发电企业管理中成本控制的研究

文/余海林，安徽省皖能股份有限公司

1 引言

随着我国社会的迅速发展与国有企业改革进程的不断深入，发电企业等同类型的基层民生企业若要在社会发展新时期背景下实现有效发展，则应积极转变管理理念和方式，加强对目前运营成本情况和成因的有效认识，并加强成本控制的重视程度，从而积极适应新时期背景下发电企业的实际发展需要。

2 目前发电企业管理成本控制现状

目前，发电企业管理成本控制现状不容乐观，从客观角度分析，随着经济与社会的不断发展，企业运营所需的整体成本也随之上升，具体包括发电原料成本、生产成本、人力资源成本等，对以发电企业为代表的一系列基层民生企业造成了一定的发展压力。

从主观角度分析，由于发电企业历史上长期受国家直接管控、加之目前国有企业管理体制等的原因，发电企业管理者自身对成本管理缺乏有效认识与重视、管理理念陈旧落后，相关的成本控制、管理体系也不够完善，目前已难以有效适应当今市场经济背景下企业发展的实际需要，一定程度上影响了发电企业在当今经济社会背景下的有效发展与改革、优化。

3 发电企业管理过程中有效实现成本控制的措施

为在管理过程中有效实现成本控制，发电企业的管理者与相关管理人员应积极加强对成本管理的有效认识与重视程度、完善企业内部与成本控制相关的管理体系并切实加以实施；同时，也应积极立足于企业实际，针对生产资源、人力资源成本提升等问题，提出针对性的成本控制措施，促进企业的健康发展。具体将在下文详述。

3.1 加强对成本管理的有效认识与重视程度

在发电企业管理过程中，管理者与相关管理人员为进一步实现有效的成本控制，必须切实加强对成本管理的有效认识与重视程度，这是加强企业一切成本管理工作的必要基础与前提。

对此，管理者与相应管理人员应积极了解并学习与企业成本控制相关的最新理论成果，不断充实自身的理论知识体系，并积极组织相关的人员培训，结合企业奖惩制度组织企业员工积极参与，从而切实加强每一位企业员工对发电企业成本管理的有效认识。在积极加强理论知识学习的基础上，企业管理者也应充分加强发电企业在成本控制方面的有效投入，积极引入相关技术、借鉴其他企业的管理经验、并积极引入、培育相关的管理人才，从而有效提升发电企业的整体成本控制相关知识水平，为日后企业有效开展成本控制工作打下坚实基础[1]。

3.2 完善企业内部成本控制相关管理体系

在进行成本控制管理体系的建设过程中，管理者也应注意积极建设并完善相应的成本管理体系，从而有效动员企业全体人员积极参与。为促使企业成本控制的最优化，发电企业管理者应积极、充分地发挥各管理部门、管理人员和员工有效实现成本控制与优化的参与意识、工作积极性和责任感。

对此，单位管理者应全面、充分地对成本控制工作的开展作出明确、清晰、具体、详细的要求，并有效优化、积极贯彻、切实实施发电企业内部制定的相关奖惩制度与机制，具体明确责任人员和责任部门各自应承担的责任，实现成本控制责任到人，有效防止责任混淆与推诿现象，进一步提升成本控制与管理工作的效率与质量。同时，也可进一步加强成本控制信息系统的有效建设，通过充分获取电力行业的各界相关信息，有效实现对成本变化的预测，从而为成本控制工作提供助力。

在实际进行工作的过程中，可采取班组责任制，立足于实际情况将负责该部分不同方面工作的人员分至不同班组，分别进行成本核算工作，并将各班组的工作与企业员工群众的工作进行有机结合，保证成本控制工作的有效性。为进一步加强成本控制工作的实际效果，发电企业管理者可根据责任部门级别差异或工作具体情况的差异，积极创新管理方式，结合多种成本控制方式进行有效管理。班组责任制对各部门各管理人员的综合素质与实际工作能力提出了更高的要求，要求各部门的各负责人员对成本控制过程中设计的每项指标进行充分了解，并以了解基本情况作为基础，对成本控制过程进行有效的规划与分解，从而通过切实做好每一步的具体工作，为提升发电企业成本控制水平作出相应的贡献。

3.3 积极加强针对具体运营成本的控制措施

在积极加强对成本管理的有效认识与重视、充分完善企业内部成本控制相关管理体系的同时，企业管理者也应积极加强针对具体运营成本的控制措施，从而有效提升发电企业面对不同类型成本问题时的应对能力，切实提升发电企业的实际成本控制水平，更好地推进发电企业在经济、社会发展新时期的健康发展。

首先应积极加强对发电燃料成本的控制。目前在我国的发电企业成本预算中，煤炭方面的成本支出依旧占有较大比例，随着煤炭价格的不断升高，有效控制煤炭成本就显得尤为重要。对此，企业应积极采取措施，完善煤炭采购制度、引入燃料采购招投标机制，积极加强对采购过程、利用过程和燃料质量的有效监督，加强对燃料的有效管理，有效避免浪费、质量不过关和资源利用不充分带来的成本消耗；同时，企业应积极致力于降低燃料消耗率，对燃料资源进行综合利用，在有效减少环境罚款支出的同时尽可能争取国家政策优惠。

其次企业应把握好对人力资源成本的控制。对此，企业应积极重视人力资源发掘与建设，并建立相应的责任体制，最大限度地发挥人力资源在企业发展中的作用；积极加强事故保障方面的成本支出，做好相关的安全防护措施，有效保障员工的生命财产安全，避免安全事故和相应的经济损失；积极建立员工激励机制，为员工营造良好的工作环境，从而有效实现对员工离职成本的控制[2]。

4 结语

为有效使发电企业积极适应经济、社会发展新时期背景下的实际需要，企业管理者应积极加强对成本管理的认识与重视，积极完善企业内部与成本控制相关的管理体系，并立足于企业发展的实际情况，积极加强针对发电企业具体运营成本的控制措施，有针对性地实现对成本的控制、增强企业的发展与优化能力。