新时期企业工商管理模式的优化策略浅谈

文/尹奕峻，湖南省长沙市长郡梅溪湖中学

企业工商管理的工作内容十分广泛，作为高中生的我们在未来成为企业管理者后，需要在实际工作中需要根据不同的模式情况采取不同的策略。

1　对市场营销进行控制

根据课堂学习所知，市场营销的工作会涉及到产品本身与消费者完成交换的具体工程，因此也是经营管理工作中最为重要的一项内容，其本质便是尽可能满足客户的基本需求。因此在实际工作中，企业需要对于客户本身有着充分的了解，再对于现有市场进行分析，并采取最为合适的策略。因此我们经过讨论之后认为企业的首要任务便是做好市场的调研工作，再使用科学性的方法，完成信息整理的过程。通过调研，企业基本上可以从一个客观的角度了解当前市场的具体情况和未来发展趋势。另外，我们还认为企业需要制定全面的营销战略，从而能够率先占领市场[1]。

2　改善现有的管理体制

2.1　理解企业的战略

根据我们的观点，企业在制定战略时需要现对于自身的实际情况有着充分的了解，在此基础上再将企业未来的发展作为主要战略目标。在确定目标的时候，必须现对于活动的每一个目标予以明确，从而将企业的战略特点发挥出来。这其中，最为重要的特点便是系统性和长期性。系统性通常是指企业需要以企业自身作为主要研究对象，将日常活动作为研究工作的主要内容，从而采取更为合理战略方案。而长期性则是指企业的方案需要根据时间阶段进行划分，将其分为短期战略、中期战略以及长期战略。

2.2　控制企业的管理

为了能够有效控制企业自身战略管理的具体过程，因此便需要对当前战略环境进行全面分析，同时还需要做好评价和控制的具体工作。首先是分析阶段，企业需要对于内外因素以及自身优劣予以分析，并对外部的市场环境提前进行预测，对于可能存在的威胁予以明确。而在进行评价工作时，企业需要对于当前战略进行评估，分析其是否能为企业的发展带来助力，同时是否可以被市场中的其他企业或者消费者接受。而战略的控制工作则是企业需要对于当前的资源予以分配，并对于组织各个部门的具体关系进行协调，从而最终能够有效实现企业发展的最终目标。

2.3　拟定目标与方案

通过教材内容可知，拟定目标和方案的工作主要分为两项内容。

首先是对于目标本身的定义予以重视，根据具体步骤完成目标的确定工作，从而进一步明确，再根据实际企业自身的价值确定未来长期发展的具体方向。因此，我们认为其主要具有以下特征，包括稳定性、可分解性以及全面性。

其次是制定企业相关战略方案，因此需要结合企业自身战略，将发展作为主要核心，从而扩大现有的市场规模[2]。

3　其他方面的优化策略

3.1　完善管理制度

为了提升企业在当前市场环境的适应性，我们认为企业需要根据环境的特点选择最为合适的生产管理手段。提高产品的质量，满足客户的基本需要，以此提高企业的竞争力。同时，对于现有的管理制度进行完善，需要明确当前生产管理的主要目标，优化现有的生产系统，尽可能减少资源的浪费。一般而言，企业的实际生产管理主要基于四项原则，其内容为将市场竞争作为企业发展的向导，将企业的经济效益作为主要目标，采取科学化管理的方式以及做到安全生产。

3.2　完善物资设备管理

物资设备的管理主要分为两个方面。首先是物资管理，我们认为其主要对于企业所需物资的实际采购和储备的工作进行管理，制定相关计划，控制物资的具体进出与实际存量。同时，还需要做好物资的定额工作和储备管理的工作。而设备管理则是新时期提出的全新要求，我们认为主要是对于设备运行的实际过程进行管理，其时间周期为设备整个运行周期，同时做好设备的采购、安装和调试的工作，及时保修，并适时对其进行更新和置换。

3.3　改善企业文化

企业文化是企业在进行实践活动时所需要长期遵循的准则，也是当前企业工商管理工作的一项重要内容。在企业的价值观确定置换，可以再根据员工的相关建议，对其进行适当调整。而制度的建设方面通常包括领导风格、企业的具体结构以及实际管理制度三个方面。以此为基准制定制度，可以有效促使制度文化与企业自身的文化相结合，达到相辅相成的效果。

4　结束语

综上所述，根据我们的调查了解，现阶段我们国家企业的管理模式还存有许多不足。未来当我们进入企业的工作岗位时，需要采取有效的策略对其优化，从而能够有效推进整个企业的发展。

【参考文献】

[1]王永娟.浅析工商管理人才培养模式的优化策略[J].城市地理,2014(6X):201-202.

[2]苏萌.现代企业工商管理模式的优化策略浅论[J].江苏商论,2017(18):114-116.