，以市场化方式，发起组建了山东乡村振兴研究院有限公司，并邀请国家丝路规划研究中心等国内国际相关机构作为顾问，为乡村振兴项目实施提供智力支持；正在筹备为乡村振兴项目提供人才、技术、商业模式孵化的山东省创新研究院有限公司；编制完成了《乡村振兴齐鲁样板鲁商样板村战略实施方案》。

鲁商集团党委书记、董事长高洪雷（左三）带队到泰安市岱岳区道朗镇实地考察九女峰片区乡村振兴齐鲁样板项目

据刘守亮介绍，鲁商乡村振兴公司是鲁商集团发力乡村振兴建设的重要平台之一。已经签约的泰安市岱岳区“九女峰”项目、滨州市滨城区“杨柳雪”项目和泰安市“泰山人家”项目，均是通过该平台运作。其中，以乡村旅游、精品民宿、现代农业为主题的“九女峰”项目之归谷、泰山里、泰山养心谷等3个板块，计划明年运营开放。

工商登记信息显示，鲁商乡村振兴公司注册时间为今年9月13日，注册资本1亿元，主要涉及乡村休闲旅游运营管理，旅游产业咨询、策划、交流、发展，农产品种养销售，酒店开发运营管理，非物质文化交流与发展等业务。目前，鲁商乡村振兴公司在青岛、聊城、淄博、潍坊等市考察储备的多个项目，正在进行可行性分析。此外，鲁商乡村振兴公司已与中国建材、青岛浩丰农业等多家农业龙头企业达成合作意向，共同投资现代农业板块；与陕西袁家村签定了合作协议，在省内打造多个乡村旅游项目；引入了中国十大民宿品牌之一的“朴宿”文旅集团，共同运营旅居民宿。

“新旧动能转换乡村振兴产业基金将为‘样板村’项目提供可靠的资本保障。”赵衍峰介绍，“我们正在发起规模为50亿元的母基金，计划用时3年，撬动最少500亿元的乡村振兴产业投资。该基金主要由省产业引导基金、鲁商集团、其他社会资本构成，争取今年发起首期基金，之后将根据区域、产业细分等适时设立子基金。”

此外，赵衍峰还透露，鲁商集团正在积极筹备成立鲁商乡村振兴资产管理公司：“我们计划以资产管理公司作为涉农项目股份合作的主体，通过股权合作、资产证券化等多种方式，将龙头企业、农村合作社、家庭农场、个体农户、新兴服务主体等跨行业、跨区域的相关方链接到一起，与当地村集体、农户等打造利益共同体。”

“‘说一千道一万，增加农民收入是关键’。”赵衍峰深有感触地说，“集团党委书记、董事长高洪雷常常拿习近平总书记的这句话自勉及勉励我们。在‘鲁商样板村’的规划及建设过程中，我们将始终秉承‘服务山东发展大局，服务人民群众’的国企使命，处理好长期目标与短期目标，总体规划与执行实施，地方政府、企业、村集体和农民之间的利益这‘三大关系’，因地制宜、科学推进，坚持生产园区、生活社区、生态景区‘三区共建’，重点围绕农民最关心、最直接、最现实的问题，共同挖掘集体土地、房屋、设施等资源和资产潜力，让农民有工资性收入、经营性收入、转移性收入和财产性收入，努力达到地方见政绩、企业出效益、农民得实惠的共赢效果。”