新形式如何做好国企改革与稳定工作

文/滕阅，中国石油黑龙江佳木斯销售分公司

1 国企管理改革过程中存在着的问题

1.1 国企管理改革行政管理方面存在着的问题

在开展国企管理改革工作的过程中, 行政管理是一个重要方面,其中存在着的问题主要是表现为以下几个方面:首先, 企业领导人员在各项决策中往往受个人主观意愿影响较大。开展国企行政管理工作时, 常常存在着将领导者的意图当做行事依据的误区, 未针对管理内容制定科学全面的计划, 很多内容甚至都落实不到实处。其次, 国企管理不够多样化, 一般都是直接借鉴党政机关的管理方法。因此国企行政管理存在着严重的机关作风, 无法充分考虑市场的需求, 因此需对其开展适当的调整。

1.2 重点解决好国企管理改革中产权改革方面的问题

在进行国企管理改革工作时, 必须将产权改革放在极其重要的位置。需解决的问题主要有:处理资产期间所存在的“漏水”以及“缩水”问题,这使得国企改革无法顺利开展, 经常会产生“断层”等现象, 这严重阻碍了国企改革的顺利开展。

1.3 国企管理改革中人力资源管理方面存在着的问题

目前,国企管理改革工作中的主要问题体现在人力资源管理和开发工作上。第一, 人才开发的方法不够多样化, 对于企业内部的人才也没有进行相应的培训, 无法充分发掘人员的潜力。第二, 国有企业的考评制度不够科学高效, 在考评时甚至缺乏统一的制度依据, 很多指标都不能量化, 这也会影响考评结果的科学性。

2 国企管理改革工作的改善措施

2.1 善于发掘行政管理的优点, 并设立与之相协调的行政管理制度

国有企业在进行管理改革时要受到很多因素的影响, 因此不可避免的会出现各种问题, 所以必须先结合我国的市场经济体制设立更为科学的行政管理制度。第一, 国企应意识到自己开展行政管理工作时的问题, 这样才能够制定更为有效的解决方案。第二, 要结合我国现今的市场经济环境, 把企业经济利益的提高作为企业行政管理工作的重中之重。第三, 国企还需要联系自身的实际工作情况,全面改善自身行政管理工作的实施效果, 减少形式主义的管理方式, 积极采用现代企业管理制度, 从企业自身的经营状况出发, 采用更加灵活的工作和服务形式。

2.2 全面改进产权改革过程中存在着的问题

要想提高国企产权改革工作的水平, 应做好以下几方面工作:第一, 要对我国现今的市场经济发展现状有一个清晰的认识, 并提高国企产权改革的责任意识。在经济全球化发展模式下, 我国经济结构及布局也有了较大的变化。因此, 国企内部必须设立其更为完善的现代企业制度, 这样才能够更好的促进企业经济的发展, 还应做好企业内部的产权改革工作, 也就是要设立与市场发展更相协调的产权体系, 以使国企的市场化程度能够有显著的提升。第二, 要将产权改革放在一个十分重要的位置, 并做好产权制度管理。进行产权改革时, 企业一个采取有效措施提高自身竞争力, 并提高企业内部的资本、人员的流动性。

2.3 充分提升国企人力资源管理的改革水平

国企进行管理改革工作时, 必须将人力资源的管理作为重要工作内容, 这对于企业的稳定发展有着极为积极的作用。针对国企改革工作中存在的问题, 主要应从以下几个方面予以解决。首先, 做好人力资源开发工作。 (1) 国企内部应积极的进行沟通交流, 使内部的每个工作者都能够对自己岗位的工作内容有一个更为深入的了解, 这样才能够使工作者有更强的岗位转移能力。 (2) 国企内部实行开发费用责任制, 若人员无法通过考核和培训, 则应要求工作者自费再次参加培训, 这样能够有效的提高人员对于培训工作的重视程度。其次, 提高国企业工作者考评工作的质量。 (1) 将国企人员考评的指标进行量化, 将员工的日常表现和工作情况全面纳入到考核体系之中, 包括员工个人素质、工作业绩等方面, 最大限度的提升考评的客观性, 保证考评结果的合理性和科学性效果。 (2) 国企管理者必须对考评工作的重要作用有一个正确的认识, 且领导者自己也是需要参加考评的, 这样才能够由上至下的进行监督工作,并结合考评的结果来对工作人员的职务进行调整, 必要时可能还需要再次进行培训。 (3) 考评人员本身的素质对于考评的结果也有着很大的影响, 因此必须不断的提高考评人员的综合能力, 使其专业能力、思想操守等都能够有较大幅度的提高。

3 国企管理改革创新的建议

3.1 不断更新管理思想

传统计划经济理念对于我国国企的影响尤为深重, 这对于国企的发展来说是很大的限制, 容易使其落后于市场经济发展的步伐。从上世纪90年代始, 我国企业一直奉行政企分开的原则, 这使得创新性管理体系得以确立, 管理水平也随之有了较大的提高。

3.2 创新金融改革意识和资本经营意识

为了更好的促进市场经济的发展, 国有企业需将原来的生产经营方法转化为资本经营方法。大部分人员对于最新的资本经营方法认识都不够深入, 这方面的人才比较匮乏, 所以很多国有企业都未制定有效的资本经营及管理方法。国企必须对金融意识和资本经营意识进行改革, 这样才可以更好的利用资本, 更好的促进企业的发展, 实现企业经济效益的进一步提高。在现今社会中, 我国的改革开放水平正在快速提高, 资本市场也逐渐的与国际先进水平接轨,这对于国企资本经营工作的进行是极为有利的。

4 结语

综合本文论述, 在进行国企管理改革工作时, 应该将工作的重点放在产权管理、行政管理和人力资源管理方面。对于其中存在的各种问题, 还必须在深入分析问题的基础上制定更为有效的解决方案, 这样才能够保障国企管理改革工作的质量, 更好的促进我国特色社会主义事业的发展。

【参考文献】

[1]赵艳馥.深化国企改革期间如何做好信访稳定工作[J].现代国企研究,2017(22):15.