基于“互联网+”下人力资源管理的新趋势及对策

劳亮亮 濮晨

摘要随着“互联网+”时代的到来，企业要想快速发展，就必须借助互联网的力量，改革企业内部的管理模式，依托于“互联网+”时代下企业人力资源管理呈现的新趋势，转变以往的人力资源管理理念，提高人力资源的专业素养，构建高效的、现代化的人力资源管理体系，提高企业竞争力，帮助企业适应现代化社会发展。

关键词互联网+ 人力资源管理 趋势 对策

人力资源管理是掌控企业未来发展趋势的重要环节，“互联网+”时代的到来使传统的人力资源管理模式面临挑战，企业要想适应“互联网+”新时代的冲击，首先应对人力资源管理提出更高的要求，将“互联网+”技术融入到企业人力资源管理中，提高人力资源管理效率，用创新理念助推企业发展。本文针对‘互联网+”背景下人力资源的发展展开探讨，分析了人力资源管理的新模式与对策。

一、“互联网+”人力资源管理的新趋势

（一）以大数据为人力资源管理的工具

人力资源的工作经常会接触到大量的数据，并对数据进行分析，根据数据分析结果进行决策，但过多的数据使分析复的杂程度远超想象，造成管理者很难利用数据来发掘问题的现象。而在“互联网+”背景下，人力资源普遍使用互联网管理系统，通过互联网管理系统的大数据处理技术的组合与应用，完成了个性化的人才跟踪，更高效的处理客户、员工与公司的关系，从而提高了人力资源管理部门对企业内部人事关系的了解和掌控度，从中优化人力资源结构，构建出对企业发展有利的人力资源管理模式，为企业的长期稳定发展保驾护航。此外，运用互联网技术处理大数据，建立了庞大的人力资源数据体系，为以后的人事咨询提供较为科学有效的数据，真正实现了数据共享、人才共享，方便企业管理者对人才的选拔，为企业人力资源管理带来了便捷。

（二）以互联网为媒介进行宣传

互联网时代，每位员工都是个性化的主体，员工表达自身需求与情感倾诉的主要途径是通过互联网这个媒介平台。微信朋友圈、微博、QQ群等社交平台的涌现，成为员工生活中离不开的交流工具，人力资源管理部门可以借助这些新平台，将员工个性化福利和企业文体活动呈现在互联网平台上，让员工对企业的呼应以及要求可以及时表达，同时也可以通过微信朋友圈、微博、QQ群等社交平台的宣传帮助企业招贤纳士，拓宽企业招聘渠道，既宣传了企业形象也提升了员工荣誉感。

（三）依托互联网跨界思维转变管理模式

互联网的优势之一就是跨界融合，对于企业中的人力资源管理来说，单一的管理模式已经不适合企业发展与员工需求，这就要求人力资源管理从全方位对管理工作进行改革，不仅要掌握人力资源管理、行政管理及心理学、统计学的相关知识，还要涉及到企业发展、“互联网+”模式、行业产业链知识、财务金融等各方面，通过“跨界思维”实现管理模式转变，从多层面来体现人才的技能与上升空间，优化人力资源管理结构，提高人力资源管理的综合水平。

（四）人力资源管理更注重员工工作、生活体验

随着90后、00后逐渐步人工作并成为企业的主要发展力，使得职场越来越年轻化，思想模式与工作氛围也随之改变，传统的人力资源管理模式如入职培训、绩效管理、薪酬福利、岗位调动等虽然适合企业对员工管理，但这些上传下达的管理办法对职场新力量来说往往得不到有效贯彻，思维上的差异使得传统方法很难适合年轻人的喜好和价值取向，而“互联网+”带来的有效沟通，使得职场氛围以及员工对企业的好感度倍增，为人力资源管理部门深入的了解员工的真实想法开辟了新渠道，让员工的真实体验为管理者的决策提供参考，从而及时更新人力资源管理模式。

二、针对“互联网+”人力资源管理的对策

基于“互联网+”思维，首先企业人力资源管理应该参考互联网的开放性、系统性与战略胜管理模式，形成‘互联网+”思维，有效利用互联网微信朋友圈、微博、QQ群等社交平台以及互联网对于人力资源数据管理和个性化宣传的优势，真正与互联网接轨，在此基础上实现人力资源管理创新，其次人力资源管理在组织架构、工作定位和员工鼓励机制上要转变思路，通过加强企业的影响力激发员工工作的主动性，提升企业凝聚力和向心力，搭建更多员工交流平台，提升员工使命感、归属感，让员工个人发展与企业发展相结合，从而不断提高人力資源管理水平。

三、结语

“互联网+”背景下，人力资源管理在企业中出现了新转机，为了让企业适应时代发展，要求企业人力资源管理应充分借助“互联网+”及相应的信息沟通交流平台，不断的更新管理模式与理念，帮助企业实现“互联网+”的转型，助推企业发展。