论如何加强新时期企业文化建设

范振峰

摘要企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。本文重点阐述新时期企业文化建设的几点考虑。

关键词新时期 企业文化 品牌

近年来，淄矿集团倾心铸造文化品牌，创建了独具特色的“淄矿文化”，提高了企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持。

一、淄矿集团企业文化建设情况

在淄博大地上成长起来的淄矿集团，得益于浓郁的齐文化熏陶和100多年现代工业文明的锤炼，形成了独具特色的企业文化。2002年淄矿集团成立以后，我们把企业文化作为企业发展的重要战略支撑，以继承和发展优秀文化传统、建塑具有淄矿特色的先进文化为目标，开始全面、系统地推进企业文化建设。主要做了四个方面的工作：

1、实施CI战略，构建企业文化的完整体系。总结淄博矿务局成立以来的光辉历程，挖掘淄矿百年文化积淀，结合第三次创业的需要，自下而上整合提炼，形成了企业愿景、企业理念、行为规范、视觉、听觉五大识别系统，相继出版了两版《企业文化手册》搭建起了企业文化建设的基础平台，营造了浓厚的企业文化建设氛围，对内凝聚了人心，对外提升了企业形象。

2、推行以人为本的精细控制管理模式。我们将企业文化定位于管理文化，从完善标准化的精细管理系统，干部走动式管理，岗位作业管理，考核激励系统，编码、定置、标识、看板四项技术等要素人手，建立并在全公司推行了REC精细控制管理模式，形成了企业文化直接作用于日常管理的操作平台。REC精细模式以“5E标准”为基础，用“行为养成”规范员工的日常活动、用“综合控制”规范员工的日常工作、用“环境刷新”规范生活、办公、操作场所的现场管理状态。目前，我们正在巩固精细管理的基础上，推动企业管理向精细、精准、精确、精益、精美的“五精管理”全面提升。

3、打造具有煤矿特色的“天”字号文化。确立了“以人为本、现代装备、精细管理、本质安全”的安全愿景，以培育本质安全人为重点，以精细管理为手段，全方位强化安全文化建设。落实“现代装备，数字监控，精细管护”的安全装备理念、“持之以恒，持续提升”的安全教育培训理念和“细节决定成败，精细打造精品”的安全管理理念，硬件上投入大量财力、物力，实现了采掘装备现代化、辅助设施自动化、监测监控数字化的本质安全设施，安全周期不断延长，百万吨死亡率一直控制在0.15以下。

4、开展丰富多彩的文化活动。近年来先后投资2500多万元，对文化宫、体育馆、影剧院、俱乐部、老干部活动中心、露天舞场等活动阵地进行修缮和改扩建，在集团机关兴建了25000平方米的文化广场。各单位也建立了图书室、文体活动室、游泳馆等活动场地，满足了员工文化娱乐和休闲需求。积极开展对外文化交流，近几年先后成功承办和协办了全国煤矿第三届艺术节、全国女子自由式摔跤锦标赛暨北京奥运会选拔赛、全国煤矿摄影家聚焦淄矿活动等，展示了企业的良好形象。

二、企业文化建设是企业思想政治工作延伸和提升的重要途径

思想政治工作与企业文化都以构建共同的理想信念、道德规范和价值取向为共同目标，两者殊途同归，本质上是相同的。2002年企业整体改制后，淄矿集团创新思路，以企业文化建设的新理念提升思想政治工作的境界和层次，将思想政治工作融入企业文化建设之中。先后被授予山东省思想政治工作先进单位，全国“五一”劳动奖状，全省思想政治工作优秀企业，山东省党员教育工作先进单位、全省企业文化建设示范单位、全国企业文化优秀奖等荣誉称号，自1985年以来连续保持着全国思想政治工作优秀企业称号。

三、文化在企业必须定位于管理文化

管理是企业永恒的主题，文化建设在企业必须从宏观上思考微观上着手，扎扎实实地做好管理文化。近几年来，我们将企业文化定位于管理文化，一方面实施企业形象战略，建立完善了愿景、理念、视觉、听觉、行为等要素，环境面貌和人的精神面貌发生了很大变化；另一方面紧紧抓住安全和效益这两个关键，致力于以企业文化引领管理创新。

四、企业文化建设必须坚持以人为本，落实共建共享

文化管理是以人为本的管理，其特征就是尊重人的需求，提高人的素质，促进人的全面发展。为此，在精细控制、严格管理的同时，我们注重把管理创新、企业发展的成果惠及广大职工，以实际行动落实“为员工创造幸福”的企业宗旨。大力实施扶困工程，全公司由2400名党政干部和工会干部与困难员工结成帮扶对子，每年组织开展“进万家、访万人、送温暖、献爱心”活动，多方筹集1000多万元设立了困难职工援助基金，构建起了困难员工帮扶工作的长效机制。企业文化从共鸣到共享，从共识到共创，形成良性循环，焕发出勃勃生机。

五、企业文化建设必须不断创新

企业文化是企业发展战略中的引领体系，关系企业的发展方向，决定企业的整体合力，必须与时俱进，不断创新。反之，理念的落后必定会影响和制约企业发展。在加强安全文化、廉洁文化、群众安全“泰”文化的同时，以现场会的形式在条件具备的单位启动了社区文化建设。深入推進“五精”管理，强化基础要素落地，亭南煤业公司通过了全煤企业文化示范矿验收。