财务视角下的燃气企业内控管理分析

王晓霞

【摘 要】财务视角下开展燃气企业的内控管理工作，有助于燃气企业有效防控内部财务风险，保证企业资金安全，提升资金使用效益。本文对燃气企业内部控制管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了财务视角下加强燃气企业内控管理工作的措施，以供相关人员参考。

【关键词】燃气企业；内控管理；风险控制；成本管理

进入21世纪以来，我国社会经济取得了突飞猛进的发展，各个行业企业之间的竞争也日益加剧，为了保证企业在市场竞争中立于不败之地，就必须立足于企业自身的实际情况，加强企业的内控管理工作。燃气是我国社会大众生产生活不可或缺的重要资源，尽管几大燃气企业几乎垄断了国内市场，但中下游燃气企业的市场竞争激烈程度在不断增加，所以，从财务角度出发，加强燃气企业的内部控制管理，对于促进燃气企业的持续发展具有十分重要的现实意义。

一、燃气企业内控现状及问题分析

1.内控管理制度不完善

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，市场体制的不断健全，燃气行业尤其是下游相关企业的竞争也更加激烈，不少中小型燃气企业面临的市场压力也更大。要想促进燃气企业的持续发展，就必须建立和完善内部控制。而从实际情况来看，不少燃气企业尚未建立完善的内控制度，部分企业虽然建立了内控制度，但也只是针对某一业务范围，再加上其财务管理制度不健全，从而导致内控管理工作没有可以遵从的规范标准。

2.缺乏内控管理相关理论

我国燃气企业内部控制比西方国家起步要晚一些，还没有深刻认知到内部控制相关理论的重要性。而同时国内多数燃气企业大量借鉴西方燃气企业的内控管理模式来打造自身的内控体制体系，却难以取得理想的效果。另外，由于一些燃气企业的管理体制存在一定差异，其工作重点也不一样，对于财务方面的内控管理重视程度不足，相应加大了内控管理工作的难度，导致一些项目不能得到切实执行。

3.监督机制不健全

企业开展内控管理的最终目的是监督和体现财务方面的实际情况，以确保财务管理的效果。在燃气企业内控管理工作中，一些管理人员专业水平不足，对内控管理工作的重要性还没有深刻认知，从而造成企业内部控制不到位，资产的流失或损失。同时燃气企业的监管机制不健全，部分内控管理人员一味迎合领导，不能切实履行监督职责，难以将内控管理在财务监管方面的作用充分发挥出来。

二、加强燃气企业财务内控管理的措施

1.合理控制内部风险

燃气企业在生产运行过程不可避免地会遇到各种财务风险，而企业管理层通常会利用多样化投资组合的方式来降低这些风险，同时通过有效的内控风险控制也能大大降低财务风险。这要求燃气企业内部员工具备很强的风险意识，第一时间规避企业相关各种风险。同时，建立和完善相应的风险管控制度，要求员工根据风险管控制度要求开展日常工作，尽可能减少不当操作。燃气企业要加大内部风险控制力度，必须从事前、事中和事后的预测和管理着手，将风险管理责任细化到每一个环节每个员工，以增强企业员工的责任感。另外，燃气企业在进行内部风险控制过程中还应增强管理制度的针对性，以促进内控管理工作效率的提升。

2.有效完善内控管理制度

不少燃气企业的内控管理工作还流于表面，这在一定程度上反映企业内控管理制度还有待完善，难以真正发挥出其在财务方面的实际作用。所以，一方面，燃气企业必须不断加强内部员工对于内控管理工作的认识，并在日常工作中大力配合内控管理人员的工作；另一方面，财务管理部门应从燃气企业的具体情况出发对内控管理制度进行优化，加大对员工的约束力度，防止出现滥用权力或资金等不良现象。另外，财务管理人员必须加强自律，严格根据国家相关法律法规以及企业相关制度规范来开展工作，同时积极与各个部门沟通，加强信息传递和交流工作，以全面、精确地把握会计相关信息。从财务角度完善内控管理制度，对提升燃气企业会计核算的准确性有很大的促进作用。

