建筑工程监理的难点及其应对策略探讨

冯志坚

二十一冶建筑设计研究院（有限责任公司） 甘肃白银 730900

1 建筑工程监理的主要工作内容

1.1 对施工质量进行控制

工程建设的质量是核心，因此，保障工程的施工质量以及使用功能是建筑施工全过程的第一任务。监理工作人员应从施工方案把关，对施工环节与工序、工艺的监督，严格按规范标准完成施工图的全部内容，对检验批、分项分部工程的质量进行验收等方面，为保障工程整体质量水平保驾护航。

1.2 对建筑工程进度进行控制

对于施工过程中的每个分项工程，工程进度十分重要。在工程初期，监理单位需要明确各单位、各专业的责任及其具体任务，并按合同工期初步拟定工程施工的进度计划。在施工过程中，对施工单位进度计划进行审核，严格按审核后的进度计划统筹安排、组织施工。施工过程中，要对施工进度进行指导、监督并及时发现问题，通过调整措施对延误的工期进行补救，以保证建筑工程的进度符合合同约定的工期。

1.3 对建筑工程成本进行控制

严格按合同价进行控制成本，认真完成统计核算，严格按程序审核工程签证，并根据工程各阶段编制资金使用计划和资金用途方案。通过成本控制，使成本控制在合同范围内，并避免由于人为原因导致的人力、物力的过度消耗与损失，以达到控制成本的目的。

1.4 对施工安全进行管理

施工安全的管理内容包括：（1）对施工单位及主要施工人员的安全资质进行检查，根据工程规模落实专职安全员，对危险性较大的分部分项工程的施工方案进行审核；（2）检查生产安全防护措施的使用，首先是施工人员的安全防护措施“三宝”的使用检查，其次，施工现场“四口”“五临边”防护措施检查；（3）通过监理工作，对建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理进行识别及检查；（4）监理人员还要特别注意对施工现场的用电安全、施工机械的使用安全等进行检查。

1.5 对合同进行管理

各参建方的合同是监理工作的依据，因此，监理人员应严格履行合同，监督合同的执行情况，确保完成合同内全部工作。

1.6 协调各单位之间的关系

建筑施工是一个复杂的施工系统，参建单位众多，其中的利益又难于权衡，而由于监理特有的独立性与服务性，可作为一个中间力量，协调各个单位之间的复杂关系，通过及时地沟通和协调，处理各个单位之间的争端与摩擦，为工程的顺利开展奠定基础。

2 目前建筑工程监理工作中的难点

2.1 监理人员的综合素质和专业水平不足

我国当前从事建筑工程监理工作的人员主要是施工企业的技术人员、管理人员以及设计院的设计人员转行而来，大部分监理人员没有经过专业的监管方面知识的培训，这样不仅会影响建筑监理行业的发展，还会影响建筑工程的施工质量。另外，有的监理单位为了节约成本，减少监理设备的投入，大量裁员，使监理人员的专业素质水平的提高受到限制，并且人员数量的不足，导致质检结果准确性不能得到保障，建筑工程的监理工作也就流于形式，无法起到应有的作用，更无法有效地保障建筑工程项目的施工质量。

2.2 缺乏完善、科学的管理机制

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的市场竞争也愈发激烈。然而我国相关管理单位对建筑监理工作缺乏重视，使我国建筑监理行业在实际发展中出现了很多问题，导致建筑工程的监理工作难以正常开展。目前，我国的建筑监理行业缺乏科学合理的管理机制，使监理行业时常出现恶意压价等不良竞争现象，使很多小型监理企业难以生存，严重阻碍了建筑工程监理行业的正常发展。此外，当前的建筑监理行业中还存在违法转包、租借资质以及非法挂靠等现象，在很大程度上使业主难以信任监理企业，进而无法正常开展工作。因此，要使监理企业更好地对建筑工程进行监督，相关部门应完善监理行业的管理机制，使业主可以完全信任监理企业，从而更好地、更加顺利地开展建筑工程的监督管理工作。

2.3 建筑监理单位有权无责

我国目前的监理单位处于中介地位，加之建筑市场的竞争环境有待改善，而监理工作也会在很大程度上受施工企业和业主的影响，导致监理工作者无法将自身的监督管理职责充分发挥出来，影响监理及时制止施工中的不规范行为和操作。建筑企业作为施工主体，希望能控制整个建筑工程的施工进度，并且还有控制监理单位的欲望，使监理单位的地位十分尴尬。而大部分业主认为已经委托了监理单位，不应该出现任何问题，进而将所有责任抛给监理人员。而正常情况下，建筑工程的质量问题的主要责任者是施工单位，并且由于影响工程施工质量的因素有很多，而且这些因素是监理人员不能完全控制的，监理人员只能尽力减少或避免这些因素带来的影响。另外，当前大部分业主仅将监理工作作为建筑工程质量检查的一种工具，不愿将工程进度的控制权成本控制权授予监理人员，进而导致在实际的建筑工程项目的施工过程中发生很多问题。

