新时期企业经营管理有效策略探究

文/王玉凯，胜利油田东方实业投资集团有限责任公司饮食服务分公司

随着市场经济的发展，企业的经营发展环境发生了翻天覆地的变化。新时期，如何根据相关的法律法规以及行业政策有效调整自身的经营管理策略，成为各个企业面临的新课题。只有适应时代的变化，改变自身的经营管理策略，才能获得长足的发展。否则，只能被历史的车轮碾压，消失在飞速发展的经济潮流中。既然有效的经营管理策略对企业的发展起着如此关键的作用，那么什么样的经营管理策略才是新时期的企业所需要的呢？

1　管理者的管理策略

对一个企业的经营管理模式起着决定性作用的是企业的管理者，从这个意义上讲，一个企业是否成功绝大部分是由企业的管理者决定的。就像一个体育团队，只有教练拥有高超的能力，并具有高明的管理手段，才能够带领该团队取得比赛的胜利。

1.1　以身作则，以德服人

作为企业的管理者应该时时处处起着表率的作用，要求员工做到的，自己首先要做到，这是做基本的。虽然不想承认，但是人的能力有相对的差距这是事实。作为企业的管理者，就必须具有超越一般人的能力才可以服众。这种能力既包括工作能力如：预见性、创造力等，也包括人格魅力如：亲和力、说服力、号召力等。具备这些能力，管理者才能够从容应对突发状况，带领企业走出困境。雅科卡的成功就与他具备这些能力分不开。在通用汽车公司遇到危难之际，雅科卡精心制定计划，组织通用企业员工共同实施，最终成功破除危难，停通用汽车公司的发展更上一层楼，同时使自己名噪一时。由此证明，一个管理者要想对企业进行有效的经营管理，就必须从自身做起，以身作则，不断提高自身的能力水平，赢得广大员工的认可与服从。

1.2　创建企业文化，形成同一信念

精神的力量是无穷的，企业管理者要善于激起员工的工作热情，使其士气高涨，提高工作效率。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业全体员工的共同理念。创建企业文化，就是使全体员工有一个共同的目标，增强员工之间的凝聚力和向心力；创建企业文化，能够激发员工的使命感，使其朝着目标不断的奋进，产生与企业荣辱与共的责任感：创建企业文化，是维系员工精气神儿的支撑力量，是企业发展不可或缺的一部分。因此，作为企业的管理者，必须从本企业的实际出发，对本企业的现状、竞争力等进行综合分析，提炼出企业的文化理念，最终形成企业文化，使企业文化这一共同的理念引领企业走向辉煌。

1.3　明确发展目标，加速企业发展

自古以来，无数的事实验证着一个道理，那就是明确的目标比只要求员工尽力去做会有更好的效果。在企业中，共同的发展目标对提高生产率起着明显的作用。明确了发展目标，管理者在决策时就有了方向，能够带领企业获得飞速发展；有了目标，全体员工就有了奋斗的方向，能够全速向目标迈进，提高生产效率。因此，制定目标就是势在必行的。而制定什么样的目标就体现了管理者的水平，需要管理者进行分析与决策。目标制定的太低，不能激发员工的生产积极性，不能体现目标的价值；目标制定的太高，会打击员工的自信心，认为反正也达不到而产生逆反心理，不仅不能提高生产效率，甚至可能阻碍企业的发展。因此，管理者必须根据本企业的实际状况与发展前景，制定切实可行的目标，使员工努力就可以

达到，增强其自信心。在目标达成后，对员工给予实际奖励，并制定进一步的目标，继续引领企业的发展。

1.4　排兵布阵，讲求方法

田忌赛马的故事告诉我们同样的员工，使用不同的策略，完全可能达到不同的结果。作为企业管理者，必须精通排兵布阵之法，以求对员工潜力的最大挖掘。这就要求管理者首先必须了解自己的员工，对员工的优缺点有全面的掌握，才能够在对其进行任务分派时游刃有余。其次管理者必须打破常规，知人善任，创造性的发挥每位员工的长处，用团队的力量弥补其不足。再次，管理者必须善于调配团队的人员结构，发挥自己识人善任的能力，把每位员工放到最合适的位置，在团队中发挥一加一大于二的效果。当然，作为员工要有服从意识，岗位不分贵贱，尽职尽责的完成本职工作，发挥个人能力，为企业的发展添砖加瓦。在具体的做事过程中，管理者也要讲求方式方法，力求以最小的成本获得最大的收益。管理者应注意观察事物之间的关联，总结经验教训，扩大其适用范围，并且应注意从他人的经历中获取方法，转化为自身的知识储备，以便解决问题。

2　注重创新，完善经营管理策略

2.1　创新的必要性

我国的企业普遍受到计划经济的影响，在企业经营管理模式上存在着一定的不足，在新时期面临与国外企业的竞争时优势不明显，为了改变这种现状，必须对企业的经营管理模式进行创新，在保留自身优良传统的前提下，吸收国外企业管理模式的优点，助力企业的发展。

2.2　创新的具体措施

第一，创新以人为本的管理理念。目前，很多企业尤其是小规模企业，对以人为本的管理理念不够重视。一个企业，应该实现对员工潜力的全面挖掘，培养全能型人才，而不是处处对员工进行限制，压制其个人的发展。只有创新树立以人为本的理念，才能更好的解决员工的个人问题，提高工作效率，达成企业的快速发展。第二，对技术进行创新。技术对企业的生产效率起着决定性的作用，是企业创新生产办式的关键。因此，新时期企业经营管理方式的创新，就离不开对技术创新的鼓励，采用先进技术，提高产品质量的同时提升企业形象，形成企业核心竞争力，也是进行有效的经营管理的措施之一。

3　结语

21世纪是企业发展面临新挑战的时期，管理者创新经营管理方式，以身作则，运用正确的方法，明确企业发展目标，带领全体员工共同努力，不惧挑战，战胜困难；注重创新，完善经营管理策略，提升企业形象，就一定能在新时期的竞争中取得胜利。

【参考文献】

[1]潘峰.新时代下企业人力资源管理创新策略研究[J].经营管理者,2016(28).

[2]林松波.新时期林业企业经营管理策略探究[J].中国经贸,2016(4).