探析企业海外财务管理的优化途径

朱荣辉

【摘 要】本文主要对各国企业海外财务管理的优化措施进行相应的阐述，旨在加强海外财务管理的水平，推进国内企业海外业务的不断发展。

【关键词】海外财务管理；优化措施；发展

财务管理是企业发展中的重要环节，也是企业的命脉。加强财务管理可以有效的进行资金的合理投放，为企业项目的开展提供重要的支持。随着经济贸易的扩展，各国企业逐渐将业务范围扩展到了海外，这为企业国际化发展奠定了基础。所以为了提升企业海外业务发展的质量，优化海外财务管理是十分必要的。

一、海外财务管理的主要内容

海外财务管理是在遵循企业管控的基础上，对海外企业进行资金、经营以及利润分配的规划、控制、分析和考核工作。其主要包括的内容有：资金筹集、投资、运营、结算、风险管控以及税务管理等。其中资金筹集是海外财务管理的重要内容。在资金筹集过程中，企业可以利用海外企业的国际关系来进行筹资、融资工作，从而为企业整体的发展提供充足的资金扶持，且由于筹资的方式较多，企业可以根据自身的情况和需求进行合理的选择，在保证成本的基础上，尽可能的减小风险产生。而在資金使用过程中，则大多都被应用在国外项目的投资中，例如开办实体企业等，以此增加企业的经济收益。

二、海外财务管理的特征

1.环境较为复杂

海外财务管理所面临的较为复杂的环境体现在3个方面：第一，经济环境。由于各国家之间的发展水平以及经济体制都存在的明显的差异，使得各国家在处理同一件事情时，其所表现出来的态度以及处理方式也存在相应的变化，有些时候甚至还会存在相反的情况，导致海外财务管理的复杂性。第二，金融环境。由于国家之间的金融政策、汇率等与国内有着较大的区别，海外企业在发展中很容易受到这些因素的影响，进而导致其管理工作将会面临更多的变数，加大了财务管理的难度。第三，法律环境。海外企业在财务管理过程中，除了要遵守本国的规章制度外，财务管理还会受到当地的政治、经济以及法律的制约，这使得海外企业需要考虑诸多的因素和限制，这也就增加了财务管理的难度。

2.全球战略性的管理目标

所有企业在发展过程中，都会将利润作为主要考虑的问题，而为了实现利润最大化，或多或少都会对下属公司进行相应的约束和控制，例如企业会建立全范围的整体资金结算中心，对国内外所属企业进行资金的统一管理和使用，从而降低成本损耗，提高资金的利用率。另外，在内部结算过程中，一般都会采用多边或者双边净额的结算方法，来防止资金的过多占用，以减少资金闲置或者浪费等情况的发生。

三、海外财务管理的优化措施

1.建立财务共享中心

财务共享中心的建立可以实现不同区域内财务流程的管控，这样不仅能简化其操作流程，还可缩短信息数据处理的时间，实现成本的管控，下面将具体说明：

（1）战略

①明确战略目标的内容，根据实际情况进行方案的制定和落实。

②在使用财务共享模式之前，要对企业的情况进行合理的调查分析，并在经营条件允许的情况下，建立相应的内部调查机构，之后根据调查结果对企业的规模和发展状况实行全面的研究，只有满足共享模式的要求方可开始使用。

③在财务管理工作中，负责人应加强同部门以及员工之间的交流，使其明确财务共享的重要性，增加员工的工作积极性。

（2）组织

利用科学合理的方式，实现企业内部相应部门的整合工作，构建新的组织，并将其所具备的功效统一到服务中心，在优化企业内部结构的基础上，提升各工作运行的效率。不过在实施过程中，会涉及到人员的调动和重组，很可能会造成员工心理上的反感，这就需要相关部门领导人员做好员工的思想工作，加强同员工之间的沟通和交流，并根据员工的能力合理的进行工作划分，促进员工的工作动力，使其积极的参与到企业项目建设中来，为企业后续的健康发展提供帮助。

（3）信息系统

财务共享中心在运行中需要各部门之间的有效配合，以此加强系统整合的力度，完善信息系统的内容，只有这样才能在保证其科学性、合理性的前提下，不断加强财务共享的服务质量。另外，在运行过程中，企业还会遇到工作系统、运行流程等信息不一致的情况，甚至一些海外公司采用了不同的企业资源计划。因此，为了实现共享，在海外的子公司，应当在同一系统平台上完成相应的财务核算业务。

