国外创新创业平台发展模式与启示

陶 春 吴智泉

（1. 中国航天系统科学与工程研究院，北京 100048；2.北京联合大学，北京 100101）

作为人类实践能力和认识能力的高级形式，创新在国家进步和社会发展中的作用愈加凸显。当前创新创业浪潮在全球涌动，创新创业服务的开放性特征日益明显，在硅谷等创新活跃区域，已形成以早期投资、行业资源、创业指导为服务模式的支撑体系，而谷歌、微软等一些大企业以开放技术平台联合产业资源组建的孵化器，已在产业链生态结构上发挥了重要的作用。创业交流互动也愈加频繁，催生了一批涵盖创新创业教育培训、创新创业交流互动、创新创业孵化投资（天使投资）、创新创业媒体融合等各环节的创新型平台。

一、创新创业的内涵

创新的概念已经被很多的思想家、经济学家和科学家进行了解析和阐释。主流观点认为：创新是生产要素的新组合。美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》中，定义创新就是生产函数的变动，这种“生产函数的变动”指的是在新的体系中引进的一种生产要素和生产条件的组合。英国学者弗里曼在1987年出版的著作《技术和经济运行：来自日本的经验》中指出，创新系统是国家内部系统组织及其子系统之间的相互作用。彼得·德鲁克在《创业精神与创新》一书中认为：创新是创业特有的工具，是一种赋予资源以新的创新财富能力的行为。在现代经济条件下，创新是一种新的组合，这种组合包括新技术产品的组合、新技术与新生产力过程的组合、新技术与新生产原料的组合、新技术与新市场的组合，以及新技术与新产业的组合等。索罗在20世纪50年代根据统计分析得出，美国经济增长大约有80%源于技术创新，仅20%源于资本积累的结论，这意味着带来更多产出的原因是“技术的进步以及工人技能的提高”，当时创新的两种主流模式是科技推动型创新模式和市场拉动型创新模式。科技推动型创新模式的知识基础是科学、技术和工程知识，本质是以知识发现与生产推动创新创业；市场拉动型创新模式是以市场回应为导向，实现创新收益，其本质是对消费者显性的心理和文化需求的研究和满足，通过满足终端用户的各项需求以取得较好的投资回报，本质是知识与市场知识双轮驱动的创新。厄特巴克等人提出了第三种创新模式是设计驱动型创新模式。设计驱动型创新是产品传递的信息及设计语言的新颖程度超过了产品功能和技术的新颖程度的创新模式，本质是知识、市场和文化三轮驱动的创新模式。

创新越来越成为一个竞争概念，无论是战场竞争还是经济竞争，都强调依靠新设想实现竞争结果的成功，实现战争胜利、商业盈利、扩大影响等目的。创新范式具有整合性、开放性的特征，创新的结果可以带来更快的速度、更低的成本、更多的收益，以及更强的竞争力。在开放式、整合式的创新范式下，企业把握市场机遇和技术机遇的方式是由外而内、内外结合的，这可以帮助企业准确发现市场的未来机会及技术方向，从而让企业获得发展良机。

创业作为单独的研究领域最早由法国经济学家坎蒂隆在18世纪提出，他认为，愿意承担高风险并不断寻求机会的个人是创业者，生产要素的组织者、管理者也是创业者。熊彼特提出，创业也是一种突破性创新活动，创业者是突破性创新的最佳实践者，创业活动为取得成功大多采用新的技术方法和产品体系而摒弃旧的生产观念和管理方式，这种全新的创造方式基本都通过创业活动得以实现。

创业可以是实现利益追求的商业行为，也可以表现为实现价值追求的社会行为。从创新和创业的关系来看，创新思维是创业活动的逻辑起点，创业活动是创新思维价值与效果的实现途径。

二、创新创业平台的内涵与特征

平台提供了资源整合和批量处理的有效载体。20世纪初，美国福特汽车公司首次在汽车生产中采用流水线的模式，极大地提高了汽车生产效率，而流水线模式的核心概念就是平台。平台模式在航空工业、光学制造、精密仪器等领域得到了广泛的应用，平台之上又往往能够衍生新型产品，有利于生产企业丰富产品系列，满足市场需求。随后，平台方法在产品研制、设备制造等领域大量应用，取得了很大的成功。

平台的作用在于降低了平台参与方的交易成本，提高了工作效率，增加了市场机会。通过相关参与方的连接与聚合，各方的潜在商业价值得以实现。企业“双创”平台为企业提供创新和创业的便利条件与服务。优秀的平台能够聚集越来越多的行业和企业，也能够提供融资、物流、仓储等服务行业的支持，从而使企业的创新创业活动能够有效开展。成功的企业所带来的示范效应如同滚雪球一样，能够吸引其他企业加入，从而使企业获得更多的合作发展机会。

创新创业平台的主要特性是聚合各类资源、聚力各类机构用户、聚集各种技术、筹集各种资金。资源、用户、技术、资金是企业发展的重要因素，企业凭借自身的特点和需求，可以在平台找到适合的合作对象。企业通过展示创新产品、技术和服务，获得资金与合作机会，实现企业价值，打下创业的基础。通过创新资源向平台集聚，进行专业分工，扩展边界，为创新创业者成长提供多层面、全方位、立体化的扶持，推动企业价值创造；同时，由双创支撑平台发布信息，向社会筹集资金，实施项目匹配，开展项目投融资满足资金需求的活动，实现价值发现、价值匹配和价值获取等三个递进环节，拓展产品开发、投资创业的创新创业投融资新渠道。

