共享经济背景下人力资源管理的构建

王 宏

一、共享经济背景下人力资源管理的发展现状

（一）人力资源管理理念日益先进

在共享经济的背景下，人们对人力资源管理有更深刻的认识，其不再将人力资源管理视为一项独立的工作，而是从企业的整体出发，持续优化人力资源管理。在现代经济社会下，人力资源管理的重要性日益加强，企业管理者必须对人力资源管理进行准确定位，树立起正确而合理的目标，从实际情况入手，持续优化人力资源管理，令人力资源管理能够为企业战略发展服务。人力资源管理应当与其他工作有效对接起来，相关工作人员应及时更新人力资源管理理念，不断提高自身的人力资源管理水平。

（二）人力资源管理的范畴逐步拓展

在相当长的一段时间里，很多企业对人力资源管理缺乏正确的认识，其未能够及时制定出科学的人力资源管理制度，也未做好人力资源管理的组织建设工作。尽管有的企业配置了人力资源管理部门，但是却未发挥人力资源管理的作用。还有的企业甚至未设置人力资源管理部门。在信息时代下，共享经济崛起，基于此，人力资源管理的边界开始淡化，其开始向多个领域延伸，跨界管理比比皆是。和以往相比，人力资源管理已经不局限于企业内部了，其覆盖面更广阔。

（三）人力资源管理的内容更加完善

从我国人力资源管理的发展历程来看，在以往，企业在开展人力资源管理时仅针对内部员工进行人事管理，具体包括劳动力分配、员工录用等。在共享经济时代下，企业的人力资源管理模式发生了巨变，企业更关注人力资源管理，人力资源管理已经不再是一项简单的日常管理工作，其是推动企业发展的关键资本之一。企业在未来的发展中必须革新人力资源管理，总结其存在的问题，做到相关信息管理工作，搭建共享平台，提高资源的利用效率。这一方面能够为员工自身的发展提供良好的平台，另一方面也有助于企业的可持续发展。

（四）有效发挥人力资源管理的价值

在共享经济背景下，企业高度重视价值链管理，在开展人力资源管理时，企业将关注人力资本的价值，只有充分发挥人力资本优势，企业才能够实现可持续发展。针对此，在不久的将来，企业将基于人力资本制定出更完善的激励机制，这样将充分调动员工的积极性，令人力资源管理创造出更多的价值。也就是说，对于企业而言，人力资源管理将更加重要，人力资源管理将成为企业最核心的管理内容。从整体上看，人力资源管理部门在企业管理体系中的地位有所上升，其不再是孤立的，其将与其他部门更频繁的交流。人力资源管理的效率及质量均有所改善，其将给企业带来更多的价值。

二、共享经济背景下人力资源管理的构建

（一）优化管理方式

人力资源管理的高效开展是以高水平的人力资源管理者为基础的。针对此，企业在选聘人力资源管理者时应充分考核应聘者的专业水平，确保选聘的人员符合实际工作需要。人力资源管理者应拥有丰富的理论知识，且具备一定的工作经验，能够处理好各种突发事件。只有这样，企业的人力资源管理水平才能够得到提升。在实践中，企业人力资源管理者应积极总结与借鉴工作经验，并持续优化内部的人力资源管理，从企业的现实状况出发，构建起完善的人力资源管理体系，从而推动企业的人力资源管理工作稳步进行。

（二）发挥在企业中的价值

在共享经济背景下，企业人力资源管理呈现出多元化的特点，其管理范围持续扩大。针对此，企业人力资源管理者不仅要拥有丰富的人力资源管理知识，还应该具备一定的企业经营理论知识，能够从企业的发展需求入手，分析企业发展中遇到的各种问题，从人力资源的角度提出应对措施。除此之外，随着世界经济的一体化，企业除了要面临国内同行的竞争外，还要面对国外竞争对手。为了在残酷的竞争中占据有利地位，企业应从自身情况出发，持续革新生产经营模式。作为企业管理体系中最核心的部门之一，人力资源管理部门应积极参与到企业的创新法中，充分发挥人力资源的价值来推动企业的发展。

（三）提高人员的综合能力

企业人力资源管理工作的稳步开展需要专业的人力资源管理者，这是确保企业人力资源管理取得良好成效的前提。针对此，企业人力资源管理者应对自身的工作有正确的认识，积极学习各种先进的人力资源管理知识与经验，端正工作态度，提高自身的工作水平，以此来改善整个企业的人力资源管理成效。除此之外，企业的人力资源管理部门应积极与其他部门交流，准确把握工作中的重难点，提升决策的合理性，改革人力资源管理模式，推动企业的健康发展。

三、结语

共享经济背景下，企业必须从现实状况入手，重视人力资源管理，积极更新人力资源管理理念，并引入更多先进的人力资源管理办法，健全人力资源管理制度。企业应选择合理的员工选聘办法，制定出契合自身需求的激励机制，做好绩效考核工作，创建良好的企业文化，加强交流与学习，从而从根本上提高自身的人力资源管理水平。企业应组建一支专业的人力资源管理队伍，不断优化人力资源管理模式，以满足时代发展的需要。