民营资本投资足球产业的路径研究

文/孙梁凯

民营资本投资足球产业的路径研究

文/孙梁凯

河南大学经济学院

足球产业化是必然趋势，民营资本是推动足球运动产业化发展的重要力量。本文以恒大足球为例，探究民营资本投资足球产业的路径，研究显示：民营资本投资足球产业必须坚持政府、足协、民营企业协同推进的路径，政府积极支持民营企业入驻足球俱乐部、足协积极改革国内足球事业管理制度、民营企业要形成以提升竞技水平为核心的管理机制，最终推动足球俱乐部市场化运营、促使民营企业积极参与运营管理、实现竞技水准与经济效应的双赢，真正推动我国足球的产业化运营。

民营资本；金融投资；足球；产业化；路径研究

1 前言

2016年，国家发改委公布《中国足球中长期发展规划（2016–2050年）》，中国足球以及足球产业迎来了发展的黄金期，足球产业化是必然趋势，市场和资本成为推动足球运动发展的核心驱动力，民营资本更是推动足球运动产业化的重要力量，文章以恒大足球为研究案例，分析民营资本投资足球产业的实施路径，具有较大的理论价值与较强的现实意义。

2 从恒大集团投资足球看民营企业参与足球产业治理的价值

为强化文章的逻辑性，文章以恒大足球为分析案例，从恒大集团投资足球看民营企业参与足球产业治理的价值。

2.1 民营企业参与治理是恒大足球俱乐部市场化运营的关键推动力

恒大集团主导俱乐部运营管理是恒大足球俱乐部市场化运营的关键推动力。自2010年恒大入主恒大足球俱乐部后，恒大基本主导了俱乐部的一切事物，极大的降低了政府、足协等政府机构与社会团队对俱乐部的直接经营管理程度，提升了恒大足球俱乐部市场化运营的水准，进而使得恒大足球俱乐部发挥出应有的生存活力，进而使其在足球联赛上屡获佳绩，最终实现了良好的经济效应，并逐步形成较为稳定的盈利能力，这是其上市的基本前提与根本保障，因此可以说民营企业参与治理是恒大足球俱乐部上市运营的关键推动力。

2.2 恒大足球俱乐部上市运营是民营企业探索足球产业化的新尝试

如前所述，恒大足球挂牌上市是推进中国足球管理体制改革、颠覆中国足球运营传统及运营模式等方面具极大的创新示范效应。恒大足球俱乐部上市运营是民营企业探索足球治理模式的新探索，是我国足球逐步职业化、产业化的新尝试，是民营企业创新的思考中国足球俱乐部实现稳健、高效、可持续发展路径的探索与缩影。可以毫不犹豫的说，未来还将有更多的足球俱乐部将开始谋求上市运营，借助资本市场的支持来实现俱乐部本身的跨越式发展，进而提升俱乐部本身的综合竞争力，最终提高这个足球俱乐部的管理水准与足球竞技水准，提高足球的产业化水平。与此同时，通过做大做强足球俱乐部，衍生出一系列足球运动周边产品，如球衣销售、足球器材销售、广告等，发展足球产业链条。

3 民营资本投资足球产业路径探究

3.1 政府积极支持民营企业入驻足球俱乐部，推动足球俱乐部市场化运营

毫无疑义，随时未来竞技足球水平的不断提升，足球改革必须进一步迈向市场化，政府必须要敢于放手，要积极支持民营企业入驻足球俱乐部，推动足球俱乐部市场化运营，最终促进足球产业化发展，具体包括以下几个方面：第一，足球俱乐部要成立股份制公司，建立起一套贯穿资产运行全过程中的规范配套的权、责、利、控关系，通过各层次权力运行关系的规范，来实现俱乐部内部管理运营；第二，地方政府对于足球俱乐部可以进行支持，但是必须要掌握尺度，必须让足球俱乐部能自力更生、自负盈亏，对于长期经营不善、扭亏无望的足球俱乐部，要坚决停滞输血，让其破产，尊重市场的优胜劣汰法则；第三，在满足相关监管政策要求的情况下，可以有条件的吸收外资，从而改善俱乐部内部的管理水平；第四，要加大对于足球俱乐部管理人才的培育与引进，不断改善我国足球俱乐部的管理水准。

3.2 足协要积极改革国内足球事业管理制度，助推民营企业积极参与运营管理

长期以来，足协都在我国足球化发展的过程中起着重要的作用，虽然也经历了许多挫折，但是仍不能简单的抹杀足协在促进中国足球化进程中的作用与贡献，因而必须充分发挥足协的协调组织优势，促使其积极改革国内足球事业管理制度，助推民营企业能积极的参与足球俱乐部的管理，从而实现足球的有序产业化，避免国内足球事业的混乱与无序。首先，规范国内顶级赛事运营，提高国内足球赛事的对抗性与观赏性，严厉打击赌球、假球等行为，加快塑造一个良好的足球竞技环境，降低民营企业参与足球管理的门槛，保护民营企业对于足球俱乐部合法投资权益；其次，足协要降低对于足球俱乐部的管理干预，但是要强化对于行业公平竞争秩序的维护，要积极的履行自身对于足球健康发展保驾护航的责任与义务，让民营企业敢于投资足球俱乐部；最后，足协应该积极研究国际足球事业管理体制，取其精华，去其糟粕，加快我过足球事业管理制度改革，真正激活国内竞技足球赛事，扩张俱乐部的经营范围，提高俱乐部的盈利能力，提高民营企业积极参与足球俱乐部运营的内部动力。

3.3 民营企业要形成以提升竞技水平为核心的管理，实现竞技水准与经济效应双丰收

民营企业参与足球俱乐部，必须使其认识到：唯有不断提升俱乐部足球队伍的足球竞技水平，才能真正的提高自身对球迷的吸引力，才能有商业价值，最终才能获得较好的经济效应与投资回报，这是足球产业化的基础与前提。因此，民营企业自身在参与足球俱乐部管理时，必须注重以下几个方面：第一，要尊重足球运动的发展规律，要注重教练、球员及管理层的选择，尤其是要注重对于青少年后备足球新生力量的培育；第二，足球俱乐部应该建立健全各项规章制度，从球队管理、工资等级和奖金分配等关系球员切身利益的方面做到有章可循、公平合理、充分发挥产权制度的激励作用和约束作用；第三，民营企业参与足球俱乐部的管理，并不是让资本无节制、无规矩、无原则的追求事业利益，必须要加强对管理层、教练、球员进行道德教育，提高俱乐部各层级人员的的综合素质，对于个别球员违规违法的行为要给予坚决、及时的处理，依法办事，最终真正提升俱乐部竞技水平，实现竞技水准与经济效应双丰收。

[1]董杰. 试论足球的起源发展与足球的产业化[J]. 商业经济. 2012(19).

[2]张飞.足球的产业化经济发展及校园足球建设探索[J].经济研究导刊.2017(33).

孙梁凯（1997-），男，汉，浙江绍兴人，河南大学经济学院，2015级本科生，金融学专业。