激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析

华宏

摘要世界经济一体化的不断发展以及多变的国际市场经营环境，对我国油田企业发展造成了重要影响，油田企业经济效益的外界影响因素也日趋增多。现阶段，人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是很多油田企业还没有意识到有效的人力资源管理工作对于自身发展的促进作用，还在沿用传统的人力管理理念以及人事体制，使工作人员的工作积极性受到限制，激励机制建设能有效提升在职员工工作的主观能动性，本文在分析激励机制建设在油田人力资源管理中的作用的基础上，提出了激励机制建设措施，希望可以为相关人员提供理论参考依据。

关键词激励机制建设 油田人力资源管理 人力资源

一、激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

激励机制是指通过对人的激励作用实现对企业员工进行管理的促进机制。人才作为企业发展的最重要因素对于帮助企业保持竞争因素，实现企业发展目标，有着重要的影响。强化激励机制在油田企业管理中的应用对于企业可持续发展有着重要的意义。企业经营目标是企业发展的阶段性目的，有助于帮助企业实现某个阶段工作总结前期工作不足科学地部署后期工作。激励机制作为企业管理的重要组成内容，直接影响企业阶段性目标，对整个企业长远发展目标和战略性计划有重要影响。企业效益与员工工作表现息息相关完善的激励管理机制有助于激励员工全身心投入到企业生产经营中去，提高工作效率、加大工作强度对于企业提升效益有着直接的促进作用。同时，激励机制能够在企业中形成良好的工作氛围强化员工工作积极性，形成互帮互助的工作风气。

二、激励机制建设在油田人力资源管理中的应用

（一）建立完善的薪酬制度

由于国内油田企业的市场竞争压力持续增大，很多经济实力基础较为优越的油田企业也逐渐重视人力资源管理工作，积极应用薪酬调整吸引优秀技术人员以及管理人员加入自身的工作团队中，高薪虽然能在短时间内实现对人才的吸引和稳定，但是如果要员工将自身的职业发展与企业发展相结合，还需要企业提升自身对于员工的吸引力，完善有效的薪酬制度，制订能有效提升企业的吸引力和凝聚力，进而实现企业市场综合竞争力的提升。油田企业的企业体制对于员工的现金收入有较为明确的管理规定，因而进行大幅度的薪酬调整，具有一定的操作难度，完善的薪酬制度能有效激发员工的进取心理，提升油田企业的社会声誉和影响力，增强其对于优质人才的吸引力，调动员工的工作积极性和竞争性，构建良性的企业竞争环境，实现企业全员共进的发展局面。

（二）将激励制度与员工的职业发展相结合

油田企业的自身发展也为员工拓展了其个人职业发展空间，员工的生活得到稳定保证之后，更期望个人的职业以及事業发展能有所建树，因而企业应当应用自身广阔发展平台，为员工提供更多的职业发展机会，使员工将个人职业发展目标与企业发展目标相结合，实现企业与员工的共同发展。员工的职业发展需要其具备不断发展的综合能力，油田企业应当为员工提供更多的工作岗位培训机会，以提升其工作能力和职业素养，推动员工工作水平的提高。

（三）强化激励手段多样性

激励机制建设中，应注重除物质手段外在精神方面的激励，因此企业管理中应尊重员工的个人情感需要强化员工的尊严主动帮助员工进行思想和情况的交流培养员工的事业成就感和企业忠诚度，帮助其享受到工作中的价值感。企业除给予员工较完善的物质激励外，应重视对于员工的培训和教育，塑造企业良好的氛围，帮助员工树立完善的晋升渠道，工作努力被认可，同时给予员工相关的权力激励，使得员工受到重视，得以委以重任感受到企业的信任，才能更有激情的开展工作努力追求进步通过工作不断实现自我价值发挥自身的影响力挖掘自身的潜能。

（四）进一步完善考核制度

要对考核工作和考核程序予以重视，制定科学合理的考核标准，充分考虑个体差异，对工作进行分类分级定量的去落实考核，并加以监督。考核内容也要根据岗位类别进行分类；考核结果也要进行细致地划分等级，真实体现各部门工作人员的表现；将考核结果和薪资结构紧密结合，也要采取物质奖励和精神奖励相结合。同时在考核当中进行监督，确保考核指标、考核过程和考核结果符合企业的实际情况，同时在每次考核后进行经验总结，不断提升考核的水平，从而使企业员工进一步提升自身的绩效，达到激励目的。

三、结语

综上所述，人力资源管理在油田企业的管理中地位十分重要，油田企业进行激励机制建设，能提升自身的人力资源管理工作效率和质量，企业应当重视建立完善的薪酬制度，将激励制度与员工的职业发展相结合，进行有效的绩效考核，重视在职工作人员的潜能开发等工作内容，使激励机制建设能得到有效落实，促进企业的人才队伍建设，以推动企业的持续发展。