3 建筑工程监理有效实施策略分析

3.1 完善相关法规制度建设

完善相关的法律法规是建筑工程监理工作能够顺利开展的主要前提。有关的管理阶层应该深入底层，实时的了解到建筑工程中出现的管理混乱等问题，并且根据所存在的问题积极的进行反思，制定出相关的法律法规，并且在将来的实践过程中不断的进行完善，这样能够给有关的监理单位一个工作的条例，也给自己的工作完善评判标准。只有先完善了相关的法律法规才能够形成自己独特的体系，在监理工作这条道路上越走越远，为监理工作的发展提供法律依据。

3.2 提升监理人员专业化水平

提升监理人员的专业化水平是保证建筑工程监理工作能够高效进行的重要手段，也是保证建筑工程能够顺利完成的一个前提。第一，监理单位在选拔人才方面应该加强评选的标准，提高录取的门槛，必须要求监理工作应聘生具有较强的专业性，在选取的过程中要结合他们的专业知识强度和综合素质进行考虑，只有达到规定的要求才能够通过考核。第二，监理单位对已经录取的人员进行定期的培训，加强他们对实践能力的培养，提供足够的时间和资源供他们学习，对于不同的工作人员进行针对性的培养，也可以不定期的及逆行抽查，考验监理工作人员的专业功底。

3.3 做好图纸会审

监理部门要认真主动的投入到主办方开展的图纸审核会议上来，熟悉实施建筑工程的内容，了解施工中的重难点。在对图纸进行审核过程中，监理单位要仔细了解主办方和设计部门对建筑工程的整体规划以及对工程功能作用的概述。并且，对图纸上存在疑惑的地方，监理部门要立刻同设计部门进行协商，对施工中的重难点采取有效的措施进行监理。然后，监理部门要多和施工部门保持联络，先要对设计图纸的内容明确掌握，再全面把握施工时需要用到哪些材料、流程和工艺并清楚施工的相关内容和流程步骤，严格遵守施工规范标准。不仅如此，监理部门要把建筑工程的设计和监理时的相关要求一同考虑，建构一个高效的监理系统。

3.4 监理人员需清楚各自职责所在

建筑工程的监理工作还没正式开始之前，监理部门应该同客户开展详细的交流，避免客户妨碍实际监理工作进程。第一，当客户委派监理部门来对业务进行监理时，监理部门需要告知客户行业的相关法律条文制度，从而使客户能准确了解监理工作。第二，客户和监理人员应该分清自己各自的地位，清楚自己的职责所在，客户可以从监理部门那里获知施工的进展状况以及质量安全，有权监督监理部门有没有根据合同来办事。监理部门要带头做好表率，要认真对有关施工细节进行监理，完善好监理工作的日志，当出现有些施工单位不按规定开展施工时，要命令他们改正错误，重新做好工作。除此之外，监理工作中重要的一项是对工程建设安全的监理，先对建筑工程不同阶段会出现的问题进行探讨，然后清楚知晓安全监理工作的相关程序，采取多次监理巡察的方式才保证施工的安全性。

3.5 加强各环节工作的有效落实

建筑工程的监理工作是一个复杂繁琐的过程，在进行监理工作时会涉及到很多方面的知识。在实际的建筑工程中，监理单位应该积极的保证每一个工作环节能够把相关的工作落实到实处，加强对每一个工作环节的监控，把建筑工程监理工作的作用发挥到最大。在工作中也应该找出各个环节的重点难点，提出相应的解决措施，有关监理人员应该做好自身的本职工作。只有端正自己的态度，摆放好自身的位置，这样才能够把各方面的工作都落实到实处，才能够提高监理的质量。

4 结语

在建筑工程监理工作开展的过程中，我们一定要正确对待监理工作中存在的难点，并且结合有关的建筑环境研究相应的解决方法，把监理工作落实到实处。在监理工作开展的过程中，我们应该不断的完善有关的规章制度，明确每一个工作人员的职责，要求在工作过程中能够认真严谨的进行工作的开展，监理单位还应该对相关的监理人员进行专业技术上的培训，提高他们的专业素质，同时加强安全方面的管理。虽然说建筑工程中监理工作的难点来自于多方面，但是我们也应该迎难而上，不断的解决这些工作难点，保证建筑工程能够保质保量的完成。