3.全面开展成本管理

为有效解决成本管理方面存在的问题，燃气企业应立足于现阶段我国市场经济环境以及企业自身发展战略，不断优化成本核算与管理的流程，有效进行企业经济活动规划与分析，并制定科学的成本管理方案，对各环节各岗位的各种问题都制定针对性的管理措施。与此同时，燃气企业还应转变成本管理理念，为了降低生产成本不能以降低产品质量为手段，而应积极深入燃气市场，并同广大客户积极交流，从而充分把握市场实际需要，并据此不断改进和设计产品，从而提高燃气产品的附加值，进而相对降低生产成本，达到有效控制成本的目标，提升燃气企业的参与市场竞争的能力和经济效益。

4.提高财务信息的准确度

燃气企业领导层在进行重大决策的过程中往往需要大量的财务数据作为依据，因此，企业财务部门必须要为领导层的决策提供全面、详细且准确的财务信息，以充分保证决策的合理性与科学性。燃气企业在生产运营中，财务管理人员应全面把握各项资金的流向，充分了解企业的财务和经营等多方面实际情况。同时财务管理人员还应根据这些具体情况及时、合理的调整燃气企业的项目经营和资金结构等，严格审查滥用资金等违规现象，并进行严厉追责。燃气企业必须严肃处理内部出现的各种违规违纪行为，以警示企业全体员工，从根本上保证企业内控管理工作的质量。如论如何，准确可靠的财务信息是增强燃气企业资金安全的必要依据。

5.加强预算管理

燃气企业在进行预算管理时，首要任务就是要求财务部门开展预算编制工作，对预算执行具体情况进行严格控制。预算控制的最重要对象就是经营管理方面，财务部门可及时对预算执行情况进行修正，以促使预算能够有效满足燃气企业的实际发展。财务部门应将各部门预算执行情况第一时间反馈出来，以保证预算有序执行，从而保证燃气企业的资金安全和资金使用效益。

与此同时，燃气企业要对各部门的预算编制合理细化，以确保预算执行质量。加强企业收支预算的编制与审核工作，确保预算能够全面落实到位。有效整合结余结转，对收支分类各科目使用和预算调整进行规范。合理确定公用经费额度，对支出预算进行经济分类，其中国有燃气企业应重点进行三公经费的预算，加强对预决算的对比审核工作，不断改进和完善预算编制方法。

燃气企业核算管理的内容主要是在完善财务核算的基础上不断完善企业内功管理体系。为了保证核算工作的有效完成，燃气企业要对财务收支审批程度进行细致规定，对会计审批相关权力、范围以及责任人进行明确规定，如果有问题产生能够第一时间采取合理措施就行纠正。

6.加大内控监督力度

燃气企业财务风险的产生主要源于企业内控监督不到位，所以企业管理层必须加强对内控管理工作的监督，进一步完善企业管理制度，以确保财务管控的合理性和准确性。但不少燃气企业的内控监督工作常常由财务人员执行，而这涉及到其自身利益，难以有效实现内控监督的公平公正。所以，燃气企业要想做好内控监督就必须加强对审计人员的监督，要确保他们能够严格按规办事，并针对此项工作制定相应的考核制度，以规范内控人员的工作。同时，燃气企业管理人员应建立健全合理的评价机制，对各部门实际工作状况进行有效评价，充分行使监督职能，以促使各部門按时按质完成工作任务，从而保证企业的正常运转。

三、结语

总之，财务角度下燃气企业的内控管理对燃气企业自身财务安全与成本管理有非常重要的影响。所以，燃气企业必须高度重视其内控管理工作中存在的诸多问题，并立足于财务角度，不断完善内控管理制度，不断加强内部风险控制和内控监督，提高财务信息的准确度，进一步加大企业预算核算管理力度，全面有效开展成本管理，进而从根本上保证燃气企业的财务安全，降低企业生产运营成本，促进燃气企业的健康、稳定发展。

参考文献：

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