电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析

沈晓光

国网吉林省电力有限公司松原供电公司 吉林松原 138000

随着社会经济发展水平的逐步提高，社会资源的综合利用率逐步提高，电力资源是社会发展的主要动力来源。实现全面的应用程序的资源在中国社会发展,不仅必须为电力传输技术在发展逐渐改善,但也应该实现企业发展的风险分析,合理和有效的措施来刺激电力公司的发展潜力和提高他们的发展潜力。资源综合利用率。

1 电力企业管理中的法律风险以及合同管理的问题

1.1 合同管理意识不强

合同管理意识是开展合同规范化管理的重要思想基础，也是促进合同内容更加规范的重要基础。当前电力企业发展过程中有的管理人员对合同管理的重视程度不够高，因此在企业相关部门制定合同的时候内容不够完善，带来风险。

1.2 未意识到合同动态管理的重要性

在双方签订合同后，双方处于一个动态的履行合同的过程中，双方的信用会逐渐在这个过程中体现出来。从电力公司合同管理的现状来看，企业只注重调查对方过去的绩效、绩效和信用状况，而忽视了对双方绩效的实际管理和监控。例如,施工现场签证,业主往往未能支付由于虚假签证,不完整的内容,但实际上承包商的请求很难推翻,这种观点从法律的角度来看,现场签证作为原合同的补充协议,通过承包商的报价和监督工程师承诺两个过程结束后,两党之间的协议表明,合同成立。现场签证很难推翻，除非签证持有人能提供证据证明对“现场签证”的更改是可撤销或无效的。

1.3 风险防范意识不够

防范合同中的法律风险是当前合同管理中的重点内容，随着电力合同的不断增多，其中规定的项目也会越来越多，积极加强对电力项目合同的有效管理，可以提高风险应对能力，并且能够从根本上减少风险。但是当前有的电力企业在合同制定和实施过程中，缺乏风险防范意识，有的时候甚至不履行合同的相关内容，最终导致企业发展受到阻碍。

1.4 履行合同的监控制度不完善

合同履行监控制度的构建可有效确保合同双方的执行效果，确保企业的正常运转和经营，为此大部分电力企业在内部设置了专门的合同管理机构和法律顾问，但由于制度不完善、意识不充分等原因，导致合同管理机构、法律顾问的作用与价值未得以发挥，影响了合同履行的管理效果。

2 加强电力企业合同管理和法律风险防范的策略

2.1 对合同制定过程进行控制

在电力行业发展过程中，合同是供电方和用电方就供电过程以及供电过程中的各种矛盾和争端进行处理的重要法律依据。签订合同是开展合同管理的第一步，降低合同的风险，必须要从源头上着手，在合同制定过程中就应该要加强对合同条款的研究，从签订合同这一环节就进行严格、规范的管理。规范的合同内容表述应该要清晰、明确，条款的内容要详细，而且要保持前后一致，不要在前后出现矛盾和冲突。另外，还需要对合同的言语进行明确，尤其是对于一些不准确、不严格的言辞，必须要进行处理，减少合同中带有歧义的话语，从而减少纠纷和风险。在对合同条款进行最后确定之前，还应该要经过相关部门进行专业把关，做好审查工作，对合同的内容、合同的完整性进行分析研究，做好风险的事前控制。

2.2 落实针对性的法律风险防控措施

在书面合同中，对交货期限、货物质量、交货时间等有明确规定，并对卖方企业的交货义务进行监督。同时，为了充分发挥合同的相应功能，合同中还应规定逾期交货。违约责任，逾期交货的，赔偿对方按合同规定造成的损失。在正常情况下，标准货物的卖方按照合同交付给买方后，所有权也转移到买方的企业。但是，从实际交易情况来看，买方企业获得了标准的所有权，改变了交付节点。此类问题，一旦货物受损，由此产生的法律风险由卖方企业承担，这与合同签订的公平正义原则相悖。

2.3 提高风险防范工作队伍的水平

电力企业作为市场经济的重要组成部分，应当在法律允许的范围内开展各项经营活动。从电力企业产品的设立到开发或其他活动的经营管理过程中，都会存在一定的法律风险，如：公司的对外投资、改制、产销等。因此，电力公司有必要提高法律风险防范管理团队的高水平，定期开展培训，提高管理人员的法律风险管理水平，提供整体团队的整体素质。

3 结束语

综上所述，随着电力行业的不断发展，电力企业的生产服务范围不断扩大，电力项目也越来越多。在电力项目经营管理过程中，必须要积极加强对各个项目的科学管理，对项目的执行过程进行控制。制定合同是规范电力企业和用电方权利义务的重要前提，在电力生产经营过程中要加强对各种合同的严格制定，确保合同的内容规范、明确，在执行合同的过程中，要对双方的行为进行控制，确保双方都能按照合同的规定行事，同时电力企业还要积极加强对合同风险的预测，做好应急方案设计，为电力企业防范法律风险提供支持。