信息化背景下的建筑工程管理

吴承刚

甘肃诚坤工程建设有限公司 甘肃兰州 730000

1 信息化建筑工程管理的价值

1.1 战略价值

在建筑行业的发展中资讯化技术的应用，和建筑行业的发展需求相符合。信息技术可以使得建筑管理更为科学合理，为建筑行业的发展奠定了良好的技术支撑，在建筑行业当中对信息技术的应用，可以使得建筑行业的相关信息更加的透明，信息自身的共享性也更为科学合理，对建筑信息化建设可以提供良好的基础支撑，建筑行业的有效发展，需要加强相应的管理力度，对建筑工程管理实现科学合理性，将建筑行业的战略规划能力提升，对于建筑行业实现可持续发展非常有利。

1.2 生产价值

在建筑行业管理应用中对于信息技术的应用，为建筑工程管理信息化建设提供技术支持。建筑工程管理信息化使建筑工程工作更加规范，提高了信息共享，简化了部分工作流程，提高了工作效率，为建筑业的科学发展提供了支持。建筑业的管理更加科学，对提高建筑业的生产水平，保证工程质量起着关键作用。在高技术时代，信息技术在施工管理中的应用对建筑企业的可持续发展起着重要的作用。促进建筑业长期有效发展。

1.3 保障价值

建筑业管理信息化建设是建筑业发展的需要，信息化建设可以降低企业的风险，适应现代市场发展变化发挥重要作用，建筑业的发展需要依靠市场变化，市场化是建设杠杆，当供给超过需求时，市场价格偏低，不适合建筑业的快速发展。建筑业的发展需要资金支持，必须提高建筑业基本支撑的稳定性，降低资本风险。

2 建筑工程管理信息化建设的重要意义分析

2.1 推动建筑工程企业的跨越式发展

现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。

2.2 保障建筑工程的可持续发展

如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。

2.3 优化建筑工程管理工作的质量

在建筑工程管理信息化的过程中，明确信息化管理工作的需求继而调整管理流程是关键所在，使调整后的管理流程符合信息化管理的需求，并将施工过程中的各个工艺及环节落到实处，制定合理、可行的管理制度方法。将信息化设备运用到监督管理工作当中，实现对施工现场的全天候监督，督促施工人员在施工过程中认真负责，防止施工人员在施工过程中投机取巧。此外对施工现场进行全天候、全方面的监控还能够远程控制施工现场，当施工过程中出现问题可及时的通知一线的施工人员并且及时制定相关的解决方案，从而使施工的速度以及质量均达到要求，优化施工过程，有利于建筑工程的不断发展。

3 信息化背景下建筑工程管理目标

3.1 及时性

在信息技术应用的背景下，它加快了建筑工程企业信息化建设的进程，对于有效实现管理信息系统目标和各环节任务的完成起着重要作用。建设项目的整个过程可以通过信息管理系统来实现。主管可以通过管理信息系统检查工程情况，及时处理一些问题。

3.2 多样性

信息背景下，施工工程管理应注重工程差异，结合施工工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解项目的具体情况，在此基础上，我们可以调整建设目标，优化管理体系，解决传统工程管理中存在的问题，满足多元化经营的需要。建设工程信息化建设根据实际情况，有必要提高建设项目管理的功能，提高项目质量和项目进度的绩效。

4 建筑工程信息化管理的概况

近年来，在国民经济和信息技术不断发展的环境和背景下，信息技术也得到了有效的渗透和应用于建设项目的管理。它使许多大型建筑工程企业向集约化方向发展，简化了建筑工程管理的过程，提高了工作效率，在一定程度上节省了建筑工程单位的人力，财力和物力。它还在促进建设项目的经济效益方面发挥着积极作用。但是，许多建筑工程单位在信息管理方面仍然存在很大的局限性，并没有充分利用信息技术。

4.1 缺乏专业信息化管理人才

目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会上的许多人才具有一定的信息化运作和管理能力，但在建筑工程信息管理领域，缺乏一些专业的信息管理人才。许多建筑工程单位的信息管理工作尚未做得很好，信息管理软件或系统的使用并没有发挥最大的作用和价值。一些建筑工程单位只使用信息软件记录一些工程项目，但没有从整个过程和全局充分利用信息管理软件，也没有深入学习和使用信息管理系统的每个模块和细节，这些问题主要源于建筑工程单位缺乏专业的信息管理人员有效使用信息管理软件，从建设的开始到结束都没有从整个工作中进行专业化和信息化管理。

