企业成本控制与财务管理目标

王华

【摘 要】现阶段，随着我国市场经济体制的不断变革，我国企业的发展模式与经营模式也在改进与完善，逐步突出了成本控制与财务管理的重要性，并且在企业发展的各个环节都渗透了成本控制与财务管理意识，从而将我国企业管理推向了一个新阶段。为此，文章对企业成本控制目标与财务管理目标进行了分析，探究目前企业成本控制与财务管理中存在的问题，并有针对性的分析有效的解决对策，以便使企业成本控制与财务管理切实发挥出价值。

【关键词】企业；成本控制；财务管理

企业成本控制与财务管理是实现企业利益最大化的重要手段，其不仅能够提升企业的经济效益，更是对企业战略发展目标实现的一種保障，随着企业的发展与社会形势的变化，企业不断对财务管理目标与成本控制目标进行调整，始终保持目标的先进性，并在展开工作过程中明确责任，切实落实工作，发挥工作的效果。为此，企业应根据自身实际发展情况制定科学的成本控制目标与管理目标，利用其引导企业朝着正确的方向发展。

一、企业成本控制目标与财务管理目标分析

成本控制目标是为了降低企业的成本支出，实现企业资源使用效率最大化，这是现代社会企业发展最为重视的问题。而成本控制主要是通过成本会计的计算与管理方法，对成本设置预设限额，根据限额内容对企业发展过程中的成本支出进行控制，并利用限额成本与实际成本进行对比，评估成本控制效果，不断完善控制策略。

财务管理目标是基于企业的发展环境与发展条件实现预期的财务管理结果。现阶段，企业类型不同、企业各阶段发展目标不同都会通过设定财务管理目标来保障企业利润的最大化，并不断提升企业内部的综合实力与市场影响力。财务管理目标的设置会对企业所有与理财相关的活动造成本质性的影响，引导企业的理财思想、方法与具体策略，所以其可以对企业财务管理定向机制、方向、结果产生直接的作用。

二、企业成本控制目标与财务管理目标之间的关系

随着现代企业发展理念的变化，现代企业逐渐的默认了财务管理是企业管理中心的事实，而财务管理与成本控制相比，其完整性、循环性、灵活性更强，涉及的范围也更广，在企业的各个发展环节中都有所体现；而从范围上来讲，成本控制单纯的针对企业成本与费用支出，其可以作为财务管理的重要环节，财务管理可以作为深化成本控制的重要手段。但是两者从宏观意义的定位上来看，其目标基本一致，主要是为了实现企业利益最大化、股东财富最大化。因此，企业在制定成本控制目标时要将财务管理思想作为指导，目标可以与财务管理目标存在差异，更具针对性，但其作用与结果不能与财务管理目标发生冲突，实现两者的协调，使其发挥出相互影响、相互促进的作用。

三、成本控制问题与成本控制策略

1.成本控制问题

一是企业过分的追求利益最大化。企业成本与企业利润共同组成了企业总收入，从两者的关系上来看，成本的降低会实现利润的提升，也就是说只要企业成本降低，企业的利润一定会实现增长。由于这种思想一直对企业的发展与经营造成影响，所以企业始终将成本控制目标定位于实现企业利润最大化，但是未考虑到其它因素对企业造成的影响，从而使成本目标过于单一、薄弱，在实现过程中任何一种因素都会导致其目标无法实现。二是成本信息失真。这种现象在现代企业中十分普遍，由于市场经济体制的变化，导致市场价格处于不断变化状态，这会造成企业资产价值严重流失。为了弥补这种不足，很多企业领导层会通过偷税漏税等行为篡改成本管理信息内容，导致成本信息失真。三是成本控制意识差。很多企业虽然将成本控制贯穿于企业发展的始终，但是并未形成科学的管理体系，很多工作仍然流于形式，例如，不重视成本统计等琐碎的细节工作，这样会导致成本控制的效果大大降低。

2.成本控制策略

首先，企业应将实现自身企业价值最大化作为成本控制理念。企业价值最大化是指利用企业制定的优化财务政策，对企业发展过程中资金风险与资金报酬进行优先考虑，选择专业的人才对企业财务进行合理的管控，从而保障企业的持续经营与企业总价值最大化。所以，从控制理念的调整可以看出，控制目标不单纯的是实现企业利益的最大化，其必须以企业实现长足发展为基础，在此基础上求得各个环节的和谐发展、成本的有效控制，满足企业各方利益的需求，这样的控制模式能够保障企业实现良性的发展循环，资本增值合理、稳步进行，从而不断提升企业自身的经济实力。

其次，企业完善成本信息与核算管控制度。管理人员必须认识到成本控制信息对企业决策的重要性，从而建立有针对性的管理制度，控制成本信息的质量，保障其真实、可靠。一是根据企业的实际发展情况制定科学的消耗定额；二是严格对资金定额进行控制，无论是企业的储备金、成本资金、生产资金还是日常的流动资金，都必须利用资金定额进行限制，使企业能够有序、规范的使用资金；三是保障成本统计原始数据以及会计凭证的真实与完整。企业应设置专门的岗位进行传票、台账、个人考勤等信息内容的登记与管理，但要保障两人以上完成任务，不能单独要求个人完成此项工作。

最后，强化企业的成本控制意识。随着市场经济的不断发展，企业应认识到成本控制范围的扩大，通过重新对成本控制范围的界定，让企业了解到成本控制意识对增强企业内部实力的重要性，从而利用科学的成本控制理念将成本控制工作落实到企业的各个发展环节，使每位员工成为成本控制的主体，保障成本控制的全面落实。

四、财务管理问题与财务管理策略

1.财务管理问题

一方面，财务管理上存在缺乏专业人员与从业人员专业素质差的问题。现阶段，由于社会发展环境以及国家相关政策的变化，企业财务管理需要不断学习先进的理论知识，并调整管理方法，提升管理工作的科学性与完整性，但是我国目前缺乏财务管理的专业人才，企业对人才的培养也只是基于完成基本工作的目标，所以高端人才十分匮乏。而具有从业经验的管理人员，其管理方法、管理理念都相对落后，只能根据领导的指挥完成工作，无法结合企业发展情况与经济形势创新财务管理。

另一方面，内部监督体系不完善。受企业发展理念的影响，很多企业的财务基础十分薄弱，再加上受领导制约，财务监管部门很难落实工作，从而在财务管理中经常出现问题，但是问题出现后，并无对责任人的追究，导致企业财务管理更加混乱。

2.財务管理策略

现阶段，企业要想利用财务管理促进企业的稳定、健康发展，必须认识到财务管理的重要地位与重要作用，将其作为企业管理的核心内容，能够结合企业发展形势与市场经济形势不断进行管理目标调整，从而掌握市场经济体制的发展规律，保障企业做好充足的准备应对市场的挑战。因此，在财务管理上应不断进行专业人才培养，并实现财务管理的信息化，提升财务管理质量与管理水平。并加强监督管理工作的落实，充分给予监管部门权利，让其能够对财务管理工作的进行及时监督，及时纠正其中不规范、不正确的行为，检举违法行为，保障企业财务管理符合国家法律法规，符合企业发展的切实需要。

五、结束语

综上所述，成本控制与财务管理是实现企业利益最大化，降低企业资金风险的主要手段，是实现企业持续发展的基本保障，现代企业要想实现自身在市场经济环境中的长足发展，必须充分理解两者的内涵与两者的关系，合理的进行目标设定，通过科学的策略与方法不断完善成本控制与财务管理，促进企业朝着系统化、规范化、科学化的方向发展，使企业更有实力面对市场激烈的竞争环境。

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