成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

文/王玮 李恺，西安电力高等专科学校

1 成本核算在电力企业进行经济管理过程中的作用

1.1 成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费

俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，电力企业在生产经营的过程中，会将大量的资本投入到电力企业经营生产的基础设施建设当中，所以电力企业的生产经营的时候，需要先花费大量的成本才能让企业出现效益，把这些成本核算放入到电力企业经营管理当中，可以很好的控制电力企业在生产经营过程中的各种维持成本，让电力企业的运转更加有效率。

1.2 成本核算能够帮助电力企业让生产经营利润提高

社会主义市场经济发展的过程中，首先需要我国各企业在发展的过程中逐步加强，其次需要我国企业加大竞争力，这个时候企业一定要注意让自己的利益最大化，只有这样才能在激烈的竞争当中具有自己的一席之地，这就需要相关企业在成本核算的过程中，加强成本控制，电力企业也是这样。

1.3 成本核算能够帮助企业进行可持续发展

因为电力企业不会出现库存或者待生产的产品。整个操作过程是瞬间就做完了，但是电力企业成本依照电力企业的特殊性，也会出现一些自身的问题，比如说，员工的福利薪水、在生产过程中的一些维护费用、材料费用，如果对这些成本进行严格核算，可以很好的让电力企业的综合生产成本得到控制，更好的让电力企业处于可持续发展的状态，所以电力企业的成本核算在经济管理和可持续发展的过程中意义都是非常大的，利用有效的成本核算工作的开展可以让电力企业的生产更加顺利，并且与各部门进行协调统一确保电力企业资金流的顺畅，让电力企业成本管理的过程中，避免一些危机的产生，在本质上让电力企业的竞争力进一步提高。

2 电力企业成本核算工作存在的问题

2.1 电力企业成本核算发展不成熟

当前，我国的电力企业的成本核算工作成熟度明显不足，并没有科学化的工作理念作为指导，工作运行的方式比较老旧，我们的一些电力企业在随着时代的变革制定了企业内部的成本核算体系，但是仅仅是表面工作简约化，没有真正的发展起来，更没有把信息化技术成果融入企业成本核算里，甚至依旧是手工操作，如此的成本核算模式难以准确高效的进行工作的进一步推进，尤其是业务量比较多的企业，更是具备着繁重的工作量，成本核算的粗糙性让原始资料真实性不够，无法真正的呈现真实的企业成本状况，难以提出科学的经营建议。

2.2 电力企业成本核算意识不强烈

电力企业的成本核算工作是一项关键的内容，然而一些电力企业受到传统的经营模式的影响，将更多的注意力和精力投入到电力企业的生产中，忽略了企业的经济管理，更没有重视成本核算工作，成本核算意识明显缺失，如此的企业发展意识给我国的电力企业的管理造成了阻碍，尤其是随着市场竞争的激烈化以及行业发展的多样化，更是凸显了我国的管理漏洞，甚至已经到手的利润被成本挤占，成本核算工作意识并没有在职工的心中扎根，工作积极性明显不高，行业竞争中的良好的发展。

3 具体实施的措施

3.1.从思想上要重视成本核算

企业内部的工作人员就要有成本的观念，在管理上就要重视相关的成本核算。首先就要规定使用材料的大概价格，防止浪费现象。在电力工程建设和管理的工程中，第一步要控制选用材料的价格。从实践经验来看，材料费在总体的造价中往往占有很大的比重，一般占总成本费用的63%，超过一半以上。在实际的操作过程中，材料的费用还会不断增加，比如说铺设的线路设施，用量都较大，如果没有控制好价格，无形中就增加了许多成本。只有严格按照标准的材料用量控制，施工或修理的时候才会注意节约材料，否则根本达不到效果。还有在和煤炭厂商建立合同的过程中，以降低成本为思想指导，条理清晰，避免争议性的语句。

3.2 要做好监督管理的工作

在工作中如果出现超出预算的情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。从科学的角度出发，电力企业在具体的管理中，会有很多原因引起变更的，比如线路设计粗糙、漏项情况发生变化等等，都会造成成本支出与原来的计划相出入，这也是十分正常的。如果是必须发生的支出变更，对于它涉及的费用问题要特别慎重，一定要经过领导单位代表等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。为此，电力单位就需要设立专门的队伍来做这项工作，加强督促管理。具体到煤炭燃烧，就是要认清它的市场情况，坚持采购优质煤炭，和供应商建立友好关系，选择在淡季进购，拓宽市场进购的渠道。采购的数量必然是要充足的，但也不要过多，避免存储过多，存在浪费的情况，科学地选择运输路线、运输时间等，通过实际计算，选择最优方案。

最后定期进行绩效审核，建立考评机制，采用奖惩制度，把责任燃料成本管理的控制范围落实到每一位员工身上，出现问题，及时改正。

3.3 关注技术方面的结合

要想将成本核算切实有效的执行起来，必须从组织、技术等多方面采取措施，不只是管理好整个队伍的建设，更重要的是从技术和经济层面出发。这些措施第一步要从明确相关的任务目标，从技术采取措施。比如重视设计方案选择，在发生变化时，要从技术水平严格审查设计和施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。比如:合理采用燃料管理软件，运用计算机建立信息化平台，高效率计算燃烧比例。在施工过程中采用先进的技术，提高生产效率，减少电力的事故等，直接降低了成本，更是稳定了总体的成本。

4 结语

电力企业成本核算的过程与企业经济运转的效率息息相关，所以一定要加强电力企业成本核算的工作，只有这样才能做出更加正确的决策，更加高效的使用相关的财力和人力资源，因此电力企业一定要注意做好成本核算工作。