基于内部控制的事业单位资产管理模式研究

在最近几年里，我国经济水平的发展与进步，我国逐渐对事业单位中的资产管理工作予以高度重视。这是因为在开展资产管理工作的时候依然会存在某些不足之处，这些问题不但会致使资产出现浪费的情况，而且还对事业单位在日后的发展带来了较大的阻碍。所以，对资产管理模式引起必要的重视才能确保事业单位的不断发展，进而为我国的经济建设做出应有的贡献。

1 阐述事业单位资产管理的内容

通常情况下，资产管理主要包含以下几个内容：第一，资产处置；第二，资产评估；第三，产权登记。所谓资产处置工作，实质上是事业单位对其拥有的国有资产采取有效措施进行产权注销等处理，同时资产处置工作在资产管理工作中扮演着重要的角色；针对资产评估工作来说，简单的说是事业单位从社会上聘用专业人士，采取科学的方式对某一阶段的资产进行细致的预算；就产权登记而言，实质上是国家把事业单位拥有的相关资产做好登记工作，接着确定其使用权，产权登记工作也同样在资产管理工作中占有着不可或缺的位置。

2 当前我国事业单位资产管理的主要现状

2.1 分析资产管理工作中存在的主要问题

从事业单位的资产管理工作出发可以看到，通常包含以下以下内容：其一，资产配置；其二，资产评估；其三，产权登记；其四，监督检查。现阶段，我国某些事业单位依然会出现检查水平不高、资产处理不到位等情况。针对这些单位中的资产管理工作来说，它们没有明确的管理目标，而且制定出来的管理机制不够规范化等。因为上述这些原因的存在，事业单位没有在第一时间对资产存量进行深入分析，这样就会直接影响资产的利用率。不仅如此，对资产进行统一管理是每一个事业单位应当遵守的保准，但是还有一些单位中的资产管理是单独进行的，显然这种行为不利于提高资产管理的有效性。

2.2 分析内部控制工作中存在的主要问题

一般而言，事业单位中的内部控制工作通常包含以下几点：其一，信息沟通；其二，交流方面；其三，聘雇项目风险；其四，内部控制环境。从当前的发展趋势来看，事业单位在实际开展内部控制工作的时候依然会衍生出诸多问题，主要体现在了信息沟通、交流等相关方面。针对风险评估工作存在的问题来说，主要体现在参与评估工作的主动性不高、评估工作水平不高等方面。就信息沟通以及交流存在的问题而言，一般体现在沟通交流程度不高、产生的效果不明显等方面。

3 基于内部控制的事业单位资产管理模式的解决对策

3.1 采取有效措施，实现资产管理流程化

对于资产管理流程化来说，不但可以促使某些繁琐的业务变得简单化，而且还能对资产管理环节加以整合，为相关人员能够依据管理流程以及相关制度对资产进行合理的控制提供应有的保障，同时也可以促使每一个流程的具体程序朝着规范化的方向发展。显而易见的是，采取有效措施实现资产管理流程化对事业在日后的发展有着积极的意义，不仅可以把业务进行流程化的梳理，而且还能实现每一个部门的信息系统得以优化，为减少资产管理衍生出不必要的问题打下扎实的基础。

3.2 加强制度的适用性

倘若想要提高资产管理的工作水平，那么事业单位应依据自身发展的特点制定出切实可行的资产管理机制，这样做的目的是为了保障资产管理制度的适用性。因此，当事业单位在开展资产管理工作的过程中，需要在确保资产保值的同时，采取有效措施实现资产的增值。在实际开展资产管理工作的时候，应将自身的发展目的有机的和资产管理结合在一起，并对公共服务质量予以高度重视，进而减少权利寻租等不当行为发生的概率。

3.3 优化绩效评价体系

通常情况下，绩效评价与考核在资产管理工作环节中扮演着重要的角色。因此，事业单位应采取有效措施制定出切实可行的考核机制，并且在实际考核的过程中一定要做到公平公正。显而易见的是，对个人绩效加以控制可以将资产管理工作水平加以提升，这样不但充分调动了员工的主动性，而且也有效避免权责不明等情况的出现。

3.4 科学推进信息化

从事业单位的发展趋势来看，采取有效措施加大内部交流的力度是当前发展的必然趋势。倘若想要加大内部交流的力度，那么需要做的就是采取恰当的方式推动事业单位信息化的发展，显然通过这种方式不但可以加快信息流动的速度，而且还能提高事业单位的综合能力，将价值管理工作有机的和资产实物管理工作结合起来，其目的是为了尽可能避免资产在实际流转的时候因为某种因素的影响而衍生出诸多问题。站在资产管理工作的立场来看，信息化脚步的加快促使资产管理工作也朝着规范化的方向发展，同时也更好的突出了资产管理工作的优点。不仅如此，随着信息化的有效落实，还能促使每一个部门实现资源共享的效果，加强了资产管理的有效性，同时还提高了资产管理水平。

4 结语

通过以上内容的论述，可以得知：事业单位只有采取有效措施促使资源管控有机的和内部控制结合起来，才能保障资产管理模式得以优化。无论对于哪个事业单位来说，倘若想要使资产模式达到完善的效果，那么就要采取必要的手段对其内部加大控制的力度，同时还要对其资源管理以及内部环节加以优化，只有这样做才能使事业单位获得良好的发展。

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