浅谈完善国有企业绩效管理

文/杨廷惠

浅谈完善国有企业绩效管理

文/杨廷惠

汉江水利水电（集团）有限责任公司

在国有企业长期的发展过程中，特殊的体制特点背景下使得国有企业开始加大对绩效管理的重视程度。绩效管理开始逐步引入到国有企业发展的内部，更多国有企业通过绩效管理来提升企业人力资源的整体工作效率。通过绩效管理的先进办法能够使得企业员工的生产管理理念不断更新，在企业探索发展的过程中更全面体现出管理学的特点。根据企业发展的实际问题要进行具体分析，通过建立绩效管理方法，通过综合性的考核技术探索出具体企业自身特点的绩效管理。

国有企业；绩效管理；实施

1 绩效管理的基本认识概述

目前国有企业的绩效管理为企业员工自身发展提供了明确的方向并且有助于制定更多可行性的目标，使得企业员工在自身发展的过程中能够更有效明确自身发展目标和责任。通过绩效管理，企业管理部门不需要直接对员工各项具体事务进行管理，员工通过绩效目标能够清楚明确自身的工作任务。激励管理对于现阶段企业员工既是压力因素，也是激励体制，大多数员工都希望提高自身的绩效来提升自身综合能力，从而扩大在企业发展中的竞争力，使得过去变动接受变为主动发展，这对于企业加快人才培养也具有一定的促进作用。员工在提升自身价值的同时，使得企业发展的整体绩效水平有效提升，不仅能够实现员工的发展也能更好地促进企业的进步，形成共赢的局面。

2 国有企业绩效管理的推进与实施策略分析

2.1建立绩效管理保障体系

当前国有企业绩效管理要想实现较快发展，需要建立起绩效管理保障体系。在绩效管理初始的推行阶段，需要建立相应的管理机构，比如建立绩效管理委员会。要明确管理机构自身的工作职责，从而能够确保绩效管理工作的有效推进。此外企业需要对自身发展环境进行全面分析，深刻认识到绩效管理在推动企业发展中的重要作用。绩效管理委员会的基本构成人员需要包括企业管理者以及人力资源等部门的相关负责人，因为通过高层管理者能够更好地对管理理念进行推动，从组织管理层面加强各类决策的有效执行，明确绩效管理的正确方向。除了管理层面，人力资源部门也是当前企业绩效管理的重要设计部门，通过技术层面设计绩效管理的手段，明确管理的综合流程。最后绩效管理委员会以下还要设置相应的工作管理办公室，办公室也要设置相应的管理人员。各个办公室之间加强监督协作，联合开展各项工作维护绩效管理体系的有效运行，更好地促进企业人力资源的优化配置。

2.2制定绩效推广方案

企业建立完善的组织保障体系之后需要确立全面的绩效管理实施方案，从绩效管理的整体目标到各个实施阶段的目标都要进行全面设计部署。各项部署活动可以通过“试点先行，整体推进”的原则开展各项绩效管理工作。根据企业各个部门之间不同的业务，可以选取一类具有代表性的单位先行试点，然后再根据试点的成果初步建立相应的绩效管理体系。企业相关部门需要制定一个完整的绩效管理周期，通过总结各个试点单位的运行成果再对企业整体范围进行有效推进。

2.3提高企业绩效管理的认识，加强宣传工作的开展

企业发展中的新事物需要经历从认识到熟悉的过程，管理部门需要将绩效管理融入到企业发展的各个阶段，更全面宣传管理理念，提高企业员工对绩效管理的认识，从而使得绩效管理的方法能够有效落实到实处，最大程度消除企业员工各项疑问及畏难情绪，使得更多员工能够积极接受此类管理方法。企业可以定期开展各类绩效例会以及专题汇报告，通过组织绩效管理队伍来加强企业员工学习绩效管理的内容。将管理流程和方法充分融入到企业发展文化中，使得更多员工能够明确绩效管理的主要目标。能够感受到绩效管理带来的文化氛围。使得员工将自身绩效考核与企业发现紧密联系，为员工创造更多提升发展的机会，进而更好地促进绩效管理工作的开展，促进战略目标的有效实现。绩效考核工作并非是人力资源部一个部门的事，为了对绩效考核进行更好的管理和改善，人力资源部必须与其他职能部门进行积极的沟通，并将员工绩效、部门绩效和企业绩效3个方面充分地结合起来。只有企业上下对绩效考核的过程和果的认可度提高了，企业才能更好地利用绩效来进行相应的管理，例如对员工解聘、晋级和加薪等等。

2.4明确绩效管理流程，建立管理沟通桥梁

目前企业发展中的绩效管理是一项流程管理，对于绩效目标进行有效设定，对绩效考核各个流程进行全面监督指导，从而使得绩效考核的结果更加准确。当前绩效考核的过程就是加强考核人和被考核绩效目标实现的过程。通过加强绩效考核的沟通能够更及时发现管理中存在的问题，从而促进被考核员工不断更新考核绩效内容。

企业要建立明确的管理制度反馈机制，比如定期开展绩效会议，加强企业绩效运行管理状况的沟通。再结合企业发展的目标明确绩效考核的目标。相关部门需要对绩效运行中的问题进行深刻探析，时刻关注绩效考核指标完成的情况，加强各个阶段的管理。绩效考核需要切实提升管理人员的管理意识，加强绩效管理的沟通和引导。绩效管理目标的设定需要绩效考核双方达到共识，并且要对绩效考核目标进行评定。对绩效考核完成工作情况进行全面分析，从而更好指出管理中存在的问题，引导企业员工找寻考核的重点，提升考核的整体水平。通过绩效考核的结果对员工的薪金标准进行有效分配，从而为员工岗位更换、教育培训提供更多依据。

3 结语

总而言之，当前国有企业加强绩效管理考核与推进，在促进企业全面发展的过程中具有重要作用。国有企业需要建立绩效管理保障体系，制定绩效推广方案，加强绩效管理宣传工作的开展，明确绩效管理流程，建立管理沟通桥梁。

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