企业财务分析的误区与对策

文/李炜杰，蒙自瀛洲会计师事务所

1 现阶段企业财务分析中存在的主要问题

1.1 财务分析的认识不足

现阶段财务分析面临的最主要问题是认识问题，很多企业的管理层，甚至是 “一把手”对于企业财务分析的重要性都存在着严重的低估，并没有意识到财务分析是管理企业的一把“利器”，更没有好好的利用它。管理者往往会将眼光只聚焦于公司实际的利润，只关注公司的经营目标是否达到，管理公司也只是通过非财务资源的配置和管理，几乎不会主动通过财务分析的方式来管理企业。由于管理者对财务分析的认识存在不足，所以在一些具有财务分析的公司来说，财务分析也只是为了满足领导的要求或者是公司的业绩要求，并没有实际发挥财务分析的作用。而实际从事财务分析的工作人员对于财务分析也存在着一定的偏差，他们一般只会注重会计核算的工作，并没有结合企业的实际情况，其分析结果的价值并不高，难以对企业的经营活动给出具有建设性的意见，换句话说就是财务分析只是一种形式而已。

1.2 财务人员的业务素质有待提高

财务人员在大学或者是其他培训机构所受到的教育大都是关于会计审核和财务报账方面的，对于财务分析这方面的工作还不熟悉，也缺乏相关的理论知识，对财务分析的具体流程和所需工具的掌握都不精。而且财务人员在财务分析方面的业务经验有限，外加企业对财务分析不重视，这些因素都会影响财务人员的业务素质的发挥，财务分析结果的准确性也就得不到保证。除此之外，财务工作人员也缺乏一定的大局观，往往只是局限于眼前的各种营业数字，而并没有从宏观的角度上去分析企业的发展状况，这将会导致财务分析结果带有很强的主观性和片面性，分析的结果甚至会误导管理者对公司的决策，这是财务分析的大忌。

1.3 财务分析方法存在局限性

上文中提到财务分析一定要具有大局观，也就是财务分析不能仅仅依赖于数据本身，而要挖掘数据背后所蕴含的意义，同时财务分析一定不能脱离于企业的实际运营情况，但是在实际情况与之相反。财务工作人员在进行财务分析时往往会与企业的决策脱节，只是依赖于数据进行分析计算，例如大多数企业的财务分析只是计算今年的利润比去年同期增加多少，增长率是多少，净利润是多少等等，并没有分析利润为什么增加或是减少，也并没有具体分析企业各项开支的增减情况和企业决策的执行情况等，因而这样的分析结果没有很大的价值。除此之外，财务分析具有很强的滞后性，一般上市公司的年度财务报表在第二年的四月份才给出，其时效性太差，相隔四个月的数据并不能反映公司目前的运行状况，如果基于这些数据进行财务分析，其结果的准确性可想而知。

1.4 财务分析的技术手段落后

财务分析不仅需要一些基本的财务数据，还需要很多的其他数据，例如企业的订单信息，企业的负债等等。但是目前来说我国很多企业的信息化程度还很低，很多数据的收集都是采用人工查询填制的方式进行，无法利用先进的计算机技术直接生成，这将导致财务分析的效率很低，工作人员的负担较大。财务分析有关软件的应用也很欠缺，不能进行模块化分析计算，但分散化的计算会导致计算的数据在传递时出现误差，或者是数据没有得到充分的利用，这些因素都会影响分析结果的准确性。

2 加强财务分析的对应策略

2.1 加强对财务分析重要性的认识

企业领导要加强对财务分析的重视程度，切实将财务分析应用于企业经营管理，并在企业做出重大决策时要参考财务分析的意见，要建立科学的财务分析制度，引进先进的财务分析方法，通过约束激励机制不断提高企业财务分析的水平。此外，企业应当对财务人员进行专业培训，加强其对财务分析的认识，提高财务人员在财务分析方面的能力，进而提高财务分析的质量，最终为企业的决策提供准确的依据，促进企业的发展。

2.2 建立科学的财务分析体系

财务分析应该结合企业的各项指标，例如企业的经营状况，企业的负债率，企业的获利能力和企业的现金流等，这些指标对于财务分析结果的准确性有着重要的影响。而如何将这些非数据型的指标转化为数据型，进而用于财务分析，就需要积极引进国内外先进的财务分析体系，学习他们已经较为成熟的计算方法，再结合企业自身情况，不断改进，最终得到企业专属的财务分析体系。

2.3 提高财务人员的专业素质

提高财务人员的综合素质可以有两种方式，一是在企业招聘时便招聘一些财务方面知识熟练的员工，二是企业后期对员工进行系统性的培养。当然，无论怎么样，企业都应该对员工定期进行培训，为员工“充电”，提高员工的专业素质。对于员工专业素质的培养还可以通过一些考察和奖励的方式来进行，有奖有惩，提高员工积极性。

3 结语

综上所述，财务分析对于企业来说非常重要，影响着企业的发展。因此，企业应该注重财务分析，利用好财务分析的结果来促进企业更好地发展。