大数据时代下企业人力资源管理研究

文/杨自芬

大数据时代下企业人力资源管理研究

文/杨自芬

神华宁夏煤业集团信息技术中心

随着信息技术的飞速发展，越来越多的科学技术被运用到人们的日常生活当中，这也造成一个窘迫的局面，企业如果想要进一步的发展就必须对人力资源管理进行适当的变革。在大数据的背景下，企业必须要思考如何利用大数据使企业能够得到进一步的发展的问题。

大数据时代；企业；人力资源管理

1 大数据时代企业人力资源管理模式改革的必要性

1.1 可提高企业核心竞争力

大数据信息技术具有独特性，延伸性和持久性的特点，人作为信息技术的主要参与者，也就成为了企业进行市场资源竞争的核心因素，由此可见，人力资源对于推动企业发展的作用是不可替代的。而想要对这部分进行良好的提升，就要根据企业的基本情况进行创新改革，促使企业的人力资源的工作效率和质量得到有效的提升，这同样也是促使企业在市场中实现可持续发展的重要原因。首先，将知识资源转变为经营资源是进行改革的重要步骤，在当前这个经济快速发展的社会，市场竞争会越加激烈，而在这样一个市场大环境中，就需要企业有目的的提升自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力最重要的组成就是知识管理，也就是对掌握着高精尖知识管理体系的人才队伍。因此，应该加强对人力资源开发的力度，并将其加入到经营战略结构当中，从而将知识资本良好的转化为经营资本，有效提升企业的市场竞争力。其次，加强开展创新的力度。城市化的良好的发展，促使农民工成为城市中一股潮流。在为城市提升生产力的同时，也为城市发展带来了一系列的问题，农民工的文化素质普遍较低，薪酬差异大，给企业的人力资源带来了不少的问题。

1.2 是经济全球化的要求

当前的社会以经济为核心的现象越来越明显，全球化的逐渐加深，促使企业之间的界限越来越模糊，而企业想要扩展自己的发展范围就会将自己的触角伸向国际。而全球范围内的市场竞争程度更为激烈，也就意味着资源配置更加有效，企业在进行人力资源员工录用和培训的难度就更大了。而大数据的良好发展很好的解决了这一问题，为人力资源的填充拓展了思路和范围。

2 大数据时代下企业人力资源管理面临的问题

2.1 人力资源的模式得不到创新

即便现在的技术迅速发展，但是传统的人力资源管理方式还是仍然存在的，这些企业对他们员工进行极为严苛的管理和控制，这种不具备人性的工作模式存在着很多的问题，也不能够吸引更多的人才为企业效命，从而在大数据的时代使得企业落后得不到更好的发展方式。管理者对固有模式的喜爱以及不愿改变，使大数据时代下的新思想很难得到好的传播，人力资源管理模式的落后让企业很多的员工的资料掌握在管理者手中，不能让企业对人力资源的及时有效的调用，影响企业的进步发展。

2.2 人力资源管理者观念的落后

在大数据时代下一些人力资源管理者的思想观念还不能达到一定的高度与深度，就会导致跟不上社会发展的步伐，而我们在大数据这个大的背景下企业人力资源管理模式还是需要管理者的创新的观念，所以需要改变人力资源管理者落后的观念才能让企业的管理模式得到改善。企业人力资源管理者必须要具备创新的思想，将信息技术融入到企业的管理中，不断加强自身的认知程度开拓自身的视野，让企业员工能够学习到最前沿的知识技术，增强自身的实力。

2.3 缺乏对企业人力资源管理变革的认识

大数据的时代背景下，企业需要谋得更加长久的发展就需要对企业人力资源管理进行适当的变革，但在实际过程中，大数据在企业人力资源管理方面的运用还是很少的，企业的相关领导没有对人力资源管理变革有足够的重视，导致企业还是停留在传统的运作层次方面。所以必须要加大改革力度促进企业人力资源管理的发展。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的措施

3.1 更新人力资源管理理念

在大数据时代，人力资源管理者要树立开放的思维理念，在人才需求和日常的管理工作上有更强的洞察力、专注力和敏感性；要适时地向员工传达大数据思维，鼓励员工在大数据的平台上不断学习，加强彼此间的交流与合作；要以网络技术为支撑，制定与本公司战略目标相一致的人力资源规划，提升工作绩效及员工敬业度和满意度，提高人力资源的利用率和管理的工作效率。

3.2 健全人力资源管理体系

在大数据背景下健全企业的人力资源管理体系，首先要明确发展的战略目标、发展规划和步骤，创建数据管理的新流程，构建系统性的操作体系，对人力资源的制度建设、队伍管理、绩效考核等方面做出规范，建立人岗匹配的科学管理体系。

3.3 搭建人力资源数据平台

大数据时代下，企业要搭建人力资源数据平台，及时进行人力资源信息采集，搭建大数据平台的时候需要便于人力资源管理部门巨量信息的归纳及处理，还要加强与其他部门的联系，在整个组织内部形成一个系统的数据平台。因此，人力资源管理者在搭建人力资源数据平台的时候，需要保证高效存储人力资源的分析数据，并且加强与其他部门的数据联系。

3.4 优化人力资源管理系统

当前大数据时代下的信息环境，将会把人才管理工作置于管理的核心位置，通过搭建平台体现员工的自身价值，实现员工与企业的共同进步。大数据思维的人力资源管理系统可通过寻找并整合碎片化信息，对员工进行全面了解和快速有效的测评，准确评估其岗位适应性。

3.5 提升人力资源管理水平

通过大数据系统，HR可在职位系统与能力系统间构成最佳的效能匹配关系，提升人才匹配决策的科学性。另外，大数据分析可通过综合考虑员工在物质、精神、生理、心理等多层面的需求，对不同员工实施差异化福利措施；可以为企业提供更加全面、更加准确的薪酬数据库，有助于企业优化薪酬策略。

4 结论

总而言之，大数据时代，企业人力资源管理发生了重大的转变，因此，企业组织不仅需要转变管理理念，不断创新人力资源管理工作方式，搭建人力资源管理信息平台，实现高效率、科学化、规范化、数据化的人力资源管理，实现人力资源管理更高的服务质量。

[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）：255-259.

[2]秦向东.关于大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发，2016（24）：106-106.