“人不多”能否“差不多”？

王厚明

当前，军队正处于一个改革调整期和体制转型期，面对新的形势和任务，基层承担的工作也在逐渐增加，标准和强度越来越高，普遍存在着“人少事多”的矛盾。因为干活“人不多”，所以标准“差不多”，正成为一些官兵的工作心态。

持“人不多”所以“差不多”心态的人，并非无缘无故，也有其值得一说的缘由。“上面千条线，下面一根针”“上面分系统，下面大总统”“5+ 2，白+黑”“星期六保证不休息，星期天不保证休息”……这是听之为常、谈之一笑的骨感现实。

缘由一，凡事要留痕。为应付上级检查、评比、验收、考核，对工作落实的每一个环节立此存照，会议要记录、落实要文电、活动要拍照、走访要录像、网络要截屏、资料要装订，都在台账里留名留影证明自己，可能导致的是：工作干得好，不如台账做得好。如此，真正需要投入精力落实的工作，怎能不变成“差不多”？

缘由二，凡事不过夜。少数单位以快媚上，以限期体现工作力度，盲目追求所谓绩效，急功近利，不留给基层落实时间，不考虑基层实际难处，工作一安排就要见结果，工作抓落实一天一报进度和做法，并奉“凡事不过夜”为圭臬，人为加码、层层加码，常迫使基层只能以“差不多”应付交差。

缘由三，凡事悠着点。面对加班加点，面对临时性、突发性的任务，也有的人认为：“这只是一份工作，我不想被它套牢”“工作是大家的，身体是自己的”“部队离我照样转，家里没我不得了”“缺人没钱干了白干”。“人不多”，所以只有“差不多”地敷衍了事。

缘由四，凡事为亮点。有的为了引起上级领导关注或吸引媒体眼球，一心追求创新和亮点，千方百计地扩大本单位的职能或管理事务，加大了工作人员的工作强度，人为制造忙乱和不必要的折腾，最终“人不多”只能导致工作“差不多”。“不怕工作头绪多，就怕领导点子多”，一语道出了为形象工程、政绩工程而忙的无奈。

转职能转方式，根本的是转观念转作风。应该说，“人不多”是改革调整需要适应的客观现实，“差不多”却是干事创业不可取的工作标准。在完善体制机制的基础上，我们要有同步发力的两手：一手检视纠治上级职能部门、负责领导的政绩取向和工作作风；一手狠抓整改主观消极、在岗不为、自降标准的做法。

“人不多”，关键是求真务实干事业，减少干扰和折腾，注重提升效率和能力，既要“合并同类项”解决好“政出多门”的问题，也要建立机关部门的权力清单，取消和叫停不必要、不合理的检查、考评和活动；既要规范评价标准和体系，保障基层抓落实的政策和条件，又要加强能力素质锻造，注重工作水平提升。同时，正确界定各级机关部门的权责，不鼓励随意缩放职能，多管同向铲除“差不多”的滋生土壤，切实为强军兴军激发新活力、注入新动能。