4.2 缺乏对建筑工程信息化管理的重视

就目前的情况而言，建筑工程单位的许多管理人员并不十分重视工程信息管理的有效建设，他们仍然缺乏管理信息化的意识和思路。他们在信息管理领域的意识形态只停留在计算机使用的层面，但管理信息的智能并未得到充分挖掘和应用。同时，由于建设项目经理对信息管理的重视程度不高，信息管理投入将面临很大困难。许多管理者认为投资建设信息管理系统并不是太必要。认识到管理信息的真正作用和价值，我们只是片面地关注直接利益。我们认为不建立管理信息系统无异于省钱和省钱，但从长远来看，这是浪费资金和人力。浪费物质资源在施工效率，施工效率，促进管理信息的最大价值。

4.3 管理信息化体系与国外比较差距较为明显

目前，我国许多建筑工程企业在施工管理信息系统中仍存在很大的局限性，缺乏全面性和完整性。从整体上不对整个建设项目进行信息系统的操作和把握。国外许多国家的信息化水平得到了广泛的应用，对提高建筑工程管理的效率起着非常重要的作用。这也是一些中国建筑工程企业与一些外国建筑工程企业之间的巨大差距。

5 加强信息化与建筑工程管理融合的策略

5.1 增强信息化管理意识

为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应当要引导管理人员从观念意识上进行转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。如：引导管理人员采取APP+PC的方式来进行管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。第二，建筑单位应当要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。

5.2 对信息分类和信息化体系进行完善

相对于信息分类来讲，建筑工程在管理中其主要分为四个类别，第一，加强投资控制信息的重视，其主要就是为了将企业的经济效益提升，对施工成本科学合理分析，以此来保证工程管理体系更为科学合理合理。第二，进度管理信息，施工进度和进度管理信息有着直接的联系，需要不断加强施工进度的科学合理，寻找相应的信息进行归纳，并且对其分类和保存，保证施工工程在相应的时间之内能够完成。第三，质量管理信息，其主要就是为了确保工程施工质量符合要求，降低事故发生的可能性，这对于企业实际的发展非常有利。第四，合同管理信息，其主要就是对工程事故实施相应的赔偿，需要在这当中进行多方合同签订。相对于建筑工程管理来讲，其内容比较广泛，通常，其主要就是建筑材料供应方和建设方和监理方等多个部门共同构建，在一些大型的工程项目实际管理中，需要对相关的资源合理支配，对建筑工程的实际目标进行明确，同时对其深化分析。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。

5.3 不断提升建筑工程管理信息化的相关技术

信息化管理技术与建筑工程的结合是一个长期的，需要不断更新试验的过程，需要建筑工程的管理人员创新信息化技术与建筑工程管理的结合，开发信息化管理技术，一方面，信息化管理技术使建筑施工更加精细化，信息化技术对建筑工程涉及的各项数据的测量与计算整合过程更加细致，能通过运算快速得出想要的数据，如施工时的岩土工程，通过安装监测系统采集地下水位、水质、岩土体变形、土压力变化等数据信息，可根据此类信息进行施工的设计与调整，进行精细化的施工处理。通过信息化技术的应用，在建筑工程的信息收集方面更为精细化，使得建筑工程的具体操作也更加精细化。另一方面，信息化管理技术使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、财产安全、施工安全等，通过信息化技术将监控设备安置在施工建筑当中，通过对建筑工程现场的实时监控，保证现场的施工安全。

5.4 建立健全的建筑工程信息化管理平台

在建筑工程管理中，外部企业是最适用于信息管理的企业。一是要加强对建设项目的管理，政府和业主要充分把握建设项目的进度。二是施工企业应妥善管理相关运营平台，使其更加科学合理，使管理层能够相互沟通，避免严重偏差。这在一定程度上确保了信息更加标准化。第三，在创新建筑工程管理过程中必须使用科学数据信息。这不仅可以使管理更多信息，还可以加强信息数据，避免重复出现问题。四是应对工作人员从多个方面考虑了工程项目的相关信息，明确了施工现场的具体流程，严格管理远程监控，建立了报警功能。五是要及时投资信息管理，要科学构建相关的组织结构，为建设项目的后续工作打下坚实的基础，使信息管理的功能发挥最大作用。

5.5 加大人才培养和引进力度

建筑单位应当要及时加大人才的培养和引进力度，为建筑工程的信息化管理奠定人力基础。第一，加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。第二，加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。

6 结语

信息化在建筑工程管理过程中的应用有效地提高工程效率的同时强化企业竞争力，让企业能够可持续发展。要做到这一点，企业就必须要不断提高对于信息化建设的重视程度，同时不断地提高有关管理工作人员的专业能力和综合素质，完善管理的制度体系的同时实现企业信息化发展，进而确保施工的质量。现在的建筑管理体系和信息化之间有很多不兼容的地方，需要强化人才培养和管理体系的建设，给信息化过程搭建良好的平台，让信息化成为现实的、能够促进建筑工程发展的要素。