铁路货运企业转型发展的探讨

文/梁彬，吉林铁道职业技术学院铁道运输分院

1 研究背景

近年来，随着我国铁路现代化进程地不断加快，和谐铁路建设全面地深入推进，我国铁路的发展取得了举世瞩目的成就。

全路运输系统认真贯彻国家一系列重大经济发展和宏观调控政策，不断完善与地方政府的运输沟通协调机制，全力保障重点物资运输，为促进地方经济发展、保障国民经济平稳运行提供了运力支持。铁路货运改革也在不断的探索和尝试中前行，到目前为止，铁路货运积极推进规模化生产、集约化经营，向优化运输组织和推进货运组织改革创新要能力、要效率、要效益，成效显著。这使铁路货运不断走向市场，在满足社会日益增长的运输需求的同时，也为铁路进一步融入现代社会物流体系奠定了坚实的基础。

2 铁路货运企业转型发展的内涵

通过分析物流与运输的概念及内涵，可以发现运输只是物流中的一个组成部分，它与物流之间既有联系又有区别。

联系在于，运输是物流的基本载体，是物流发展的前提。从产品的生产到商品的使用，从原材料的供应、加工、储存、组装、销售，到产品送到客户手中，整个过程都要靠运输来完成，在产品中深刻地凝结了运输价值。组织合理的运输，以最小的费用、较快的时间，及时、准确、安全地将货物从其产地运到销地，是降低物流费用和提高经济收益的方法之一。

区别在于，运输包含在物流之中，只是物流庞大系统中的一个组成部分。有物流必然有运输，再完善的运输也不是物流。运输企业要开展物流，必须主动地服务于工商企业的产品生产和销售，服务于产品的市场竞争和企业利益，根据工商企业的需要，为其提供全方位的物流。服务和一整套最优化、最经济的产品物流方案，而不是满足于传统的货物位移服务。

全路货运工作会议曾提出，要把现代物流业作为铁路货运企业的重点产业来发展。这对铁路货运企业优化资源配置、吸引外资投入、提高经济运行质量、促进铁路货运企业改革发展，具有十分重要的意义。依托于铁路网络的铁路货运产业，突出体现了铁路自身的属性与发展特性，具有网络性、干线性、大宗性、重载性、环保性、快捷性等显著特点。推进传统铁路货运企业向现代物流企业转型，直接向社会提供全方位的综合物流服务是铁路发展的必然选择。

3 积极参与基础设施建设，打造现代物流发展实体

基础设施是进行物流活动的基本保证，运输服务企业要做大做强，其中的一个必备条件就是拥有规模化的生产经营基地，主要包括专业化的战略装车点和综合性的铁路物流基地，这两类经营基地的建设将是铁路货运企业提供发展现代物流的坚实基础。铁路战略装车点具有可靠稳定的货源保证和运力保证，效益潜力巨大。

在战略装车点建设过程中，优先在具有大宗货物运输的车站建设战略装车点，实行大客户管理模式。规划建设综合性铁路物流基地和货运枢纽，将为铁路货运企业提提供强劲的市场竞争力。

铁路货运企业所拥有和使用的大型货运站一般占地面积较大，货场设施的现代化程度较高，业务范围也非常广泛。根据这一类型货运站的特点，可以向现代化的综合性铁路物流基地转型，在物流中心开展以仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等为主要内容的综合物流服务，满足客户的不同物流需求，为客户提供一体化的全程物流服务。

4 强化战略平台，构建经营网络

加强物流基础设施建设，构建布局合理的物流经营网络，是促进铁路货运企业转型发展的重要平台和必备基础。铁路货运企业要高度重视以战略装车点为主要节点、与铁路运输紧密协调的铁路货运经营网络建设。

一是要规划好、建设好战略装车点和经营基地。要深入分析区域内的基本货源结构、既有物流业格局、大型企业生产制造流程以及地方政府物流业发展规划等情况，按市场需求，明确功能定位，充实调整既有规划，适当增加符合国家和地方对物流基础设施要求的战略装车点和经营基地。要充分利用主业运输闲置场地、线路设施以及路外闲置的专用线等资产，统筹规划，进行合理整合，协调各方以划拨、租赁、购置、合资、合作等形式管理，因地制宜建设战略装车点和经营基地。 同时，在新线建设和既有线改扩建中预先整体考虑战略装车点和经营基地建设。

二是切实管理好、运用好战略装车点和经营基地。要制定完善能够适应战略装车点规模化、集约化经营的经营管理、生产组织管理、财务管理等基础管理制度，确保工作流程清晰，责任明确，效率最佳。要加强与运输部门的沟通协调，落实新增运力主要用于战略装车点等政策，努力提高货物到发量。同时，面向市场，大力发展集零为整和分拨配送业务。加强运输资源整合，帮助客户设计运输产品，协调开行同一方向、同一到局的快运直达列车，提高运输效率和竞争力。

5 引进先进管理理念，全面提升企业管理水平

现代管理科学的发展和国际优秀物流企业的管理实践为铁路货运企业全面提高管理水平提供了良好的环境，铁路货运企业应当积极引入先进的管理理念和管理技术，培育和完善现代企业制度，建立长效机制，全面改善和提升企业管理水平。在战略管理层面，要密切关注企业环境的变化，分析自身的优势和劣势，发掘核心竞争力，制定适合企业长远发展的经营战略；在生产经营层面，要积极应用全面质量管理、精细化管理、客户关系管理等先进的管理方法和工具，将物流服务的全过程进行总体质量改进和质量监控，力争各作业流程的科学化以及各管理环节的精细化，从而提高物流服务水平，降低客户综合物流成本，全面提升客户满意度。

6 结束语

从国外发达国家的成功经验来看，铁路货运企业搞单一运输项目经营，只会使自身的发展之路越走越窄。日本、德国、法国等国家铁路改革的成功经验，就充分说明铁路货运企业向现代物流企业转型是必然之举，也是能使铁路货运企业实现迅速增长的最佳途径。结合中国铁路实际，铁路货运企业必须要确立正确的转型思路、目标和模式，实现铁路货运企业产业结构的战略调整。要不断深化企业改革，通过对铁路货运企业组织结构和产业结构的调整，规范法人治理结构。通过改革人力资源管理等多方面，提高企业内部管理水平，使铁路货运企业成长为市场化的运作主体，并迅速做大做强，真正将铁路货运企业发展作为铁路今后发展的一个重点。