文/孙会
我国家族企业的现状概述与分析
文/孙会
经济学院
改革开放以来,我国大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的。随着我国市场经济的不断完善和发展,家族企业遍布全国,其地位也越来越重要。通过查阅国内外大量文献及调研,笔者发现,当前我国家族企业在发展过程中虽存在不少弊端,但仍有强大生命力。本文通过对我国家族企业发展现状的概述,分析其生存的环境、显现的发展问题以及原因所在,并且对此提出相应的对策与建议,为我国家族企业的未来改革与创新提供可供参考的借鉴。
家族企业;现状概述;问题分析;对策
社会各界对家族企业的定义不尽相同。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。美国学者克林·盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。总之,可以从所有权、经营决策权、企业重要职位的传承方式等三个方面判断一个企业是否为家族企业。
中国在经历了改革开放和邓小平南巡讲话后,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展,并逐步成为市场经济的主体。根据中国统计年鉴的资料,2001年私营企业数量较1989年增加了21.4倍。私营经济对GDP的贡献率20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例也越来越高。可以看出,家族企业在国民经济中发挥着重要作用,对于解决就业压力,提高国民福利水平,都具有极其重要的现实意义。然而,中国的家族企业不可避免的存在着家族企业的普遍隐患,也有中国特有的发展问题。
企业管理不规范是我国家族企业普遍存在的问题,也是决定企业生存发展的至关重要的一个因素。随着家族企业的发展和外部环境的变迁,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族企业权力的交接被视为家族企业传承的至关重要的一个环节。当家族企业规模超出个人能力掌控时,就需要突破家族制,但与他人分享所有权和经营权又会面临很大的风险。随着创业者步入老年,经营者的继承问题也开始浮现出来。调查数据显示,超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。
企业规模的扩张必然导致企业对人力资本数量需求的大幅提高,而家族企业人力资本的供给速度一般远远低于企业对人力资本需求的速度。另外,由于企业管理的复杂化,企业对高级人力资本的需求增多,在家族成员这个小规模群体内,高级人才出产的概率极低。因此,家族成员群体很难保证对人力资本的供给。而家族企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。
家族企业在发展初期,企业的投入资金往往来源于创业者的积蓄和其向亲友筹集的借款,筹资渠道十分狭窄。同时,由于家族企业普遍规模较小、信息披露不规范、抗风险能力较小,大多数金融机构对其放贷条件非常苛刻。因此,融资困难一直以来是困扰中小私营企业特别是家族企业可持续发展的一个主要因素。这都在一定程度上加剧了家族企业的融资难度,限制了其资本的扩张和规模的扩展。
家族企业要引进现代化企业管理,首先就要建立现代化企业管理制度,要求一切以制度为基础,以强大的制度执行力树立企业文化和价值观,实现企业制度和企业文化的一致性。运用制度营造公平和善意的企业文化,明确权利和责任,培育归属感,建设凝聚力和向心力。只有管理创新,才能更好适应市场和社会的发展变化,从各个方面增强企业竞争力,让家族企业不断发展壮大。
全面系统的继承计划无论对家族还是对企业都是十分必要的。继承计划意味着做好必要的准备,以确保家族的和谐以及企业传给下一代人的持续性。及早制定中国家族企业的继承计划是避免发生继承矛盾的有效措施,企业需要一个系统化的继任制度来保障权力的顺利过渡。通过对家族企业继任者有计划的培养和锻炼,继任程序和步骤的规范化,继任后保障体系的建立,协助家族企业成功实现新老交替和企业的可持续发展。
在家族企业中,企业创办者的优势是创办企业过程中积累的经验与人脉,而职业经理人则深谙现代企业的管理以及资本市场游戏规则。企业逐步走向强的时候,应逐渐将权力下放给能指导企业现代化发展的职业经理人,在其帮助下,针对企业的发展需要淡化企业家族制,避免任人唯亲,对企业实行现代化管理运作,逐步落实全面预算管理、绩效考核制度等职业化管理制度。
家族企业要走合法融资渠道,采取正确的融资方式。建立健全企业自身风险控制,扩大企业规模,建立诚信体制。不仅如此,企业在选择融资渠道的时候,要先做好筹资预算,防止盲目筹资。同时,要判断各筹资方式的还贷期限,利率大小以找到适合公司的筹资方式。
综上所述,我国的家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,就必须改革现有制度,使管理现代化、继承制度系统化、人才制度创新化、筹资渠道多样化。这样才能趋利除弊、扬长避短,在市场化浪潮中长远立足。
[1]吉媛媛.浅析中国家族企业的生存现状和改革方案[J].商场现代化,2012(33):67-68.
[2]张美文.中国家族企业发展的现状、问题及对策[J].经济问题,2006(10):43-44.
孙会,女,汉族,河南开封人,河南大学经济学院,2015级经济统计学专业本科生。