浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施

梁书森

宁津县润嘉置业有限公司 山东德州 253400

1 工民建工程施工管理中精细化管理的重要意义

首先，通过采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取了精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整；其次，通过精细化管理模式，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题；最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。

2 工民建工程的施工管理中存在的问题

2.1 精细化管理的严重滞后

现阶段，从工民建施工实际现状可以发现，大部分建筑企业都选择对工民建工程的建设，但是法律有明文规定，工民建工程自身的主体框架需要承包方自身来完成，然而因为大部分建筑施工企业自身很难对其有效完成，只能将其承包给一些具有能力的建筑施工企业来完成。所以，这样就出现了两个建筑施工企业，

因此，工民建筑项目的管理增加了一些困难。对于工程和建筑工程施工公司来说，首先要对施工周期进行监督，然后在人力和成本方面进行细致的管理，而在施工过程中很难实现施工周期。建设。如果不能很好地实施工程建设的管理和控制，就会在整个建筑工程建设中出现员工懒惰、规划不一致、工程质量差等问题。

2.2 工程质量难以保障

当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工单位为了降低施工成本购买质量不合格的次品原材料用于施工。材料的质量直接决定了建筑物的质量。不合格的施工材料不仅缩短了建筑工程的使用年限，还会导致许多安全事故的发生。作为施工单位，必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际中很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相应的培训，这不利于建筑工程的质量保障。

3 工民建工程施工管理的精细化管理措施

3.1 工程概况

某房屋工民建工程地上为32层住宅楼，地下2层为停车室，该工程占比面积有236540m2。因为该工民建工程占地面积很大，使得施工管理的难度也比较大，所以，在这当中，就需要按照工民建工程的结构特点，采用精细化的管理理念，以此来对工民建的施工管理水平提升。工民建工程施工当中的相关管理人员还需要按照既有的施工管理方案，对其进行细化管理，以此来确保工民建施工效率能够不断提升。

3.2 树立施工精细化管理意识

在施工的过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

3.3 健全精细化管理制度

为确保工程精细化管理体系的顺利实施，施工经理应了解各种施工技术的应用情况，并根据各施工的管理要求过程中，为了确保精细化管理体系在工程和民用建筑项目中的顺利实施，在建设规模不断扩大的情况下，明确施工管理的基本要素，做出更多的努力。科学有效的管理计划，提高建筑工程精细化管理水平。此外，土建建设项目的施工管理人员也可以根据施工方案的实施情况，定期对建设项目的施工现场进行检查，并与施工人员反映的问题。对项目中的精细化管理体系进行合理完善。通过不断完善建筑工程精细化管理制度，可以帮助施工经理了解施工的各个方面的进展，确保施工管理过程中的问题得到有效解决。

3.3 加强施工技术及材料管理

作为建筑工程施工的管理者，在建筑工程施工管理技术的应用中，要在施工管理中满足技术处理的要求。及时实施相应的施工管理技术，确保在施工管理技术应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保证建筑工程整体施工管理质量的提高，在施工现场的实施过程中建筑工程管理技术，根据土建工程施工管理技术及时根据相应的施工管理技术和土建工程物资管理和控制工作工程，并在发展工作中，结合精细化管理工作的要求，对建筑工程施工管理中的精细化管理要点进行了很好的协调。借助这种管理，可以全面优化建筑工程施工和施工管理中的技术和物资管理。相应的施工管理技术可以及时在实际技术管理和材料管理中实施，以优化建筑工程施工管理质量。

3.4 制定精细化管理的施工方案

在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。

总之，通过制定正确的精细化管理目标，完善精细化管理体系，加强工程安全管理，可以更有效地将精细化管理应用于工民建工程施工管理中。提高工民建工程施工管理的效率。对于工民建工程施工管理人员来说，要不断提高风险分析和识别能力，结合工程建设精细化管理过程中可能出现的问题，制定方案适当的风险预防措施。确保土建工程施工管理风险得到更好的控制。