摘 要:创新是推动发电企业产业转型和升级,实现资源的可持续发展的源动力。本文基于创新驱动的视角,从战略分析、目标定位、重点选择、发展模式选择四个方面,对发电企业转型升级战略进行研究;从管理模式设计、体制机制创新、科技与人才创新方面提出了战略实施的保障措施。
关键词:发电企业;转型升级;创新驱动
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.199
我国发电企业要加快实现由资源优势向创新优势的转换,提升产业竞争力,全面提升发电企业经济增长的质量和效益,有力推动经济发展方式的转变,就必须实施基于创新驱动的转型升级战略。
1 创新驱动的相关理论
创新驱动发展即以企业创新为主导、具有更高生产效率和更先进技术水平的经济发展,是波特理论中各种驱动模式的最高级发展阶段[1]。创新驱动的要素不再是资源、土地和大量的劳动力,而是诸如资本、技术、人才、制度和管理水平等的新型生产要素[2]。其中,资本是创新驱动的前提,技术创新是创新驱动的核心,人才是创新驱动的重要因素,制度是实施创新驱动的保障,管理是创新驱动的基础。
2 发电企业转型升级的战略选择
(1)发电企业转型升级SWOT分析。本文运用SWOT分析工具概况出发电企业的内部优势、劣势,外部机会、威胁,见表1,为发电企业战略目标的确定提供依据。
(2)发电企业转型升级战略目标定位。根据表1发电企业的SWOT分析结果进行综合平衡选择,本文认为发电企业的总体目标应为:去产能,开发新能源,并且因地制宜、循序渐进的推进电源转型,提升自主创新能力,培养新能源技术型人才,將发电企业打造成一流的能源型综合服务企业。
(3)发电企业转型升级战略重点选择。本文根据BCG矩阵分析原理认为,发展核电、风电项目,企业自身具备实力并且存在外部发展机会,属于明星象限;太阳能发电等项目,虽然国家战略发展支持,且外部机会较高,但是发电企业相关技术实力还有所欠缺,属于种子象限;发电产业通常是国家型企业,利用资源整合平台,可拓展海外低成本融资,实现资源有效整合,因而为金牛象限;生物质发电起步晚,技术欠缺,存在诸多困难,属于瘦狗象限。
综合来讲,发电企业战略重点的定位应当是:首要发展核电、风电项目,选择性开发太阳能发电、参与电网入网系统、控制系统等项目,战略关注生物质发电、淡出传统火电项目,实现电源转型[3]。
(4)发电企业转型升级发展模式选择。1)实施创新驱动战略。创新是形势所迫、大势所趋。当前我国新能源发展的核心技术水平及设备信息化均较于国外相对落后,同时缺乏相关管理人才,因此发电企业应加强与产业链之间高科技企业的合作,通过创新驱动成果的运用,搭创新驱动的便车,走协同发展之路,是发电企业创新驱动发展的一条捷径。2)发展多元化战略。加强产业链上的合作,大力开拓非电市场,创新商业开发模式,以投融资、合作等方式拉动市场。抓住新能源的投资机遇,积极发展新能源。提升企业核心竞争力,向国际化、多元化方向发展。在多元化经营的过程中,还应注重专业化经营,做强是做大的必经之路[4]。
3 发电企业转型升级战略的实施保障
(1)设计灵活性的管理模式。管理模式应兼顾专业性与科学性,建立分工明确、各司其职的运营管理团队,不仅可以确保生产运营可以健康有序的进行,还可以培养后续人力资源储备军。不断创新自我管理体制,提升企业核心竞争力。设置专门机构,确保企业目标与管理体制创新的结构,从而实现企业战略性目标[5]。
(2)坚持管理体制机制创新。建立起母公司、分子公司、项目部、专业化工程处之间的经济运行机制和管控模式,不同的业务板块,以效益为导向,采取灵活的内部运行机制,激发企业活力,最大限度地解放生产力。保证组织架构和业绩管理体系与产业布局,业务模式和运营模式相匹配。用新体制激发活力、用新办法破解难题。
(3)坚持科技创新、人才创新。大力实施管理提升战略,提升多元化、跨行业发展的管控能力。加强集团内的产业链协同合作,以协作促发展。创新商业模式、业务模式,打造核心竞争力,规范、统一的业务流程,并不断优化,提高效率。加快专业管理人才队伍、高技能人才队伍、国际化人才队伍建设,充分利用国家的人才引进政策,加快吸收、引进稀缺人才。培养和提升核心人才队伍的专业能力。
参考文献:
[1]洪银兴.论创新驱动经济发展战略[J].经济学家,2013(01):5-11.
[2]杨树青,李良臣,张帆听等.泉州制造业转型升级影响因素及策略研究[J].科技管理研究,2014,34(06):126-132.
[3]杨红霞.吉电股份公司电源转型战略研究[D].吉林大学,2011.
[4]于永新.浅析火电施工企业转型升级战略[J].中国能建东电三公司,2015.
[5]白雪峰.内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制创新研究[D].吉林大学,2016.
作者简介:李云龙(1983-),男,内蒙古呼和浩特人,硕士研究生,研究方向:发电企业战略管理。