王改静
自2018年以来,不管是企业还是政府在工业互联网领域每天都有新动作。他们都想紧紧抓住此次工业变革的红利场,借此发展自身在行业内的竞争力。毫无疑问,工业互联网已经进入高速发展期。
但是,日前中国工程院院士刘韵洁在“2018中国工业互联网创新发展论坛”发表的观点,却道出了工业互联网表面繁荣下的各种挑战。刘韵洁表示:“我们专家都不知道工业互联网应该怎么搞?有的人觉得很容易,其实面临的挑战非常艰巨。”
针对刘韵洁院士的观点,赛迪顾问股份有限公司总裁孙会峰表示:“刘院士的话说明工业互联网不好搞,非常复杂,IT信息技术领域在为工业互联网提供基础网络支撑后,对于如何与不同行业的工业相融合,其实并不十分清楚。”
问题:无标准可依
目前,工业互联网被炒得热火朝天,但在不断发展过程中所面临的突出问题也逐渐凸显。在“2018中国工业互联网创新发展论坛”上,对于这个问题参会者都发表了自己的见解。
江苏金恒信息科技股份有限公司总经理孙茂杰表示,工业互联网目前正在向前推进,但是从消费互联网到工业互联网,不同领域的差异其实是很大的,“在这个过程中我们可能殊途同归,但是各个领域该怎么去做,我认为没有标准答案”。
南京科远自动化集团股份有限公司副总经理赵文庆则表示,对于流程性企业,让其开放还是比较难的,特别是一些化工企业,实际上会涉及到很多工业参数或者说工业的配方等核心机密,让企业开放数据非常困难,“我觉得国家或地方可以采取一些创新性的措施如委托独立第三方,由他们给数据开放背书,这些重要数据是实现工业互联网的一个核心要素。”
赵文庆强调,目前还没有形成一个权威第三方的标准,对于缺乏标准,我们可以用“百家争鸣”来掩饰,但其实推进工业互联网会比较困难。
东方国信工业互联网研究院院长赵宏博表示赞同。他说:“现在大家都在做,但缺少一个相互融合的标准,工业门类太多了,因此必须要有数据接口标准,数据治理的标准,包括APP的标准。”
工业和技术跨界融合发展
目前,发展工业互联网的企业,有的是具备深厚的工业功底,有的是以新兴技术起家。而现在工业互联网这张网让他们跨过鸿沟,将技术和工业跨界融合发展。
2017年,国务院印发的《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》明确提出,到2020年,要培育30万个以上的工业APP即工业应用程序,推动30万家企业应用工业互联网平台;到2025年,要形成3-5家具有国际竞争力的工业互联网平台,实现百万工业APP培育以及百万企业上云。
工信部信息化和软件服务业司副司长李冠宇表示,工业互联网改变了传统两化融合的思路,通过将物联网、云计算、大数据等新一代信息技术应用到工业生产当中,构建强大的工业互联网平台,成为人工智能、智能制造、数字经济、工业互联网等载体。
他认为,工业互联网的价值主要体现在三个方面:一是为制造强国建设提供了关键的支撑;二是为网络强国建设提供了一个重要的发展机遇;三是为经济转型升级提供了新动能。“下一步工信部将重点推进工业互联网平台建设,推进工业APP和企业上云,保障网络平台安全,验证实验环境等。”
从产品驱动到服务驱动
西门子工业4.0项目总监陈江宁在会上说到一个实例,就是美国大河特种钢在阿肯色州的智能化电炉钢厂,在工厂安装3万个便宜的传感器形成大量数据,数据经过专家和人工智能分析形成可预测的管理和预测,人均产钢量高达3720吨/年,是中国劳动生产率的三倍。他认为,未来智能工厂最终要做的是“以整个的业务链条为核心,而不是以原来的制造或者设计为核心”。
孙会峰在介绍未来工业互联网的十大发展趋势时说:“过去企业更多的是关注工业品的性价比、高质量,而今天的工业产品有可能会成为链接用户服务的一个载体、手段或入口,所以基于这个工业品,之后源源不断的价值提供才能真正回归到给客户创造价值本身,这是一个最大的变化。”
他认为,所有制造企业都面临如何适应这种市场需求的变化,去构建新的组织体系、竞争方式,甚至产品设计的要求,“我们关注的点会真正地回归到服务客户,有人讲到了一种理念——未来我们不再是产品的制造商,而是客户的运营商,为客户提供24小时不间断全生命周期的客户服务。”
“产品研发模式从单点作战到协同互补”,是孙会峰提出的另一个工业互联网发展趋势。他说:“企业竞争的烈度在增加,單一企业的资源能力是有限的,如何连接更多的资源手段协同作战,这里面可能有比较大的商业机会。”
而这一趋势在海尔中可以看到,据海尔家电产业集团全球CIO李福生介绍,过去海尔生产洗衣机,传统模式是研发人员自己想着设计一款洗衣机,但现在除了聚集更多的研发人员,也通过家庭主妇们在网络上交互讨论,倾听她们的声音,看去污、节能、安静和环保等因素哪个更重要,根据用户投票进行筛选,以此来完成产品的升级迭代。
那么究竟火热的工业互联网怎么才能算是成功?刘韵洁院士认为,一个工业互联网企业解决方案的好坏,不是搞IT信息技术的人来说,而是由使用的企业决定的,只有产品质量更高了,企业效益更好了,利润更多了,那才是成功,但“这个事情很困难,因为每一个企业都有个性化的问题,没有一个包打天下的解决方案”。