戚凯阳
大连和至工程项目管理有限公司 辽宁大连 116031
技术交底一般包括下列几种:
1、设计交底,即设计图纸交底。这是在建设单位主持下,由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底,主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。
2、施工组织设计交底。一般由施工单位组织,在管理单位专业工程师的指导下,向施工工地进行交底。主要介绍施工中遇到的问题,和经常性犯错误的部位,要使施工人员明白该怎么做,标准规范上是如何规定的等[1]。将施工组织设计的全部内容进行交待,使施工人员对建筑概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面,有一个较全面的了解,已便于在施工过程中充分发挥各方面的积极性。
3、专项方案交底,分布、分项工程施工技术交底,质量(安全)技术交底,“四新”技术交底,设计变更技术交底。这是一项工程施工前,由工地技术负责人向施工员(工长)、或施工员向施工班组进行的交底。通过交底,使直接生产操作者能抓住关键,顺利进行施工。
分项(分部)工程施工技术交底,是基层施工单位一项重要的技术活动。通过查看一些基层单位的技术交底记录,发现并不是所有单位对此项都能予以足够的重视。这些单位仅仅把技术交底作为“技术资料需要”的一部分,为“归档”而写(或补写)交底,其内容往往只是简单地抄写施工规范或工艺标准上的条文与要求,只是流于形式而已。分部分项工程未经设计交底不得施工[2]。
“四新”新技术、新材料、新工艺、新设备,要清楚使用的部位、主要施工方法与措施和注意事项,重点说明施工方法与采取的措施。
设计变更交底要清楚部位、施工方法与措施、注意事项,重点实施的方案和措施。
为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术性文件,现对技术交底的内容和做法,提供以下参考性的意见:
(1)工程概况与特点。
(2)图纸及规范的主要要求:包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。
(3)施工方法:包括工序搭接关系,垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点。
(4)对施工进度的要求。
(5)质量标准、要求与保证质量措施。
(6)可能发生的技术问题及处理方法。
(7)节约、成品保护要求与措施。
(8)安全、消防、环保等要求与措施。
重点,施工方法与实施措施、进度计划实施及控制、资源组织与安排。
(1)施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底,并应形成会议纪要归档。
(2)通过施工组织设计编制、审批,将技术交底内容纳入施工组织设计中。
(3)施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底,交底的内容可纳入施工方案中,也可单独形成交底方案。
(4)各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底,技术交底的内容应单独形成交底文件[3]。交底内容应有交底的日期,有交底人、接收人签字,并经项目总工程师审批。
(5)对重要部位或较复杂部位,应另附翻样图纸,必要时结合实际操作进行交待。最后填写技术交底记录表,由交底人及被交底人签字,存档一份。
(1)因为工地的各项技术活动,均是以执行和实现施工组织设计的各项要求为目的,因此,技术交底也应以施工组织设计为主导内容。
(2)对技术交底的内容,要做到有标准,有要求,有预见性,有预防措施[4]。
(3)交底要有针对性;既要根据各方面的特点,有针对性地提出操作要点与措施。这里所谓的特点包括工程状况、地质条件、气候情况(雨季、冬季和旱季)、周围环境(场地窄小、运输困难、周围对降噪防尘的要求)、操作场地(高空、深基础、立体交叉作业、工序搭接紧密等)以及施工队伍素质特点(在哪些方面薄弱)等方面[5]。
(4)要明确指出那些是关键部位或关键项目。关键部位包括:结构或装修重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大部位,对总进度(或创造工作面)起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术项目等。
(5)此外,凡是设计图纸上有变动的项目,一定要将设计变更洽商内容及时向有关工长班组进行交底。
总之,在完成技术交底后,施工单位在施工过程中还应注意几个问题:首先,应要求技术交底接收人对具体施工人员进行第二次交底,确保交底工作做到实处;其次,应复印一份技术交底交给施工管理人员,确保管理有序进行。技术交底将是建筑工程设计、施工、管理的桥梁,在整个施工过程中起着极大的作用,因此,建筑单位应该充分重视技术交底,把技术交底作为一项基本工作,使之发挥出最大的功效。