发电企业燃料“保供控价”体系建设探索

马树根

一、前言

近几年，随着国家供给侧结构性改革不断深入，煤炭去产能工作不断深化，电煤供应持续紧张，局部地区局部时段时常出现发电厂缺煤停机现象，且煤炭价格不断飙升，居高不下，燃料保供控价难度不断加大，所以加强煤炭保供控价体系建设非常重要和必要。

二、把握市场脉搏，加强市场调研

多年来，无论煤炭买卖双方的主导位置如何变化，双辽公司始终非常重视煤炭市场调研工作。通过走访互动平台、区域对标数据平台、铁路货运微信平台等方式，随时收集霍林河区域、白音华区域、锡林郭勒区域、呼伦贝尔区域煤矿的产量、销量、流向、价格、煤质和运力等信息，掌握第一手资料，为准确把握市场脉搏、分析定位市场提供依据，从而赢得煤炭采购、控价主动权。着力做好煤炭市场调研工作。加强煤炭市场调研力度，及时掌握政策、运力、产能、需求、价格等信息，为控制采购节奏、及时进行商业储煤，合理调整库存提供依据。

通过煤炭市场分析工作，对煤矿销售方向和区域电厂进行摸底，引进11家供应商，通过综合分析，优胜劣汰，将信誉好、实力强、运力有保障的多家供应商纳入合格供应商，参与阳光采购报价，改变了原有阳光采购供应商家数少的状况。通过煤炭市场分析工作，为阳光采购最高限价提供合理依据，以2018年为例，通过阳光采购，现货价格较区域内市场采购价格平均低9元/吨，节省燃料费用444万元。

三、控制采购节奏，优化采购结构

双辽公司在燃料采购过程中，本着厂矿合作优先、供应稳定优先、有固定煤源优先、质优价低优先原则，稳定长期供应客户关系，保证多方向来煤。

针对机组开机方式变化大，库存可用天数不确定的情况，每月通过燃料领导小组会议，分析煤炭市场和用电市场形势，判断煤炭价格及供需走势，预测机组开机方式，科学调运，控制采购节奏。密切关注煤矿剥离层热值变化情况，以及霍林河的各种促销手段，抓住一切有利时机，动态调整采购节奏。

每月对合同兑现率、占比、盈亏吨、热值、价格等数据统计汇总，绘制成图表，按照性价比进行排序，根据1-4号机湿式除灰，5号机干式除灰的不同特点，优化采购结构，实现煤价低、煤耗低的双赢目标。在煤炭供应紧张时期，及时引进价格相对较低的宝日希勒、大雁矿作为供应的主力煤源，市场煤作为补充，在自有煤炭恢复正常生产后，逐步降低呼伦贝尔方向煤炭采购比例，停止市场煤采购，降低了燃料成本。

加强市场研判，做好商业储煤工作。通过对煤炭市场、电力市场、铁路跨局制约、自有煤矿生产稳定性等综合因素分析，决定进行商业储煤，截止到5月末，库存达到27万吨，不仅保障了煤炭供应，而且产生经济效益1588.14万元。

四、加强煤源拓展 提升控价能力

在煤源拓展上，双辽公司巩固强化“一线支撑，两线补充”的煤炭保供控价体系。（一线支撑：通霍线的霍白地区；两线补充：集通线的锡林浩特地区、平齐线的呼伦贝尔地区。）分别与霍林河、白音华、锡林浩特、海拉尔等区域的重点煤矿签订了年度合同，并签订产运需互保合同，同时利用霍煤整合销售时机，与白音华#3矿达成年度合同意向，增加了保供渠道，分化了保供风险。

与此同时，加强破解“保供”“控价”矛盾体系能力，深入挖掘内部潜力，利用双辽公司地理位置优势，在现有经济煤种基础上扩大采购半径，进行配煤掺烧，降低采购成本，弥补燃料煤炭供应不足缺口。着力做好与长协用户的联系沟通工作，锡林河、霍林河、平庄本部合同兑现率力争完成110%的上限，协调铁路部门，解决蒙虹、宝日希勒的跨局运输问题，争取早日发运。6月份以来，面对区域煤炭供应紧张形势，燃料管理部及时启动汽运煤，缓解煤炭供应压力；根据煤炭市场形势，增加现货阳光采购挂网频次，执行增量加价优惠政策，提高到货量，全年采购燃煤477万吨，同比增加109.6万吨。

五、强化配煤掺烧，实现控价目标

当前，国有重点矿均执行“五大集团一致”的定价机制，煤炭价格处于透明公开状态。双辽公司在如何保持对标优势、降低燃料成本上，精推细敲，分析制约煤价下降的因素和难点，破解“保供”“控价”矛盾关系。3月份通过调研，扩大经济煤种采购半径，引进霍林河周边低质褐煤进行掺烧，按照控价能力建设方案要求，逐步增加掺烧比例，降低燃料成本，实现混煤质量精细调整、掺烧指标科学确定、燃料成本准确控制、安全环保有效保障的控价目标。公司始终把配煤掺烧作为降低成本的有效措施，制定掺烧方案，执行奖励机制。全年月累计掺烧低质煤39.83万吨、掺烧高硫煤18.14万吨，采购经济煤种23.79万吨，共节约成本2663.82万元。

六、结语

“三位一体”让双辽公司巩固了“一线支撑，两线补充”保供控价体系，全年采购燃煤477万吨，同比增加109.6万吨，为完成全年增发13.31亿电量奠定了坚实基础，指标可控在控，实现了燃料管理“A级”目标。