三、国外创新创业平台发展模式

目前全球科技发展呈现多点突破、交叉融合的态势，颠覆式创新孕育新的突破，正在催生新的产业革命和科技革命，正形成多主体、多要素交互作用的开放式创新模式。国外的创新创业平台有多种形态或模式，共同的特征是通过创新创业平台的帮助，推进具有一定智力和技术基础的公司或新创企业获得更快更好的成长。

目前，国外创新创业的平台以企业孵化器的形式居多，各创新创业平台根据其背景资源和目标定位不同，或单独存在，或与原有平台协同成长，或不断调整自己的发展模式，以适应市场的发展需要，已成为科技类企业发展中一支重要的力量。国外创新创业平台发展模式主要分为以下几种：

一是基于强大的园区背景而建立的创新创业平台。比较典型的如美国北卡罗来纳州三角研究园区孵化器，该孵化器依托北卡罗来纳州三角研究园区发展而来。该园区（The Research Triangle Park NC，RTP）共有6个孵化器，其中最为核心的是由三角研究园基金会所创立的园区研究中心（Park Research Center），其他几个是独立孵化器，是企业自已的独立公司，其中有一个孵化器专注于生命科技方面的孵化。

二是以大企业为核心形成创新创业平台。通过大企业的产业带动作用，依托云计算、大数据平台帮助创业者节约开发成本，提供全方位的创业支持，推动创新创业生态系统的繁荣，并带来示范效应。该类型平台以微软公司管理运行的微软创投孵化器为代表。一方面微软投资企业是其公司战略路径上的交叉及延伸，大公司利用其自身技术优势和社会网络资源给在孵企业提供很多业务和资源支持，同时，也有助于微软准确把握科技企业未来发展的方向和重心，并占得市场先机。另一方面，还可与公司发展战略在整体上实现协同效应。再比如英特尔公司在大学成立的“Lablet”研究所，每年资助学术研究以寻求“可能有用”的创意，并成立与软硬件企业合作的英特尔平台应用创新同盟。

三是辅导型创新创业平台。也可以称之为虚拟型的孵化器，如诞生于硅谷的Y-Combinator（YC）创业孵化器和英国种子营（Seedcamp）孵化器。辅导型孵化器通过整合全世界的投资者和不同领域的专业导师，为来自全世界的初创企业提供全方位的辅导和支持。这种平台往往依赖于著名的大学提供专业的知识生产和辅导，通过各种正式与非正式的组织在创新思想的交流中发挥重要作用。各种开放式的头脑风暴、项目讨论几乎每天都在进行，通过思想的碰撞，推动创新创业项目不断诞生。

四是在线型平台。通过在线的开放式平台支撑创新进步，以美国科技类博客Techcrunch为典型代表。Techcrunch探索了全新的商业模式，不仅为创新创业者提供优质丰富的内容服务，还为创业者和投资者建立了有效的连接纽带，逐渐形成创业服务业的新兴业态。Techcrunch对以互联网科技为核心的科技创新创业信息和事件进行整合、分析、报道和评论，凭借其对互联网科技前沿和潜力公司的深邃观察力，使Techcrunch成为发掘前沿技术、新兴业态、创业商机的洞察者，也因此成为创业者和投资者连接的纽带。此外，硅谷面向全球工程师的社交网络GitHub，让世界各地的研发人员可以聚集在一起进行技术开发，被誉为“互联网上的创新中心”。

纵观全球创新创业平台发展趋势，平台模式正逐渐向多元化发展，除了上述几种模式以外，还有以Idea Lab为代表的内部孵化模式，以Rock Health为代表的精准孵化模式，以Mass Challenge为代表的公益模式，以You Web、Hacker DoJo 为代表的人才孵化模式，以Tech Stars为代表的服务输出模式等。各种创新创业平台在创业项目的发现、筛选、辅导、交流、投资对接等关键环节上不断创新，带动创新创业生态向健康、活跃、可持续的方向发展。

四、国外创新创业平台建设对我国的启示

一个民族要想走在时代前列，就必须强调创新思维，就必须推进创新机制建设。国外创新经验表明，技术创新需要内部知识与外部知识的有效整合。如何运用内外部的知识和资源进行有效整合，可以借鉴国外的创新创业平台建设发展经验，我国创新创业平台建设需要在以下几个重要方面做好“对接”：

一是做好自主创新与平台开放创新创业的对接。核心技术的自主创新依靠买是买不来的，只能依靠自主创新，但是，封闭式的研发往往容易使具有高风险的技术创新活动陷入困境，所以，必须依靠一定范围的开放创新突破困境，依靠自主可控的“小核心、大外围”的平台创新创业模式实现创新突破。

二是做好与企业发展战略的对接。做到企业“有效创新”而不是“无效包装”。研发与有效创新没有必然的联系，全球企业的研发存在不少的浪费。创新是企业战略的重要内容，企业在有效技术创新基础之上向平台化转型，打造“双创”平台一定要符合企业自身利益和发展战略的需要，是为企业发展插上有力翅膀，而不是简单包装获得短期收益。

三是做好与知识产权相关工作的对接。做到知识产权评估与归属清晰明确而不是模棱两可。“双创”并非局限于鼓励研发人员带着成果在企业内部创新创业，平台强调开放和共享，破除所有权界限，但要防范企业知识产权资产的流失，加强对知识产权的评估、确权与保护等。

四是做好与专业化团队和资本的对接。平台发展需要大量的社会资源和资金支持，同时要做好与外部专业化运营团队和资本的合理对接，妥善选择合作伙伴，防范平台合伙人做成“黑洞效应”。

五是做好与行业特性的对接。企业“双创”平台一定要深挖行业特性，突出定位功能型、专业化和特色化，体现出行业特色。