浅谈煤炭施工企业如何加强施工队伍建设的探索与研究

秦振新

中煤第三建设（集团）有限责任公司 安徽宿州 234000

为提高企业项目施工队伍团队的执行力、忠诚度、责任心及团队协作精神，通过实行施工工艺科学化、施工流程系统化、项目班组固定化、施工纪律严格化、奖罚考核合理化、质量监管立体化等多方面，创造一个能够适应环境变化，施工技术水平一流的施工队伍，结合企业现状特点，从以下几个方面进行探索与研究：

1 人员招聘

施工队伍建设的整体水平的高低取决于施工人员的整体素质，把控施工队伍人员招聘工作是提高施工队伍整体水平的第一步，企业可根据自身施工任务、现有作业队伍数量、离退休人员情况等方面，制定作业人员招聘计划，拓宽招聘模式，企业可通过线上招聘、线下自主招聘、线下委托招聘等多种形式选择优秀的作业人员，提升企业施工成本队伍综合能力。

1.1 线上招聘

（1）企业通过企业网站、社会网站发送招聘公告，明确招聘工种、年龄、笔试时间、面试时间及联系方式等要求。

（2）在规定的时间及地点对应试人员进行笔试、面试工作。（3）对符合单位要求人员签订合同，安排作业地点。

1.2 线下自主招聘

（1）社会招聘。第一，社会招聘可以针对煤矿施工人群集中地进行集中招聘。第二，对于特殊技术性人才可适当放宽条件。第三，可以通过社会人才市场发布招聘公告，定期组织笔试、面试工作，选择符合要求的无业人群，解决当地的用工需求。

（2）院校招聘。每年可以根据年度用工需要，参加院校招聘会、大型就业招聘会等方式进行招聘，选择有技术、有知识、勤学习，能吃苦的新生力量。

（3）定向委培。第一，企业可与一些技术性院校进行合作，设置“专项奖学金”等形式支持特殊专业的开设；

第二，企业统一组织，由合作院校专业老师对员工进行培训，对于表现特别突出的，对其进行加薪、升职等奖励。

2 队伍管理

2.1 人员培养

（1）施工队伍人员必须按参加日常培训，并考核合格后方可上岗。

（2）新入职职工与有技术、懂管理的现有职工签订师带徒协议。

（3）定期筛选优秀技术人员参加本单位创建的品牌作业队伍，学习先进施工技术、管理模式、人工分工等工作。

2.2 队伍建设

（1）煤炭施工企业成立品牌掘进队。

①企业应根据工程特点，选择合适的施工地点进行创建品牌掘进队。

②企业无论在人力、物力、财力方面都应针对品牌掘进队给予优惠政策，大力支持品牌掘进队建设工作。

③品牌掘进队由项目部进行管理，由企业分管副总经理协调各项工作。

④品牌掘进队必须结合地质条件、工程断面、施工距离等情况，进行定员定岗，直接工、辅助工各工种配备人员必须经过严格考核，严禁滥竽充数，严禁不作为、少作为人员参加。

⑤品牌掘进队要树立良好的企业形象，肩负着为企业树品牌、为企业立人才、为企业创效益的艰巨任务。

（2）项目部组织结构。企业在成立项目部时，应结合项目大小、人员储备等多方面因素认真分析讨论，合理定员定岗，部分岗位、队伍可以合并设置，按照企业相关制度调整工作待遇。

2.3 掘进队伍配备

施工掘进队伍配备原则上按照企业相关规定进行配备，可设置综合掘进队、综掘队、炮掘队、喷浆队、维护队等多支队伍，对于特殊情况需进行调整的，需有项目部班子成员讨论研究报企业审核通过后予以调整，人员配备中应考虑出勤率，根据出勤率考虑富余人员，增加富余人员应以技术工为主，辅助工为辅，综合掘进队使用于长距离运输巷道，减少维护人员路途时间。

3 施工队工程量考核

施工队工程量考核要实行精细化管理模式，杜绝出现传统模式的“大锅饭”现象，施工队工程量考核分班组工程量考核、连队工程量考核两部分。

（1）班组工程量考核：各班组严格按照设计参数进行施工，本着“降本增效”的施工原则组织安排工作；各班组之间衔接工序由队长统一安排，班组应由队长统一协调；每个班结束后由项目部安检员、连队交接班班长共同对本班组施工工程量进行标色验收，连队技术员对全队安全质量把关，对存在安全质量问题，进行处罚并要求修复至符合工程质量要求；

（2）连队工程量考核：由项目部技术员、连队技术员、安检人员共同对每天完成工程量进行标色验收；每月月底由项目部技术员、连队队长、连队技术员共同对各队完成月度工程量进行标色验收；月度验收工程量应与每天验收工程量之和相互一致；项目部对各队使用材料进行考核，按照班组核算制度进行奖罚，计入当月工资。

4 工资考核

（1）企业应根据自身施工项目地点、地质条件等特点，制定各单位的计件效益工资计算原则。

（2）企业编制本单位计件效益工资考核办法中应明确各工种工资标准，同一工种可将工种按照操作技能分等级进行区分，制定考核办法，同时也可以根据本单位特点制定相适应标准，对于岗位工种可制定固定工资加考核等标准。

（3）计件效益工资要保持透明化，详细至每一个单项工程，宣传贯彻至每个连队，使每个工人都能知道当班收入多少。

（4）预算部门根据验收工程量计算效益工资，要求详细至各施工班组，施工连队中辅助人员效益工资应单独计算，并加入工资总额，从相应辅助工人工费中扣除。

（5）各班组班长根据当班人员每天完成工程量多少，按照企业相关规定进行工资分配，由施工队长进行把关。

5 施工队伍奖罚

（1）各连队应严格按照国家、单位相关规定进行作业，对在施工过程中出现“三违”现象、发生质量事故的，按照相关规定进行处罚。

（2）对于出现工伤事故的，对当班作业人员工资发放进行考核。

（3）每月对各连队材料使用情况进行班组考核，并按照企业相关考核制度进行奖罚。

（4）每年年底单位通过考核本单位所有施工队完成产值、直接工效率比等多项指标进行考评，对于考评突出的对连队及队长予以奖励，对于施工任务完成极差的施工队伍，要求对施工队长进行谈话，不符合要求的予以更换。

（5）其它未尽奖罚事项，可根据实际情况，由企业按照相关规章制度审核后予以执行。