浅谈我国企业薪酬管理的现状及优化措施

文/刘梦帆，沁阳市覃怀中学

1 薪酬管理概述

1.1 薪酬管理的概念

薪酬管理的含义指的是一个企业根据自身发展的总体发展战略的实际情况，通过企业内部的管理制度的设计和不断完善，并通过人力资源管理的薪酬激励计划的设计和实施，以在最大程度上实现各种薪酬形式的激励作用，以实现企业的发展目标，并为企业创造更大的价值。由此可见，薪酬管理的基本目标就是保证薪酬的竞争性以吸引留住人才、肯定员工的付出，并予以回报、并能在一定程度上控制企业的成本，提高企业的工作效率和竞争力的同时，实现激励与双赢。

1.2 影响薪酬的主要因素

影响薪酬的主要因素包括两大类。首先是影响企业整体的薪酬的主要因素，主要包括企业内部的薪酬策略、企业内部工会的力量、市场对企业所制造的产品的需求弹性、企业对口的劳动力的需求情况、企业所在的地区的工资水平、企业的资金周转及支付能力以及生活费用和物价水平；其次是影响个人的薪酬水平的因素，主要包括：员工自身的年龄以及在企业内部工作的工龄、企业所给员工提供的工作条件、员工的自身的工作能力、技能和素质、员工在企业内部的职务和岗位以及在企业内部工作的劳动绩效。

2 我国企业薪酬管理的现状

2.1 企业薪酬管理与企业发展战略脱轨

针对上述的薪酬管理的概念，可以发现企业内部的薪酬策略的制定的基础就是基于企业发展的战略计划，因而脱离企业的发展计划的薪酬管理是没有办法满足企业的发展的需求的，而当下的企业的多数薪酬管理多只依赖一种单一的模式，因此在诸多类型的企业中应用同一种薪酬机制，是无法实现其广泛的适用性。

2.2 “公平主义”带来的负面作用

由于我国传统文化的影响，使得我国的薪酬管理多崇尚所谓的公平主义，简而言之，企业内部的薪酬管理多只尊崇一个原则，缺乏多方面的考量，例如在对技能型的人才和对苦力型的人才实行同一种薪酬机制，势必保证不了各自的价值得到肯定和自我实现的保障，使得所谓的“公平主义”反倒导致了不公平，自身价值得不到肯定，直接导致人才的流失。

2.3 薪酬机制缺乏多样性及认识不足

现有的我国的企业管理多存在一定的偏向性，对企业薪酬管理的认识多只仅仅停留在金钱的奖励，而这种认知是远远不够的，对一个员工的肯定除了外部的资金的肯定之外，还有内在的自我价值实现和精神上的肯定，这些都是当下薪酬管理中所匮乏的，对精神方面的肯定也只停留在奖状、锦旗等途径。

2.4 薪酬管理缺乏一定的透明度

当下有一些企业的薪酬管理缺乏一定的透明度指的是目前多数企业在薪酬奖励方面上存在领导的个人意愿，会在不定时基于物质及金钱方面的奖励，此外，某些企业在薪酬管理方面喜欢走灰色区域，例如会以私下赠送房、车以及私下给红包，未得到红包的员工私下打听议论，直接影响工作环境。

2.5 薪酬管理缺乏竞争力

当下的经济全球化使得企业面临的外部市场不仅仅局限于国内市场，而是国外的市场，而与国外的市场相比，我国的薪酬水平较低，在人才引进和留住人才方面比较不具有竞争力，使得在激烈的竞争中不能占据主导地位。

2.6 缺乏薪酬管理的评价机制

对于薪酬管理评价机制的缺乏主要表现在两大方面。一方面，上述提到了影响薪酬高低的诸多因素，而在对这些因素进行评价而给出科学性的薪酬高低评价则缺乏一定的评价标准和机制，使得薪酬管理的科学性、合理性不能得到保证；另一方面，对薪酬管理在企业内部的实施缺乏有效性的评价机制，使得企业的薪酬管理质量的高低无法评价，也不能及时发现问题并解决问题。

3 优化我国薪酬管理的措施

针对上述我国企业薪酬管理的问题，本文主要提出如下几点措施：其一，要逐渐建立健全符合企业发展战略实际情况的且具有一定弹性的薪酬管理机制，使得企业发展的战略目标与薪酬策略相协同，并且能够根据外部和内部环境的改变而改变，具有一定的弹性；其二，要注重企业薪酬策略的“公平性”，其公平性并非指的是所有员工的薪酬一致，而是各自的付出能够得到相应的肯定和回报，并且不同的部门和人员的薪酬策略也应该具有个性化，使得多种工种、工龄的员工的薪酬策略具有多样化，并兼顾公平性；其三，企业的薪酬管理要有一定的透明度，受到相应的部门的监督，薪酬管理的执行要得到监督，使得其公平性得到最大程度的实现；其四，企业的薪酬管理要杜绝只注重物质上的薪酬，而应该重视非物质的薪酬策略的制定和实施，使得员工的物质、安全、精神、个人价值实现等多方面的需求得到兼顾和保障；最后，要建立健全企业薪酬策略的评价机制，使得薪酬策略的制定具有科学性，其综合多种因素的薪酬制定具有合理性，并使得企业的薪酬管理具有高效率和有效性。

4 结论

综上所述，在当下的企业发展的内部和外部环境下，企业的薪酬管理变得尤为重要，而在企业的不断发展中，企业的薪酬制度也逐渐暴露出管理体系缺乏弹性、个性化、适用性、效率低、质量差的问题，需要积极的采取完善薪酬体系、引进专业人才措施，以保障薪酬管理的合理性和高质量，从而实现我国多企业的健康发展，保障我国社会经济的快速稳步上升。