人力资源管理在企业内控中的作用

文/刘丽霞，安徽工商管理学院

1 引言

内控工作的开展效果，直接影响了企业自身的发展，是企业各项工作开展的重要保障。作为企业内部管理工作中的重要一部分内容，人力资源管理工作的开展是企业自身人力资源的重要保障。积极有效地推进好人力资源管理工作的开展，可以为企业构建一个更好地人才环境，让企业内部整体管理水平得到更好地提升，为企业内控工作的开展提供更加有效地支持。

2 人力资源管理在企业内控中的作用分析

2.1 提升队伍整体素质

通过人员培训工作的开展，提升员工队伍整体素质水平。对于企业内部控制工作的开展来说，如果企业内部人才的素质在能力水平不足，那么内控工作的开展也就会缺乏一个有效地支持和配合。当前企业快速发展的过程当中，如果人才专业素质能力方面存在不足，那么企业本身就很难适应新时代的发展环境需求。结合当前时代的发展新需求，从企业内部控制工作开展的角度入手，做好人力资源管理工作中人员培训工作，提升队伍综合素质水平，这是非常重要的一个人力资源工作任务。通过培训工作的开展，员工自身可以具备更强的决策能力、协调能力、学习能力等多方面的能力，这样可以更好地提升内部控制工作的开展水平。员工自身的理念和思想，也能够在培训工作中得到更好地发挥和发展，这也从另一个角度，促进了企业竞争能力的提升。配戏工作在开展的过程中，员工自身的素质可以得到更好的成长，同时员工自身的潜能也能够得到充分的激发。对于员工来说，他们工作的质量和效率能够得到进一步的提升。面对内部控制工作压力不断增大的情况下，员工自身也能具备更强的应对能力和应对效果。在当前很多人才在寻找工作岗位时，他们也关注其自身是否能够在企业内部得到成长和发展，是否能够给予他们提供一个良好的发展平台空间，这些需求和福利待遇方面相比也是同样重要的。做好培训工作，也能够满足新进人才的发展需求。

2.2 引进优秀人才

通过人员招聘工作的开展，为企业的发展提供充足的人才知识。在企业发展的过程中，人才的招聘和引进是非常重要的。引进优秀的人才，企业本身可以具备更强的人力资源发展水平。人员招聘工作在开展的过程中，可以结合企业专项工作的开展需求，引进相应的专业领域人才，这样企业内部控制工作的开展也能够具备更加全面的人才保障，有了人才企业才有发展的内动力。

2.3 为内控管理提供依据

通过绩效考核工作的开展，为内控工作的管理提供可靠的依据基础。在人力资源管理工作开展的过程中，绩效考核工作的开展，其可以更好地对于员工自身的工作能力、工作效率、工作质量、工作责任心等多方面的情况进行评估与考核。通过绩效考核，可以为具备优秀表现的员工进行褒奖，对于一些表现不佳的员工进行处理。科学地展开绩效考核工作，可以对于一些不能满足企业发展需求的不合格员工进行淘汰，同时更好地对于优秀的核心人才进行发掘。对于企业本身来说，绩效考核工作的开展，提升了员工的责任感，让学生具备更加积极的工作太堵和责任心，让整个组织的工作效率和质量得到进一步的提升。在绩效考核的影响下，员工自身也能够主动进取，不断提升自我，促进企业内部控制管理工作的不断完善与提升。

3 如何更好地促进人力资源管理工作水平的提升

3.1 思想上高度重视

思想上重视人力资源管理工作的开展。对于企业内部控制工作的开展来说，企业内部足够的关注和重视人力资源管理工作的开展。在企业内部，应该让全员都对于人力资源管理工作的开展产生一个正确的认知，将人力资源管理工作作为企业内部管理工作中的重要一部分内容。人力资源管理工作的开展，可以为企业提供更多的优秀人才，并且进一步提升人才队伍的专业能力水平。我们必须要改变自身的思想意识，让企业的内部控制工作和人力资源管理之间的关联得到更加广泛的认同。在内部控制工作的开展中，企业内部也要从人力资源管理管理的角度入手，对现阶段内控环境进行有效地塑造，给予相关管理人员以及基层员工充分的学习与了解的机会。

3.2 制定符合企业发展目标的人力资源规划。

企业的中长期人力资源规划是为了服务于实施企业发展战略。要结合企业内外环境的变化，采用科学的方法对企业人力资源的供需状况进行预测，制定必要的政策和措施，以确保企业在各个时期能够及时获得各种数量和质量的所需人才。人力资源规划是企业规划的重要组成部分，任何一个企业，无论其规模大小，都应当尽快做好面向未来的人力资源长远规划。

3.3 对高级管理人才进行引入

对于企业的发展来说，高级管理人才本身发挥着总要的作用和影响，同时也是企业内部控制工作开展的重要的参与人员。高级管理人才本身在引进的过程中，应该结合企业的战略发展定位，并合理地进行人员的岗位设置，满足企业长期、持续发展的需求。在引进高级管理人才中，也要做好充分的考核控制，确保人才价值观正确、管理能力强、心理素质佳、分析洞察力强大，可以从更加长远的角度来分析企业发展过程中的相关问题。

4 结束语

综上所述，对于企业的发展内部控制工作的重要性是毋庸置疑的。本文基于笔者实践相关经验，从人力资源工作开展的角度，分析了其对于企业内部控制工作的影响。针对现阶段企业内部控制工作开展中存在的不足和问题，我们应该从人力资源工作开展的角度，提出可行的工作对策和思路，让施工内部控制工作的开展具备更强的人力资源保障。