浅谈煤矿企业的会计工作有效性研究

杨晓河

新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司 新疆伊犁 835000

1 当前煤矿企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理环境尚欠健全

首先煤矿企业对财务管理没有正确的认识，还停留在传统的财务管理模式中，认为财务管理就是收收付付现金、做做账、出出报表、报报税，因此把企业的财务管理看成是企业财务部门的专职工作，企业上下干部员工平时对财务管理工作很少参与，甚至不管不问，致使企业财务管理的作用没有得到应有的发挥。其次财务管理制度尚欠完善。时代在进步，企业财务管理的方法方式需要不停地更新改进，同样企业的财务管理制度也要不断更新完善，但当前煤矿企业的制度还停留在计划经济年代，与现代企业的生产经营格格不入。

1.2 业务与财务没有融合

在煤矿企业里业务部门与企业财务部门看起来好像是两个独立的部门，但实际上这二者是音影不离的，有业务发生的地方必定有财管理管理活动，有财务管理活动的地方必定有业务在发生，因而企业管理不是各部门独立进行的，有的时候看似某个部门在独自进行某项财务管理活动，但深层次二者还是来共同进行的。就拿企业的全面预算编制来说吧，大家看起来是由财务部门独自在进行预算编制工作，其实，财务部门期初深入业务部门进行了必要的调查研究，积累资料信息，编制过程中还是通过信息平台，电话等形式进行必要的沟通的。可以说，一个企业融合越深，企业的财务管理直至企业经营管理效益效率将会越好。可当前煤矿企业财务管理中业务与财务没有得到很好融合，财务与业务好似独立的两部分，二者之间几乎没有联系，业务管业务，财务管财务，在对他们的绩效考核中都是分开考核的，所以二者没有在企业财务管理中发挥更好的协同作用，财务管理效益不佳。

1.3 管理会计没有得到更好的推广应用

管理会计是近年来刚被广大企业认可并得到广泛应用的一项管理活动，它对提高企业财务管理水平与企业的经济效益有着明显的作用。它用自己独特的专业知识技能、通过对企业各类财务信息的分析，并结合企业产品行业市场情况，对企业的投资决策、成本管理、预算管理、绩效考核等方面向企业决策层提供相关管理科学决策信息，从而使企业的各项财务管理活动都有先进科学的管理会计决策支持，从而使企业获得快速转型发展[1]。

2 加快煤矿企业管理会计应用的有效性的具体措施

2.1 探索、专研管理会计理论

针对理论方面的不足，我国应该加快对管理会计的进一步研究，以早日实现对管理会计的界定。通过不断地探索与实践形成科学的管理会计理论，这样才能更好地指导企业应用管理会计，使企业实现经济发展与环境保护的和谐统一。现在的社会经济发展是十分迅速的，而且经济环境变得更加复杂。但是不管经济环境怎么变化，企业都应该冷静对待，通过不断强化内部管理结构，不断优化会计管理的方式，更加熟练地掌握它的管理运行规律，充分发挥对企业现在状况的审查、考核以及对未来的规划管理作用，以真正实现煤炭企业从内部预防外部经济环境带来的威胁。

2.2 加强管理会计人才培养

管理会计人才是推行管理会计的基石，没有管理会计人才，推行管理会计无从谈起。因此鉴于煤矿企业当前情况，企业要加强管理会计人才培养。首先面对当前管理会计青黄不接的情况，企业要加强财务会计转型培训，让现有会计及时履行管理会计职能。其次通过“走出去，引进来”等方法积极引进和培养相应的管理会计人才。另外企业可通过校企合作的方式委托专业高校培养相应的管理会计人才。最后企业要做好人才的梯队建设，防止人才断层，影响企业的健康发展。

2.3 加强企业各部门的交流与合作

前文已经提到，企业管理需要企业各部门各位干部员工的共同参与，齐心协力，发挥各自的聪明才智，才能把企业管理好，发展好。同样企业要充分发挥管理会计的作用，促进企业经营管理效益与效率，单单靠管理会计个人的力量是不可能得到较好效果的，需要广大企业干部员工自觉参与、积极协助管理会计工作，为管理会计提供各种工作素材、建议与意见，管理会计通过分析、加工、整合后的意见才有科学性、实用性。因此企业要多开展各种集体活动，融通包括管理会计在内的各部门员工的关系，督促鼓励各部门之间员工之间的交流，为管理会计创造良好的经营管理信息，为提高管理会计工作效益效率服务。

2.4 推进管理会计的信息化建设

信息系统是管理会计工作平台，管理会计需要向各部门收集经营管理信息，反馈分析加工后的决策信息，开展与各部门之间的信息交流，因此管理会计信息系统需要与各部门各种管理信息系统有一个恰到好处的链接，从而方便管理会计信息收集与反馈，以及信息传递的及时性。因此企业首先要开发或整合各类管理信息系统与一体，构建既适合管理会计日常工作需要，又切合企业生产经营管理实际的信息操作平台[2]。其次要在信息操作平台应用过程中，不断给予完善更新，使其适合企业管理不断发展的需要。最后，企业要做好信息平台的操作权责分配，防止企业商业秘密的外泄。

3 结语

我国煤炭企业应积极响应国家出台的各项政策，通过转变经营管理理念、创新经营管理模式以实现从资源消耗型向环境保护型的转变，在提高经济效益的同时，提升煤矿企业社会效益。因此，煤矿企业在内部应实施管理会计制度，通过分析、规划等手段确保企业经营目标的实现。