现代企业人力资源管理中员工培训工作的方式

文/张齐，中石化长岭分公司湖南岳阳

从企业人力资源管理与开发角度来说，员工培训是主要组成部分，也是关键职能。有效的开展员工培训活动，能够实现人力资源资产增值，提高企业效益。通过组织员工培训，强化企业人才队伍建设，增强员工的企业认同感，进而增强企业凝聚力。

1　员工培训的要点分析

从企业人力资源需求角度来说，对于员工的培训，要以技能培训为主，强化综合素质培养。做好员工培训，能够为企业挖掘更多的人力资源，实现企业人才资源的保值与增值。当人才在企业中获得成长后，能够使其更好的开展岗位工作，增强其企业归属感，帮企业更好的吸引和留住人才。总的来说，开展员工培训活动，要做好以下要点的把控：1）技能培训+职业生涯助力。2）员工培训和企业人力资源需求相适应。3）实现员工培训和人力资源开发的相互融合。4）注重激励制度的应用等。

2　企业人力资源管理中员工培训发展趋势

2.1　手段科技化

从现代企业人力资源管理工作来说，员工培训手段不断丰富，朝向科技化方向快速发展。可以说科技化手段是现代企业培训常用手段，现在模拟仿真演练、“互联网+培训+移动客户端”、微课堂等方式,为人力资源管理部门，提供了有效的工具。不仅提高了员工培训的时效性，还提升了培训工作的质量以及效果。

2.2　培训范围扩大

以往企业的员工培训，更加注重员工的学历教育，为员工提供的培训机会以继续教育为主。现代企业中的员工培训，在培训范围方面，有了较大的扩展,除了学历教育外，还包括：1）思想品德教育；2）技能素质培训；3）企业文化建设；4）分层次的团队建设等。

2.3　培训内容个性化

每个企业的特质不同，各个部门和岗位的人员工作具有差异性，为满足企业员工培训的需求，提高人力资源开发和利用效率，企业培训内容的个性化特征明显。除此之外，内部凝聚力和核心竞争力,成为企业发展的重要支撑，因此使得员工培训更加注重素质拓展训练，培训方式又呈现团体化特性。

3　现代企业人力资源管理中员工培训策略

3.1　开展针对性培训

开展员工培训活动，若想实现培训成本效益最大化，对岗位进行分层分类，采取针对性培训方式，有着必要性。因为企业不同层级和岗位，其职责与工作内容存在着较大的差异，因此对岗位人员的能力素质要求也不同[1]。以本企业为例，基于基础工作，包括工作分析以及员工测评等，建立了分层分类的员工培训体系。对经验丰富的老同志，鼓励他们授己之长，登台传道；对中青年骨干，开展跨部门、跨专业轮岗交流培训，打造“复合型”人才队伍。对新员工，开展“任务式”学习，建立“作业”制度，促进他们尽快适应岗位需求。利用设备检修的良机，采集设备内构件照片、视频等信息，制作成专题的培训课件，充实模块培训和仿真培训系统建设。

3.2　有效地引入积分制

现代企业对员工均实施员工职业生涯规划和员工成长通道建立工作,员工培训工作，要和员工晋升、员工薪酬等相互挂钩，进而调动员工的参与积极性，使其能够从培训活动中学习到更多的知识，实现培训效果的有效转化。培训工作通过有效地引入积分制,通过建立激励机制与处罚机制，使得人力资源管理工作人员，能够全身心的投入到培训工作中，做好人力资源开发工作。完善员工培训机制，加强员工培训软硬件建设工作，为员工培训工作的开展，提供制度和资源等方面的支持，进而保障培训的质量和效果,通过有效地引入积分制,加强培训考核力度,并运用考核结果至激励机制和员工成长通道的相关条款,与职业资格、职称评聘、职位晋升、评先评优等挂钩。

3.3　实施“互联网+培训+移动客户端”的模式

通过建立各部门、各岗位业务模块培训项目，尝试利用“互联网+培训+移动客户端”模块线上培训系统的建立，利用新技术开展线上培训工作，有效地解决了生产一线员工的操作技能培训学习不再受场地、时间、空间限制，通过员工线上自主选择学习业务知识，解决了员工学习业务知识的针对性、有效性。且通过现在移动互联网时代，开发“微课堂”，利用手机进行自主学习，提高培训效率，同时控制企业培训成本，让员工更好地利用碎片时间，实现更高效的学习与成长。让学员成为学习的主体，使学习的过程成为一种持续的资源积累和储备。

3.4　发挥外部培训资源优势

人力资源管理部门在开展员工培训活动时，要注重培训内容和形式的创新，结合企业对人才资源的需求，均衡分配培训资源。现阶段，现代企业对内部人员队伍的稳定性和凝聚力需求较大，因此在开展团体性培训时，要注重素质拓展训练，增强员工之间的交流与合作，进而增强员工凝聚力[2]。譬如：利用体验式培训机构的资源，开展素质拓展训练，以团体活动的形式，开展针对性培训，帮助企业团队成长，实现培训投资效益最大化。需要注意的是，人力资源管理工作人员在组织落实此项工作时，要加强和培训机构的沟通，结合部门之间业务配合的关系特点，制定相应的项目，力求通过素质拓展训练，强化业务部门之间的协作。

3.5　开展安全技能培训

对于企业来说，安全生产是保障企业效益的重要手段。基于此，在人力资源管理工作中，要注重安全技能培训，增强员工的安全意识。安全生产是企业管理的重要课题，人员作为安全生产的主体，是安全培训的重点对象。结合企业生产特点，做好专题培训活动。以某企业为例，组织相关人员，开展消防安全培训。采取实践操作和PPT授课的方式，为员工提供灭火器灭火的体验机会，使其能够掌握基本的安全技能和自防自救能力。

4　结束语

现代企业实现可持续化发展，需要人才基础的保障。在人力资源管理工作中，要将员工培训工作，落实到具体。通过创新培训方式和形式，发挥外部培训资源优势，整合企业内部资源，开展针对性培训，深度开发人力资源。

【参考文献】

[1]张宝顺.人力资源管理与员工培训的发展[J].中国市场,2014(51):87-88.

[2]程礼炜.企业人力资源管理中职工培训存在的主要问题及对策研究[J].大科技,2017(3).