2.实现资金的集中管控

（1）资金内控体系的建立

为了保证海外企业运行的效率，加快其发展速度，需要对海外企业资金进行严格的管理和控制。目前，企业在海外资金管控时，最常使用的方式有两种：一是网银；二是授权机制。而且在管理过程中，还要根据分公司的实际情况，建立完善的内部管控体系，并采用合理的方式加强资金管理的效果。此外，分公司如果是采用授权控制的方式，其在管理过程中，还需建立完善的管理体系，且要根据不同时期的需求对其管理模式实行调整，以加大运行中资金管控的安全性，减少因管理尺度问题造成的企业损失。

（2）融资平台的建立

国内企业可以在新加坡、香港等地建立下属分公司，其对于企业资金的合理管控有着重要的作用，同时在该过程中，还可以建立相应的融资平台，并根据条款内容的合理应用，有效的减少融资的成本，为企业的发展贡献力量。此外，通过研究可以看出，一旦内源融资出现问题，将会直接影响外源融资的效果和质量，进而对企业工作的开展带来一定的阻碍。因此，在未来的发展过程中，企业要从不同的角度，对融资的方式进行选择，在确保融资合理性的条件下，不断的扩展融资渠道，为企业发展提供更多的资金扶持。

3.外汇风险管控

（1）确保币种选择的合理性

在谈判和签约过程中，要根据实际的情况，合理的选择币种，确保在收取、付款、借贷以及还款过程中其使用币种的统一性，这样才能降低风险的产生。再者，在合同谈判过程中，需对币种波动所产生的风险予以充分的了解和分析，之后再进行相应的报价工作，该操作可将风险成功转移，降低企业的风险系数。

（2）科学使用金融工具

首先，分析企業的发展情况，进而选择有效的外汇风险管控方式。其次，企业管理过程中，要明确外汇风险管理理念，企业中的各个部门需相互协作，完成对外汇风险的科学管理。最后，财务机构作为风险管控的重要部门，其需要有针对性的建立完善的外汇风险管理体系，并将管理的具体政策和内容落实到实际工作中来，深化管控的效果。不过在管控过程中，工作人员需要注意以下几点：

①全面掌握企业外汇部门在具体交易过程中的币种，以及相应的外币汇率状况。

②加大力度研究国内外先进的外币风险管理方法，为企业中的高层管理人员工作的开展，提供相应的信息支持。

③在外汇风险管控时，企业要结合自身的情况，合理的应用各种避险的金融工具，如远期合约套期保值、外汇期货套期保值等，以降低外汇风险的概率。

4.税务风险管控

随着经济的快速发展，各国均加强了海外财务管理的重视力度，不过在进行海外市场扩展过程中，企业很容易受到当地文化体制等因素的制约，使得海外税务风险不断提高，增加了管理的难度。为此，在海外税务风险管控时，首先企业应加强对税务风险的教育，诚信纳税，将风险防范意识，并渗透到工作的每个层面。

其次，海外企业要加强对投资运营期间的风险点的管理。针对非常规性及突发性的风险，需引导企业做好相应的预防性控制。

最后，加强专业人才的培养和教育，充分的发挥税收协定，在保证企业权益的基础上，降低税务风险发生的几率。

5.国际财务管理人才的培养

在海外企业发展过程中，国际化财务管理人员需持续增强自身的水平，扩展视野，掌握地区法律以及计算准则，以此提高财务管理的质量。同时还要不断的学习金融以及国家经济的相关知识，加强自身应对各种复杂经济环境的能力，进而完善海外财务管理的内容，提高其管理水平，为企业的发展奠定基础。

此外，在国际财务管理人才培养过程中，不仅要对其教学结构进行合理的调整和规划，还要利用不同的途径，加强管理人员的培训效率，并通过内部平台的建立和交流，丰富管理人员的经验，从而为财务管理工作的开展提供重要的支持。

四、结语

综上所述，只有对海外财务管理实行不断的优化和调整，才能进一步的完善海外财务管理的水平和效果，最后为企业的整体发展贡献力量。

参考文献：

[1]林思源.金融危机背景下中国金融企业参与海外并购的财务表现分析[J].现代经济信息， 2017（08）.

[2]左璐.我国企业海外并购成败的财务因素浅析[J].经贸实践， 2017（08）.