浅谈在新时代的新要求下如何激发人才工作新活力

文/胡丰成，江苏油田党委组织部

1　油田人才工作现状

1.1　队伍现状

截止2017年底，江苏油田现有专业技术人员 人，技能操作人员 人，占油田所有职工的 %，是见证江苏油田上次百万吨、再创十年黄金发展期和支撑油田深化改革扭亏脱困的主力军。

1.2　存在问题

近年来，油田在人才培养、活力激发、结构优化等诸多探索研究都取得了一些进展，但是，仍然存在一些问题亟待突破。人才成长通道建设不够完善，在人才柔性流动方面仍然存在壁垒，在横向上不够畅通，纵向上不够贯通，尤其还要在骨干人才培育上下功夫；人才评价体系不够完善，人才创新创造活力激发不够；人才培养方式方法不够丰富，全体职工自我提高意识没有形成；学习培训基地建设没有完全渗透到岗位，尤其是专业技术人才主要依靠在工作中积累经验，理论学习不够，在体制机制上为其创造学习机会的办法不多等方面。现结合油田全面转型发展新时期，对人才队伍建设提出的新要求，浅谈油田人才工作思路和方法。

2　实现“大与全”的培训理念

在“大”与“全”字上做文章，制定与生产经营形势结合紧密的培训方案。

2.1　制定培训方案

方案制定要结合油田全面转型发展新时期的新要求，目的是建设一支能为服务于油公司、四大支柱产业、海外域外产业的，在系统内乃至全国具有竞争力的人才队伍，为油田全面实现扭亏脱困提供人才支撑。要积极思考人才工作今后的方向和措施，进一步丰富培训工作方式方法，统筹考虑专业技术人才和技能操作人才培训的工作方案，加强调研，明确培训目标、培训内容和培训措施；进一步加大培训力度，将两支队伍人才全部纳入培训对象中，真正实现两支人才队伍能力水平整体提高的效果。

2.2　强化岗位基础培训

一是抓好关键岗位人才能力培训。组织新一轮处级干部三年培训规划研究，与相关石油高校合作举办油田高端后备人才管理能力提升班和高级研修班，选送骨干人才参加集团公司中青年领军人才、青年拔尖人才培训班，开拓视野、储备知识。二是抓好青年人才素质培训。开展青年人才成长规律和学习需求调研，通过实践锻炼、系统培训和团队培养等方式，强化青年人才的科学思维、创新思维和组织能力。突出素质提升，深化“导师制”工作，建立完善导师带徒成效评价与同奖同罚的激励约束机制，充分激发师徒双方积极性。三是抓好三基工作基础培训。按照集团公司强化三基工作部署，加强以基层班子建设和基层队伍管理为主要内容的三基培训，提高一线管理人员基层管理能力；注重以岗位基本技能和实操训练为主要内容的三基培训，提升基层技术人员基础实践能力。继续推进油田主体专业的技术比武活动，并逐步向其他相关专业推行，构建油田强三基、抓基础的全员大培训格局。

3　制定“精与细”的评价体系

在“精”与“细”字上求创新，优化技术人员考核机制。坚持“重业绩、重贡献、重能力”的人才评价导向，修订完善技术人才考评体系，采取分级与分类、定性与定量相结合的考评办法，突出创新能力考核。二是优化任职资格评审工作。建立不同系列、不同层级职称考评标准，完善职称评审信息系统，适当提高自然科学研究系列高级晋升指标，鼓励科研人员奉献岗位、潜心研究。三是优化技术职位聘任机制。探索创新技术职位聘任机制，打破身份界限，逐步实现符合岗位要求员工能及时聘任相应职位，充分调动各类专业技术人才的积极性和创造性。组织专业技术职位选聘，开展副主任师、主任师职位重新选拔，实现能者上、庸者下。

4　完善“畅与通”的成长方案

在“畅”与“通”字上立制度，完善油田人才成长通道方案。一是完善专家职位设置。增设安全环保、教育培训、党务政工等相关专业专家职位，建立专业分布合理、科学规范的通道体系。二是加强职位选聘管理。适时开展油田专家竞聘，推进建立油田专家（一级）职位，进一步拓展发展空间，充分调动高层次人才的积极性、主动性和创造性。严格按照《专家工作职责和考核管理细则（试行）》要求，加强专家聘后管理，更好发挥他们的科研领衔、技术把关作用。三是加强高层次专家遴选和博士后管理。做好享受国务院政府特殊津贴专家人选推荐工作，认真组织江苏省 “333工程”人选推荐工作，通过考核、重新选聘，进一步增强高层次人才的创造活力。

5　探索“实与惠”的激励机制

在“实”与“惠”字上想办法，进一步激发各类人才创新创造活力。

5.1　优化人才激励措施

从满足人才的生理、安全需要入手，建立绩效优先、各类要素均衡考虑的合理的薪酬分配机制。首先，不断完善薪资体系改革，完善职位评价体系，实行具有差别化的薪资政策；其次，完善管理制度。坚持“公平、公开、公正”的原则贯彻执行管理制度，将科学的理念植入每个职工心中，让每个职工都清楚地认识到制度的严肃性，在工作中看到实现自我的希望，将薪酬激励、成长激励、感情激励、文化激励等激励措施效用发挥好。

5.2　加强保障力度

人才工作者要在各级领导干部中做好宣传工作，让他们形成为人才服务的共识，在人力、物力、财力上向技术骨干倾斜，加大骨干人才的培养力度，重用想成才、能成才、想干事、干成事的技术干部，在全油田形成人人争当骨干的氛围。