浅谈胜利油田职工住宅的房产管理

文/叶军，胜利油田临盘社区管理中心

胜利油田的职工住宅房产管理，是一项涉及油田广大职工切身利益的重要工作，它直接影响到胜利油田的和谐、稳定、科学发展。

1　住宅房产管理的重要意义

1.1　搞好住宅房产管理，有利于推动社会主义文明建设

习近平总书记在党的十九大报告中明确提出：“让全体人民住有所居。”[1]胜利临盘社区，也从一片盐碱荒滩，变成了美丽幸福的现代化石油小镇……人民居住条件的巨大变化，充分体现了党和国家对人民的亲切关怀。国家建设部部长侯捷曾说过：“人的一生有五分之三的时间在住宅里度过，人们的精神面貌、道德水准，反映在居住行为上，也被居住的环境和质量所熏陶。”[2]所以，搞好房产管理和小区建设，有利于陶冶居民情操、提升居民素质，有利于推动社会主义精神文明建设。

1.2　搞好住宅房产管理，是打造“胜利大本营”的坚实基础

多年来，胜利油田大力加强小区建设和房产管理。截止2016年底，共建成高标准的职工住宅小区199个，其中已成功创建为国家文明住宅示范小区31个，山东省优秀住宅小区56个，中石化文明和谐示范小区5A级5个、4A级52个、3A级35个，为打造美丽幸福、安居乐业的“胜利大本营”奠定了坚实的基础。

2　胜利油田职工住宅房产管理的主要工作

2.1　做好住房接管验收工作，是房产管理的百年大计

胜利油田明文规定：“房屋的接管验收，是房产物业管理部门接管房屋不可缺少的工作程序，是落实管理责任制的必要手段。”[3]所以，房产物业管理科要认真按照《胜利石油管理局房屋接管验收标准》，除严格审查各种资料外，必须在现场与基建科进行严格的接管验收，切实落实李克强总理的重要指示：“住房是百年大计，对建成的项目，要严格验收监管，绝不能走过场，不达标的项目一律不得交付使用。”[4]

2.2　做好住房的销售、租赁、回购，是房产管理的重中之重

李克强总理曾指出：“公平分配是保障性安居工程的‘生命线’，是住房保障工作的重中之重。”[5]所以，房产物业管理科要公开、公平、公正地做好住房销售工作。一是认真做好《房屋销售方案》的起草、送审、修改、定稿等工作；二是认真组织购房户的报名审核、入围抽签等工作并及时公示；三是召开选房大会，组织入围购房户公开选房；四是房款结算后及时办理《房屋所有权证》。

2.3　做好房屋的产权产籍管理，是房产管理的重要关键

房产管理员一是认真整理、打印职工《房屋权属登记申请表》等各种资料，并上报德州市临邑县房地产局和胜利石油管理局产权产籍科进行审核；二是将临邑县房地产局核发的职工《房产证》集中到社区房产物业管理科统一保管；三是对产权产籍资料认真汇总、保管，并“根据房屋产权的转移、变更等及时加以调整和补充。”[6]四是对户口迁移、出国签证等确实需要《房产证》的职工，积极给予办理《房产证》的借用手续并及时收回、统一保管。

2.4　做好房产财务管理工作，是房产管理的坚强保障

第一，做好住房公积金管理。房产物业管理科首先要根据各单位的缴存情况，适时调整缴存数据，及时、足额缴存住房公积金；其次，认真审查公积金提取人的身份和申请资料，杜绝套取行为的发生；再次，严格审查公积金贷款人的资格和各种资料并上报管理局审批。

第二，做好有关资金的收缴。严格按照财务制度，及时、全部收缴售房款、住房交易手续费等，做到日清月结；按月及时到管理局资金管理中心办理开销户、转移、支取等业务；在帐务管理上，及时与有关银行和局资金管理中心对帐，做到帐帐相符、帐表相符、帐实一致。

2.5　做好房产管理中的物业管理，是房产管理的基础工作

第一，搞好小区创建。一是统筹规划、定标立项。根据实际情况确定当年小区创建的数量、级别并上报局公共事业管理部审批；二是认真编制创建计划和实施方案；三是认真检查督导创建工作，发现问题，及时协调解决；四是配合上级有关部门，对小区创建工作进行考核验收。

第二，检查督导住宅小区的物业工作。一是牵头成立由房产物业管理科、物业服务公司、居民代表组成的小区管理服务领导小组，全面协调物业管理服务工作；二是采取座谈会、走访、设立意见箱等方式，广泛听取居民的意见和建议并认真处理；三是深入各小区，现场检查督导物业工作，发现问题，限期整改并及时进行复检。

第三，做好水电气暖等费用的量化签认。要定期维护住户信息数据库，按时与各单位进行签认，确保社区的经济利益；对离退休职工、“协解”人员和职工家属的水电暖等费用的减免数据，及时进行审核调整，为社区收费工作提供准确的资料。

3　胜利油田职工住宅房产管理中注意的问题

3.1　坚持以人为本的原则

房产管理人员要强化服务意识，想居民所想、急居民所急、解居民所难；接待来访居民，要热情讲解房产政策，耐心细致解疑释惑，处理问题要做到事事有回音、件件有着落，切实把以人为本的原则贯彻到房产管理的每一个环节之中。

3.2　坚持改革创新的原则

我们要用新思想、新理论、新观点指导自己的工作，解放思想，与时俱进，在房产管理的理念、制度、模式，特别在服务方式方法上，要大胆探索，开拓创新，努力实现房产管理的现代化、科学化、人性化。

3.3　加强与地方部门的沟通、协调工作

胜利油田的房产管理，涉及到地方政府的土地、房管、物价等多个部门。油田房管人员要积极与他们多沟通、多交流、多协调，千方百计搞好工农关系，在全面用足、用好国家政策的基础上，努力为油田职工谋取更多的政策支持和最大的权益。

3.4　加强房产管理的信息化建设

目前，胜利油田在房产管理上已健全了“胜利一卡通”等服务体系，但在信息制度建设、人员培训等方面还需要进一步加强，通过对信息资源的更深度开发和更广泛利用，实现房产管理的现代化、信息化、专业化。

【参考文献】

[1]习近平《中国共产党第十九次全国代表大会工作报告》

[2]国家建设部部长侯捷《在全国物业管理工作现场会上的讲话》

[3]胜利石油管理局房产管理处《关于加强房屋接管验收工作的通知》

[4]李克强《在全国保障性安居工程工作会议上的讲话》

[5]李克强《在全国住房保障工作会议上的讲话》

[6]国家建设部《城市房屋产权产籍管理暂行办法》