树立市场意识做好出版印制管理工作

傅广岩　滕凤英

摘 要 当前，我国出版业的主要发展方向是以消费者的市场需求为导向，随着市场经济的发展以及人民生活水平的不断提高，人们对期刊读物的要求不再局限于内容方面。本文将进行分析，以供参考。

关键词 市场意识 要求 印制管理 措施

0前言

随着我国经济的不断发展，人民生活水平在稳步提升，人民群众对于文化娱乐的需求也越来越高，这就给出版行业发展带来了很多的机遇。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视思想文化建设，提出了一系列新思想新理论新要求。习近平总书记强调，经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作，深刻阐明了意识形态工作的地位和作用，道出了意识形态工作的根本性、战略性、全局性意义。习近平代表十八届中央委员会在党的十九大报告中强调，要牢牢掌握意识形态工作领导权，旗帜鲜明地反对和抵制各种错误观点。要承担起这些职责和使命，必须把政治方向摆在第一位，牢牢坚持党性原则，牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确舆论导向，牢牢坚持正面宣传为主。新闻出版工作必须坚持正确的政治方向和舆论出版导向，坚持先进文化的前进方向，坚持围绕中心、服务大局，牢固树立以人民为中心的工作导向，把新闻出版工作的领导权、管理权、话语權牢牢掌握在手中。

1市场意识要求

1.1质量需求

随着人们生活水平的不断提高，广大读者不仅对读物的质量有所要求，对其封面设计、外在形象以及印刷的精美程度等方面也有了更高的要求。所以，出版印制工作者应该根据市场需求，树立质量意识，满足消费者对期刊读物的质量要求。首先，对读物的封面设计以及内在的版式设计要认真仔细，根据市场需求进行调节。提高印刷工艺，力求印制出版的图书图文并茂。图书封面设计精美，色彩鲜艳，才能吸引消费者的眼球。

1.2创新意识

人们在生活和工作中只有树立创新意识，不断创新，才能提高自我。出版业要想跟上时代发展的脚步，就必须做到创新，根据市场导向不断创新，抢占先机。出版印刷业要积极引进先进的出版印刷技术，当前，数字出版是一种新兴的出版模式，印制管理者要加快当前出版模式与数字出版融合的步伐，以便为出版印刷选择恰当的生产工艺。

1.3服务理念

人们生活水平有所提高的一个重要表现就是享受服务。各行各业为了有效增强自己在市场中的竞争力，都在努力提高自己的服务水平，出版印制工作也不例外。读物的印制工作在该读物整个出版发行工作中占据重要位置，因此相关工作者需要转变服务理念，端正工作态度，明确自己的工作职责，确保读物的市场销售顺利进行。

1.4周期意识

市场经济快速发展加快了人们的生活节奏，快节奏的市场变化加快了期刊读物的出版印制步伐，出版商只有通过缩短出版周期来增强自己的竞争力。面对这种新兴的市场需求，出版印制商要积极了解并且将这些需求纳入出版印制过程中，在确保质量的前提下缩短出版周期。因此，在出版印制管理过程中，工作人员应该树立周期意识，牢固树立市场第一的思想，努力生产。

2出版行业印制工作科学管理的有效措施

2.1积累印刷供应商信息

印刷供应商数不胜数，而在众多供应商中选出适合本企业发展的印刷供应商，考验着出版行业的管理水平。要想建立一个适合出版企业发展并且高效的出版供应商管理体系，就必须要对供应商进行分类和认证。要进行供应商的分类和认证，就要首先积累充足的供应商信息资源。出版企业可以使用多种方法积累供应商信息资源。首先，积极参加印刷企业协会和各种展会，积极掌握资源；其次，同以往合作过的印刷供应商保持良好的联系；而后，通过合适的手段同优质印刷供应商建立有效的合作同盟；最后，依托出版企业自身的专业性，在相关领域内对印刷供应商进行选择，适应自己的业务发展需求。

2.2早期参与印刷工作

出版企业早期参与对于印刷管理工作同样也是十分重要的。出版企业早期参与印刷工作，与出版物的策划、论证关系非常密切。出版物策划十分重要，可以对后期选题提供重要决策依据，但是早期策划与成本控制关系十分密切，如果可以在出版物选题期间就选择合适的印刷供应商，参与对选题的具体策划和修改，利用印刷服务商的专业知识，共同开发适应现代市场发展的出版产品，然后印刷服务商根据要求选择合适的工艺和原材料，同时在整个产品制作的过程中，及时与出版企业合作，对产品计划进行随时修改，可以大大提升企业生产效率，提升经济效益，降低成本。

2.3建设印刷供应商评级体系

对于我国很多规模较大、历史较为悠久的出版企业来说，他们已经在长时间的工作实践中探索总结出了科学的印刷供应商评级体系，但是还没有形成理论与科学的标准。印刷供应商评级体系是科学管理印制工作的高层次水平，同时要想完成这项工作必须要完备的专业知识以及丰富的行业经验作为支撑。印制工作的复杂性越来越高，技术更新换代越来越快，这就使出版企业建立印刷供应商评级体系的需求越来越迫切。印刷供应商等级体系的建立成果不仅仅是用来作为选择供应商的标准，同时还可以作为与印刷供应商进行谈判增加话语权的重要筹码，最终实现差异化的供应商管理体系。

2.4积极推广印刷技术

随着技术的不断进步，印刷边际成本递减，技术应用的门槛越来越低，印刷技术的发展必将推动印刷成本的进一步下降。出版企业因为其广泛的传播性，可以广泛推动印刷技术的宣传，一方面可以在与印刷供应商的谈判中增加主动权，另外一方面可以为印刷服务商进一步加你的成本打下坚实的基础，在促进本企业发展的同时，也助推印刷供应商的发展，从而实现全产业链的健康发展。

3结束语

出版印制厂能否跟上时代发展的潮流，取决于其管理工作者是否具备市场意识。管理人员只有树立较强的市场意识、及时掌握市场需求、增强创新意识、更新服务理念，才能做好出版印制管理工作，提高出版读物的总体质量，满足广大消费者的需求，为人们提供丰富的精神食粮。

参考文献

[1] 樊国斌.加强全流程管理抓好质量管理的源头[N].中国新闻出版广电报，2016-07-11（004）.