企业人力资源管理存在的问题及建议

李婧

哈尔滨铁路房建置业集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150001

计算机的发明是20世纪人类历史上最先进的科学技术发明之一。1946年第一代电子管数字机问世，在那之后有许许多多的学者和科学家对此进行研究和完善改进，现在计算机已经走进了千家万户。手机、电脑各种各样的小程序，各种小应用更加深入我们的生活。就拿淘宝而言，淘宝具有非常强大的数据整合、分析处理功能，是大数据最直观的利用表现。善于观察的人就能轻而易举地发现，你浏览或者搜索某一类商品的次数比较多的话，以后你进入淘宝这个应用就会发现淘宝会优先给你推荐你最近正在浏览的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促销活动。这一切都为你的购物提供了便捷，从而使客户越来越喜欢或依赖这个应用软件。归根结底就是因为淘宝利用了大数据这个平台，对每一位顾客的喜好倾向进行了整理总结从而进行定向的推荐。所以大数据时代已经到来，并服务便利于我们每一个人。

1 企业人力资源管理中存在的问题

1.1 对人力资源管理认识不足，思想观念落后

在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用[1]。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。

1.2 严重浪费人力成本

随着时代的进步，各个企业使用人力资源管理的比例越来越大，而且投入到人力资源管理中的资源（比如人力、财力）等也在不断增加，但是所收获的成果微乎其微。造成这种现象的主要原因是因为企业在发展人力资源管理的过程中没有注重人力资源本身拥有的独有特征，即没有注重人力资源的学习性。人力资源本身拥有教育规律，但是企业在发展和变革人力资源的过程中却没有遵循这个规律，某些课程在培训过程中重复出现，从而导致企业员工学不到真正有用的知识。而且有的企业甚至还安排了很多与企业实情不适应的课程，这些课程本身是不必要的，导致企业有太多不必要的投入。

1.3 培训机制不健全

新员工入职后，对新员工进行入职培训工作，多由各业务部门进行短期的岗位培训，多是对当前职位需要而做出的短期培训工作，培训少时间短，有的甚至不进行任何培训直接上岗，使新入职的员工对岗位陌生，不能适应，在企业的正常工作中不能发挥员工的真正价值，没有将业务部分与人力资源管理部门进行合作，不能从开发职工能力出发，制定培养符合企业长期发展规划，不利于企业的长期发展需要。

2 加强企业人力资源管理的对策

2.1 完善企业的薪酬福利体系

要实现真正的知识型员工激励，就要确立尊重关心员工的组织氛围，激发知识型员工的主人翁责任意识，促进员工成长发展以实现自我价值的人本管理激励策略，只有这样，才能达到良好的激励效果。工资制度采用将绩效工资与岗位工作报酬相结合的工资制度。除了工资奖金和补贴外，企业还应为员工提供培训和学习机会，工作和生活平衡条件以及良好的工作环境。建立差异化的薪酬体系，使工资有差距。在满足不同需求的层面上，将福利，培训和带薪休假等奖励有机地纳入薪酬体系，使员工，经理和经营管理者能够得到所需要的，充分发挥薪酬体系的激励作用。发放奖金是基于严格的评估制度。激励的范围不应太窄。除了激励中小企业缺乏人才和核心人才外，还要关注普通员工和员工表现出色的员工的回报。奖金分配应与公司的经济利益、工资，员工岗位调整和工作绩效变化相关。灵活的奖励可以增强员工与企业之间的关系，实现双赢。

2.2 优化企业培训体系

培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企业薪资程序等方法对企业培训体系进行不断优化。企业应该加大对具有发展潜力员工的培训力度，让他们可以更好地为企业发展做贡献，而且在培训的过程中还应该优先培训管理人员和技术人才，着重培训青年骨干，更要做好老员工的培训工作，让老员工在企业中能够发挥榜样作用，带着新员工不断前进[2]。另外，针对高层员工和高层技术人才，应该投入更多的培训资金，让高精尖的人才获得进一步的发展，不断提升企业核心人才的综合素质。

2.3 重视人力资源，深入开发人力资源

为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。

3 结语

在新时代，企业内部的人力资源管理是一项非常艰巨且复杂的工作，需要人力资源部门以及企业员工的共同努力。人力资源对于每个企业的发展和进步都非常重要，企业应该着重分析自身企业在人力资源方面存在的问题，并借鉴其他成功企业人力资源方面的先进理念和经验，然后再充分结合自身的实际情况制定人力资源管理目标。